關注徐公子，解密富豪第一桶金。
2003年3月，一家名叫Friendster的網站在美國上線，這是全球首家SNS（Social Network Service，社交服務）網站。
Friendster很快走紅，並在大洋彼岸的中國，也出現了一些模仿者，其中一個，是清華科創協會首任會長慕巖創立的Uuzone。
11月，王興在水木清華BBS上看到了Uuzone，敏銳地覺察到這是一個巨大的機會。
他馬上給自己的五個同學、朋友發了郵件，邀請他們一起創業。郵件中他描述了美國SNS發展的情況，並說：“這是改變資訊傳播的巨大機會”。
五個收到郵件的人，只有兩個願意加入王興。一個是下鋪兄弟王慧文，另一個是王興的高中同學賴斌強。
王興就和導師說，博士不念了，要回去創業，於是拍屁股就走人了。後來，福布斯網站上的王興資料，寫的是特拉華大學碩士學位。
王慧文這時正在中科院聲學所讀研，見王興退學，他也不讀了。出身農村，家庭並不富裕的他，全部家底只有從每個月1400元的科研補助裡餘下的2000元。創業入股的幾萬塊，全部是借來的。
賴斌強畢業於天津大學計算機系，此時正在北電網路（加拿大最大的通訊企業）廣州研發中心工作。那年頭的外企碼農，工資不低。但賴斌強還是義無反顧辭職北上，與王興會合。
2004年3月，王興租下清華往東3公里的海豐園小區一套三居室，在客廳擺上3張辦公桌，臥室擺上3張行軍床，就這樣開始了創業生涯。
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一路荊棘
2004年5月，辦妥離職手續的賴斌強，拖著行李來到海豐園。扔下箱子，他問王興和王慧文：產品在哪，給我看看？
聽到的回答差點讓他暈倒。那哥倆說：產品還沒有，我們在學程式設計呢。
賴斌強來了後，團隊的技術實力立馬翻倍，他負責前端程式碼，王慧文負責後端程式碼。
王興，則負責指手畫腳。雖然美其名曰研究市場，設計產品，但真實原因是：王興寫程式碼的水平實在不咋地。
不過，新的分工讓王興有了充足的時間去思考戰略問題，這也是後來他們成功的一個關鍵因素。只是當時王慧文和賴斌強還不知道，他倆將要在王興的帶領下走那麼多彎路，打那麼多敗仗。
但那時候，他們才剛剛開始，充滿著創業的激情。每天晚上幹活到半夜，第二天起來，也不刷牙洗臉，又接著幹，一直幹到中午再出去吃早午餐。
經過4個月昏天暗地的開發，第一個產品終於出爐了，叫“多多友”，是一個社群網站。
王興深信六度空間理論（即一個人最多隻要經過5箇中間人，就能認識世界上任何一個陌生人），認為他們做的多多友，大有發展前途。
但現實是，一個月過去，兩個月過去，多多友依然門庭冷落。
三個年輕人一邊失望，一邊嘗試新的專案，但每一個都沒成功，以致於他們每過一兩個月就要換一個方向。
一年黑暗的摸索期過去，他們還是什麼都沒有折騰出來。團隊陷入了第一次危機。
直到12月，他們上線了校內網。
這回，總算找到金礦了。
此時，Facebook已經在美國發展得如火如荼，而他們的第一個專案多多友，雖然扔在那裡一直沒管，但現在居然還不斷有人在登陸，很多使用者會邀請自己的朋友註冊，後臺資料顯示，平均每個使用者一週會登陸一次。
他們在多多友的基礎上進行了改版，全面模仿Facebook，連UI（使用者介面）都是照抄的。
同時，他們吸取多多友因為沒有推廣而半死不活的教訓，開始發力進行推廣。
團隊搬到了離學校幾百米遠的五道口華清嘉園，以便進校園推廣。完全沒有推廣經驗的他們，利用頭腦風暴，想了很多辦法。
由於工作量的加大，又有幾位新人加入團隊。其中，一位叫郭萬懷，畢業於北大，後來成了王興的妻子；
一位是王興同班同學、成績排名末尾的付棟平；還有一位是王興專門拉過來的初中同學陳亮。
有了好產品，加上大力的推廣，校內網迅速在學生群體中擴散，半年多時間，使用者突破了100萬。
最大的競爭對手千橡，則主動找上門來，要求收購校內網。
千橡的老闆，是陳一舟。
陳一舟是當年的網際網路超級紅人，他一手創辦了ChinaRen，把96級清華計算機系三分之一的人，都招到了公司麾下，其中有後來的搜狗CEO王小川、網易有道CEO周楓、盛大線上CEO許朝軍等。
陳一舟給王興開出了一千多萬的收購價，並說，如果你們不同意，我就把這錢砸到市場上做推廣。
彼時還心高氣傲的王興，被激怒了，憤憤不平地一口回絕了他。
但比王興大10歲，早已見慣世面的陳一舟，有的是耐心。王興他們四處兜兜轉轉沒拉到投資的時候，陳一舟鍥而不捨地一次又一次聯絡他們。
王興的團隊內部也出現了裂痕。
四處融資失敗、承受巨大壓力的王興覺得，要不把校內網賣掉算了；賴斌強也覺得繼續揹負巨大債務創業，壓力山大；而王慧文卻認為苦了這麼長時間，終於抓到這麼一個好專案，做成的可能性非常大，如果就這樣放棄，太可惜了。
這樣吵了兩個星期，大家都認識到，再這樣下去，團隊就要散了，再加上陳一舟又提高了收購價，最終大家還是決定賣掉。
做出決定的那一晚，幾兄弟去吃夜宵，喝得酩酊大醉，嚎啕大哭。
最終的賣身價，是 200 萬美元，當時美元兌人民幣匯率約為 1：8。王興他們雖然失去了自己一手拉扯大的校內網，但是手裡擁有了 1600 萬人民幣。
那是 2006 年 10 月，當時北京的房價，是 7100 元/平米。
拿到賣身錢的王興們，每人在北京買了一套房，然後各奔東西。
王慧文和賴斌強選擇了周遊列國，歐洲、東南亞滿世界瘋玩；
陳亮則加入了雅虎，去了美國工作。
王興在千橡過完一年鎖定期，放棄了第二年的額外補償，重新創業。他打電話給王慧文和賴斌強，結果這兩個傢伙說：你先搞吧，我們還沒玩兒夠呢。
王興沒有等他們回來，而是和另一位清華師弟穆榮均一起開始了新的征程。
穆榮均也是一位牛人，比王興低一屆，二人在水木清華BBS創業版認識。畢業後，穆榮均進入百度。有段時間，校內網執行奇慢，老出問題，王興請穆榮均幫忙看一下，穆榮均一眼就看出是一個引數設定不合理，很快就幫他們解決了問題，由此可見其水平。
2007年3月，穆榮均發現一個上線才半年的美國網站發展迅猛，他給王興發了封郵件，讓王興關注這個事。王興說，我正好也在看這個東西，要不要一起做？
他們看的這個東西，叫Twitter。
穆榮均沒有馬上決定，他和王興聊了很多次。最後一次，在王興租的房子裡，兩人聊得興起，相與促膝乎房中，不知東方之既白。
穆榮均和王興並肩站在窗邊，此時萬籟俱寂，晨曦微露，穆榮均感覺“自己像一隻鳥一樣，有展開翅膀飛出窗外的衝動。”他下定了決心。
新的團隊建立，原來校內網團隊的王興、郭萬懷、楊俊、付棟平，加上穆榮均和他從百度帶來的一個人，建立了一個新的網站，叫做“飯否”。
這是2007年5月，飯否是中國第一個微部落格網站，比新浪微博要早起步兩年多。
當時國內網站還是論壇、貼吧、部落格的天下，飯否的發展，和當初的多多友一樣，不緊不慢。
見到飯否不知何時才能起來，而Facebook已經紅遍天下，王興還是覺得繼續學Facebook更靠譜。儘管內部存在一些爭議，他們還是決定放下飯否不管，推出了一個新的網站：海內網。
海內網一推出就獲得了媒體的關注，使用者量急速上升。
但好景不長，兩個月後，開心網橫空出世，其推出的偷菜和搶車位遊戲風靡全國，把其他SNS網站全都打得落花流水。
又過了一個月，王興他們已經確定，海內網沒有前途了。
2008年4月，王興和團隊放棄了海內網，幾年前那種做一個專案死一個的場景，似乎又要重現了。
但出乎意料的是，幾個月沒管的飯否，卻已經悄悄地積累了幾十萬使用者，並獲得了一些名人的青睞。
由於微部落格的資訊傳播速度非常快，很多重大突發事件，都是首先在飯否上被爆料和圍觀，媒體報道時，也經常採用“據飯否訊息”的方式。
到2009年初，飯否使用者已經突破了百萬，王興們的前途，一片光明。
但是，好景不長，飯否被封。
其具體原因不可描述。但根源在於：飯否發展壯大的過程中，王興沒有意識到，當它大到一定程度，就具備了媒體屬性。對某些資訊的處理不當，給飯否帶來了滅頂之災。
王興以為處罰只是暫時的，沒想到，這一封，就是505天。等到2011年11月飯否重新開放時，新浪微博已經一騎絕塵，成為微部落格這一市場的絕對領導者。
王興，又一次被命運無情捉弄。
飯否網被封的時間裡，王興團隊只有兩個人離去。一個回了老家，一個自己創業。
自己創業的這人，名叫張一鳴，後來創立了位元組跳動公司，旗下擁有今日頭條、抖音等產品，被福布斯網站披露擁有1090億元的財富。
剩下的人，則繼續維護著飯否，等待一個遙遙無期的刑滿日期。
2009年12月底，已經被封5個月的飯否網，召開了慘淡的年會。會上，王興提了一個問題：“如果明天公司不在了，大家會怎麼樣。”
這個話題一開啟，大家紛紛開始訴苦：為什麼我們還要待在這個公司？這麼辛苦做事，到底是為了什麼？
說著說著，有人開始痛哭起來，王興也當場灑淚。
痛定思痛的王興，開始了新的轉型。
有一天，王興把小夥伴召集到客廳，興奮地在小白板上畫上一張表。
這張表只有四縱列、三橫行，非常簡單，卻集中了王興那段時間思考的核心成果。
日後，它被稱為“王興的四縱三橫理論”。
它的出現，向世界昭告：愣頭青王興，已經成為過去；企業家王興，正向我們走來。
美團網，就這樣誕生。
2010年3月4日，美團網正式上線，一個全新的消費時代，在中國拉開序幕。
如果說馬雲開創的，是把製造業產品搬到網際網路；那麼王興開創的（或者說複製的），則是把服務業產品搬到網上。
這種模式，門檻極低。兩三個人，一個網站，就可以啟動。而且和做社交網站不一樣的是，它可以馬上收到錢。
看到這一發展趨勢的，自然不止王興一個。
美團上線後的11天，窩窩團上線；14天，拉手網上線；3個月後，老牌網站大眾點評也搞起了團購業務，24券、糯米網上線……
到2011年5月，中國市場上大大小小的團購網站，達到了驚人的5000多家。全國每一個城市，每一條大街小巷，都烽煙四起，幾千個對手奮力廝殺，亂成一團，史稱“千團大戰”。
已經脫胎換骨的王興，對形勢看得非常清楚。現在，他有了充分的耐心，對市場也有了深刻的洞察。
王興堅持每天只上線一個新產品，把所有流量都引入到同一家去，讓商家體會到和美團合作的好處。
他在業內第一個提出團購費用過期自動退款，這引起了競爭對手的群起而攻。
在劇烈競爭中，王興提出了一個三高三低的理論，即高品質、低價格；高效率、低成本；高科技、低毛利。
在王興的理論指導下，美團具有了超強的競爭力。
曾經在校內網時期拒絕王興的紅杉資本，在混亂的市場中，看中了王興。投資人沈南鵬把王興請到紅衫資本。
基於上次融資失敗的教訓，王興此次做了充分的準備，然而，沈南鵬基本上沒有給王興說話的機會，自己解讀了一通對團購商業模式的理解，然後就和王興說：我準備投給你1200萬美元。
紅衫成為了美團A輪的唯一投資人，這是沈南鵬整個投資生涯最得意的投資之一。
2011年，美團雖然在市場上仍然處於第二梯隊，但是一步一個腳印，走得非常穩。阿里巴巴在幾千家團購網站中考察了一圈，也是挑中了美團，領投了5000萬美元。
但讓美團最終脫穎而出的關鍵因素，是王興在周圍聚集了一批牛人。
2010年初，王興啟動美團專案之時，楊錦方加入了團隊。
楊錦方是王興的師兄，清華科創協會的第二任會長。王興當年在清華刷4000份海報，就是在他的領導下。
楊錦方畢業後，自己創業3年，然後在知名外企工作了6年，覺得事業發展總是沒能達到自己的理想。後來，他決定加入一個未來將有遠大前途的創業團隊。
楊錦方想了一圈，認為自己認識的正在創業的人裡面，王興是最牛的，就主動聯絡了王興。
王興正好缺少一員銷售的大將，喜出望外，兩人一拍即合。楊錦方來了後，任美團銷售副總裁，為美團早期的業務拓展做出了巨大貢獻。
另一位做出巨大貢獻的，是1987年出生的沈鵬。
大四還沒畢業時，就讀於中央財經大學的沈鵬就加入了王興團隊，是美團10號員工。當時，美團網都還沒有上線。
年輕的沈鵬天不怕地不怕，赤手空拳，懷揣從Groupon網站翻譯過來的美團說明書，一家一家去拉攏商家，很快就展示出驚人的銷售天賦。
2010年6月，糯米網創始人沈博陽，用35萬年薪+北京戶口來拉攏沈鵬，王興得知訊息後，連夜冒雨去沈鵬家勸說，留住了他。
沈鵬曾經一人帶著5萬元人民幣獨闖天津，拿下了天津市場。後來被調回北京，又把北京從排名全國第八，帶到全國第二。
僅僅1年以後，23歲的沈鵬就成為美團的大區經理，手下管理400多號人。
7年以後，身為美團BD（業務發展）總監的沈鵬離職創立了一家新公司，並很快成為行業數一數二的玩家。這家新公司，叫“水滴互保”（水滴籌的母公司）。這是後話。
2010年10月，已經拿到1200萬美元A輪融資的王興給王慧文、賴斌強、陳亮打電話，說：我等著你們回來。
已經自己另行創業，做起了淘房網的仨人，二話不說就回到了美團。自校內網被賣掉以來，分道揚鑣足足4年的4兄弟，終於重新在美團聚首。
而阿里中供鐵軍大將幹嘉偉的加盟，更是讓王興如虎添翼，一舉奠定勝局。
幹嘉偉最初在中石油工作，2000年加入創立不久的阿里巴巴，工號67，綽號“阿幹”，曾拿過阿里的銷售冠軍，後任阿里負責線下銷售的副總裁。
在阿里決定領投B輪時，幹嘉偉是盡調人之一，負責考察美團的運營團隊。王興則趁機向他請教，美團的人老是被別人挖走，該怎麼辦。
幹嘉偉的回答讓王興很滿意。3個月後，王興突然問幹嘉偉：阿幹，你有沒有可能來美團？
據幹嘉偉後來講述，他的頭搖得像撥浪鼓一樣。作為阿里工號67、司齡12年的老員工，王興這一問，給他的感覺，就像好好的一個婦道人家，你問她願不願意出軌一樣。
王興鍥而不捨，先後六下杭州找幹嘉偉聊，極盡誠意。據說吃飯的錢都是幹嘉偉掏的。
幹嘉偉漸漸有點動心了。當時，美團在杭州召開區域會議，幹嘉偉主動要求觀摩。在會議現場，他被美團團隊的氛圍感染了，心裡有一股想加入其中的衝動。
他又想，美團這事能不能做成？如果5-10年以後，中國網際網路領域拎出來10個人，王興會不會在裡面？他覺得很有機會。
在幹嘉偉看來，他的經驗，正好是美團最需要的。
幹嘉偉決定給自己一個機會，也給美團一個機會。他答應了王興，就任美團的COO。
後來，幹嘉偉下決心的過程，被總結為“阿幹粗暴三問”：這事大不大？這哥們牛不牛？他們缺不缺我？
幹嘉偉來了以後，美團的地推水平立馬上了一個大大的臺階，後來被業界稱為“美團地推鐵軍”。
到2012年8月，團購網站的首創者，美國Groupon股價大跳水，投資界對團購網站興趣大減，紛紛減少投資。
而穩打穩紮的美團，手中握著充足的現金流。
同時，美團轉型移動網際網路成功。那些缺乏遠見或者執行力的網站，則沒有趕上這班車，逐漸喪失了市場。
團購戰場，屍橫遍野。活下來的美團，成為千團大戰的最大贏家。
多年以後回憶起這場大戰，王興說，競爭對手不是被美團打敗的，是他們自己把自己絆倒了。
2015年，在紅杉資本沈南鵬的撮合下，美團和團購領域的最後一個重要對手大眾點評（紅杉也是它的A輪投資人）合併，改名為美團點評。
徐公子解密富豪：
一，王興手下人才如雲，大部分都是自己的同學和校友。另外還有來自阿里的頂尖高手。
二，及時轉型移動網際網路。
三，及時轉型做外賣，搭上移動網際網路的快車。