高階化轉型，過去幾年在家電行業就是一陣暴風雨，參與者眾多，但成功者寥寥無幾。原因到底是什麼？未來，高階轉型對於家電產業的眾多廠商來說，到底有什麼價值，只是為了多賺幾個錢，還是積累多活幾年的資本，或者就是一種湊熱鬧？
何聲||撰稿
高階化轉型這陣風，已經從家電行業吹到了手機行業。那麼，對於已經在家電行業佈局高階轉型五六年的企業和商家來說，到底是加快高階轉型步伐，還是去探索新的經營模式？
日前，小米創始人雷軍透過社交媒體對外宣佈，虎年開年第一場會議鎖定高階化戰略研討，同時組建高階化戰略工作組，並提出“全面對標蘋果手機，三年拿下國產高階手機份額第一”新目標。
對於一直以“低價”、“高性價比”定位的小米手機而言，突然宣佈轉型高階、成為國產高階第一，而且時間只有短短3年。不管是在手機行業，還是在家電行業，眾人的感受都是一致的：這或許就是一個目標罷了，這可能還是一場雷軍式炒作。因為，最終能不能實現，靠什麼實現都是未知數。因為，在全球數百年來的商業發展史上，沒有一個低價品牌3年就能搖身一變成為高階品牌的成功案例。
不過對於家電產業來說，並不關心小米手機能否成為國產高階第一，而是關注一直髮力年輕人、高性價比市場，謀求規模化盈利的小米手機，為什麼要選擇在2022年突然啟動一場“看上去無法完成”的戰略轉型？在家電圈看來，小米手機高階第一的新目標，正是雷軍在企業內部吹響的新一輪變革號角，雷軍的真實意圖並不是實現小米手機的高階第一，而是以一個新目標指引團隊新的發展方向和經營壓力，從而倒逼組織和體系避免陷入發展的慣性和惰性，走出過去規模化稱霸的舒適區，最終挑戰未知的高階引爆無人區。
其實雷軍當前所擔心的，與小米手機正在市場上遭遇的規模增長天花板，與五六年前家電產業所遭遇的困惑和壓力是一樣的：
首先，低價支撐的規模化增長，所面臨的家電市場天花板已經很明顯了。繼續依靠數量增長帶動企業發展是很危險的事情。這一點從格力、美的、海爾等家電企業最近幾年來的重要動作上，就能發現問題；
其次，主流消費群體的更迭變化加速，80、90後等年輕人與60、70後的認知習慣發生很大變化，而未來00、10後新新人類的需求更是呈現多樣性的變化，這就要求家電廠商必須要追隨使用者需求和喜好變化的腳步，探索產品和品牌的新定位、新變化；
再者，所有企業在不同的發展階段，在不同的時代背景下，所面臨的任務和挑戰是不同的。由此，階段性的新目標和新任務，是倒逼企業不斷髮展進步、激發團隊工作激情、站上發展新高度的力量和引擎。
最終，透過小米的高階化轉型戰略新目標的確立，也帶給那些正處在轉型變革焦慮期的家電廠商們全新思考，即重新認識並評估高階轉型的價值和作用。
一、轉型高階是目標，是方向，更是動力。對於眾多家電廠商來說，這些年來到底能不能實現高階轉型的目標，並不重要。因為，眾多家電企業家們當前所關注並不是最終的高階成果，而是經營團隊必須要朝著這個目標努力前進和積極加速，在追求高階的過程中調整產品結構、最佳化競爭手段、調整經營策略；同樣，使用者關注的，也不是誰是真高階誰是偽高階，而是廠商們聯手的高階轉型能否帶來產品和服務的提升和改善，讓使用者收穫“物超所值”的回報。
二，高階是動力，是引擎，更是挑戰自我極限的任務。眾所周知，很多學生們都在朝著100分的目標走，最終不一定能實現，但即便到了90分、80分也會超出預期目標。同樣的道理，高階轉型對於眾多家電廠商來說，就是需要在不可能完成的過程中挑戰自我，才能成就大我。所以，高階本質上並不是讓品牌成為高階、讓產品賣出高價，而是讓廠商與過去的經營策略相比“有進步”、“有成長”、“有額外收穫”。
透過這種重估高階轉型的價值和作用，家電廠商們才能在這一變化、轉型和調整的過程中，找到新的發展思路、競爭手段和商業模式，最終徹底與過去告別走上新的道路、瞄準新的目標、實施新的進攻。
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