黃光裕一手創辦的國美，卻因為自己和妻子入獄，雖然是持股34%的大股東，卻差點導致一手拉扯大的國美落入持股1。47%的陳曉之手。
這期間有著太多的故事，黃光裕作為國美的大股東和董事長，透過修改國美的公司章程，進而透過控制董事會而牢牢的控制住了國美。
恰恰因為黃光裕為了控制國美，賦予了董事會很高的權力，在黃光裕和妻子杜鵑被逮捕後，差點失去了國美。
從一國之君到俯首稱臣
從一國之君到俯首稱臣的陳曉，擔任國美CEO期間，在2008年黃光裕入獄以後，利用黃光裕賦予國美董事會的權利，成功引入貝恩資本並實施股權激勵，差不多已經“復辟”成功，差點逆襲獲取了國美，詳見“黃光裕作為國美34%大股東，緣何入獄後幾被持股1。47%的陳曉篡位？ ”一文。
試圖復辟，反被驅逐
在獄中面對陳曉的不斷蠶食，黃光裕絕地打反擊，策反陳曉引入的投資人，投資人反水轉投黃光裕懷抱，最終2011年陳曉退出江湖，詳見“成也蕭何敗蕭何，貝恩資本“反水”轉投黃光裕，陳曉黯然出局 ”一文。
這本身種遺憾，如果當時陳曉做了一致行動人、投票權委託等安排，或者像鐵娘子董小姐在格力一樣透過有限合夥的方式，應該會大大避免這種悲劇結果的產生。
2005年基於對賭的分水嶺
2005年，是陳曉人生的分水嶺，在這一年，陳曉在營業額已經過百億時，基於國美電器、蘇寧電器的圍追堵截，為了配合永樂的市場擴張，不得不進行外部融資。
2005年，經過大半年的談判，永樂電器在2005年1月獲得摩根士丹利及鼎暉的5000萬美元聯合投資。其中，摩根士丹利投資4300萬美元，佔股23。53%；鼎暉投資700萬美元，佔股3。83%。
融資不是分水嶺，融資過程當中的對賭才是分水嶺。
同樣，我國房地產巨頭綠地集團，也是採用層疊的有限合夥安排，最終以一個註冊資本為10萬元的機構控制了約190億元資產的綠地集團。
作為職業經理人的陳曉，試圖引入資本方對抗大股東黃光裕，終因資本方反水，驅虎吞狼不成，反被虎狼聯合斬於馬下。