華為高層調整的幾點分析

據媒體報道,華為內部發布公告,丁耘擔任企業BG總裁,同時兼任運營商BG總裁。

“兼任”,意味著華為在面向場景化的發展中,將會統籌考量這兩大BG的資源與營收,創造增量市場空間。

此前,在華為輪值董事長郭平的2022年新年致辭《前行不輟,未來可期》中,“行業”一詞出現頻次為10次,“場景”出現了3次。

其中,致辭提及瞭如下幾個要點:

1。2021年,運營商業務表現

穩定

,企業業務健康

增長

,終端業務快速發展

新產業

2。行業

數字化與綠色的融合

,將為資訊處理和通訊行業帶來巨大的發展機遇;

3。致力把ICT技術應用到千行百業,透過數字化、智慧化升級和綠色節能減排,為各行各業

創造增量價值

,讓每個人都從技術進步中受益;

4。在

保持大平臺優勢

的同時,透過產業子公司和軍團的試點運作,縮短管理鏈條,

快速滿足客戶需求

,創造商業價值和社會價值;

5。在新的一年裡,我們要

多產糧食

,做強根基,持續投入未來,透過為客戶及夥伴創造價值,“活下來、有質量地活下來”;

6。聚焦關鍵行業,將

ICT技術與行業場景

深度融合

,攜手夥伴滿足客戶差異化需求,共創行業價值;

7。支援行業數字化轉型,

促進中小企業發展

,使數字技術造福更多人,讓煤礦工人無安全之憂,讓碼頭工人有更好的工作環境,讓鋼鐵工人“穿著西服”就可以鍊鋼;

8。組織變革的目標就是為了

更好地為客戶服務

, 圍繞作戰指揮權前移,實現大平臺下的精兵作戰,充分激發一線活力;

9。抓好客戶滿意度建設,決不能消費客戶的支援和同情,而是要以

創新的產品

和優質的服務加倍回報。

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