風光流轉等閒過，又是一年春事休。
2021開年之時，我們和璞躍中國（Plug and Play China）聯合推薦過一份
年度創新書單
，隨著新年將至，這份書單也要更新啦！
讓我們來看看這一年中，有哪些關於
科技創新
和
企業管理創新
的好書吧，不要忘記把它們加入你的新年閱讀計劃~
《黑海戰略》
曹仰鋒
出版時間：2021。2
物聯網技術的快速發展對傳統企業的戰略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰，也給許多積極擁抱物聯網經濟的企業帶來了新的增長機遇。
海爾集團董事局主席兼執行長張瑞敏
認為，未來的企業只有兩種命運：
要麼生態化，要麼被生態化。
海爾堅定地選擇了向生態企業轉型。張瑞敏將海爾的生態戰略凝練為“
黑海戰略
”，並指出黑海戰略的最終目的是，“
構建以增值分享為核心機制，由生態夥伴共同進化的商業生態系統
”。
本書聚焦於
海爾自2016年以來的生態戰略、最新案例與管理工具
，研究海爾如何構建生生不息的商業生態系統。主要回答了以下問題：什麼是黑海戰略的本質和原則？海爾如何實施黑海戰略，它開發了哪些工具和機制？需要什麼樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什麼黑海戰略是物聯網時代戰略的新模式？其他企業如何借鑑海爾的經驗去實施黑海戰略？
《氣候經濟與人類未來》
［美］ 比爾·蓋茨
出版時間：2021。3
比爾·蓋茨花了十年時間調研
氣候變化的成因和影響
。在物理學、化學、生物學、工程學、政治學和經濟學等領域的專家的幫助下，他專注於探索
減少溫室氣體排放的新技術，避免人類在未來遭受氣候災難
。
在本書中，他以
溫室氣體淨零排放
為目標，從電力、製造業、農業、交通等碳排放主要領域，分析了我們當下面臨的挑戰、可使用的技術以及所需的突破。最後，他為政府、企業和個人提供了一套具體的行動方案。
《科學：無盡的前沿》
［美］ 範內瓦·布什 ［美］ 拉什·D。霍爾特
出版時間：2021。5
《科學：無盡的前沿》是
美國科學政策的“開山之作”
，使得美國迅速擺脫對於歐洲基礎研究以及科研人才的依賴，成就了美國今日的科技強國地位，也永久改變了人類科學發展的格局。是我們看懂美國
科技政策的由來、科學發展的路徑以及其未來走向
的重要著作。
它系統解析了
科學對於國家經濟與安全、社會福祉以及個人發展的重要意義
，著重提出要
重視基礎科學研究
，
給予科研工作者高度的研究自
由
，政府應撥款以
資助科研專案順利進行
，以及
設立國家研究基金會
等理念和建議。直到今天，這些理念仍然熠熠生輝，常讀常新。
當下的中國和當時的美國狀況類似
。我們的科學雖然發展迅速，但依然嚴重依賴國外的基礎性研究成果，在很多關鍵領域被核心技術卡住了脖子。透過《科學：無盡的前沿》研究美國科學大發展的原因，培育全民的科學思維和科學精神，加大對於基礎科學和前沿科學的投入，提升企業的科技實力和全球競爭力，都具有無可比擬的現實意義。
《貝佐斯傳》
［美］ 布拉德·斯通
出版時間：2021。8
1995年，傑夫·貝佐斯創立了亞馬遜。今天，亞馬遜早已不再拘泥於一家電商平臺，在物流、雲計算、物聯網、數字內容、新零售等多個領域成就斐然，成為全球科技界無邊界成長的企業典範。
從一家網上書店到市值超1.6萬億美元的商業巨擘，貝佐斯做對了什麼？
智慧家居入口、市場佔有率達70%的聲控音箱Echo是如何被開發出來的？
先發制人的雲計算平臺AWS，在和谷歌、微軟的競爭中是怎樣保持競爭優勢的？
無人商店“Amazon Go”為何一推出就博得全球矚目，顛覆了傳統便利店的運營模式？
資深商業記者布拉德·斯通曆時8年，採訪
超過200名亞馬遜中高層管理者
，深度挖掘亞馬遜的精彩成長曆程，揭開了
貝佐斯在戰略制定、組織管理、人才培養等企業經營層面
未曾披露的獨特理念和經營法則
。
《科學之路》
［法］ 楊立昆
出版時間：2021。8
“圖靈獎”得主、“深度學習三巨頭”之一、“卷積神經網路之父”……由於在人工智慧領域的突出貢獻，
楊立昆
被中國計算機科學界和企業界所熟知。
楊立昆的科學之路，譜寫了一段關
於勇氣的宣言
。他的求學之路，是為了知識本身，而不是文憑，他用自己的經歷，證明了透過激烈的考試競爭進入名校不是科學成功的唯一路徑。他廣泛閱讀，為他科學思維的形成奠定了堅實的理論基礎。他特立獨行，做自己感興趣的事情，即便那件事在短時間裡不被人看好。在人工神經網路研究的低谷期，他寂寞地堅持，終於取得了舉世矚目的成就。
人工智慧正在顛覆人類社會，未來機器能思考嗎？楊立昆的這部著作，講述正是
人工智慧在我們面前崛起
——這個歷史上絕無僅有的時刻發生的故事。
《常識工作法》
［丹麥］ 馬丁·林斯特龍
出版時間：2021。8
馬丁·林斯特龍
是全球著名的管理顧問，在對全球100強企業的長期觀察中，他發現，大部分團隊低效、失控、員工歸屬感低弱的根源是組織、員工和消費者之間的脫節導致的常識缺乏。
產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決於一個組織內部有多少“常識”。
作者結合許多案例，提出簡單易行的“
五步計劃
”，透過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。
這絕對不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。
《無所畏懼》
［美］ 布琳·布朗
出版時間：2021。9
布琳·布朗教授發現，從《財富》500強、企業初創企業、家族企業，到非營利組織，各種組織的領導者都在問同一個問題：
在複雜多變且充滿巨大挑戰的環境中，領導者需要做出哪些改變才能滿足創新需求，保持成功？
在這本新書中，布朗教授結合其多年研究成果和真實案例，回答了上述問題。她認為，作為領導者，重要的不是其頭銜、地位和權力大小，而是要擁有
勇敢者領導力
。
勇敢者領導力包括
四種技能
：（1）
直面脆弱
（2）
活出自己的價值
（3）
勇敢地信任
（4）
不斷成長
。
在書中她不僅闡釋了每種技能的含義，還給出具體方法，幫助領導者培養並加強勇敢者領導力，學會接納與理解，學會共情與分享，增強團隊凝聚力，增強自己的威信與管理能力，提高工作效率，帶領團隊及組織面對挫敗，不斷迎接挑戰，持續發展。
《長期主義》
［美］ 高德威
出版時間：2021。10
在充滿挑戰的時代，
真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展
。
霍尼韋爾前CEO
高德威
深刻理解這一點。當他於2002年接手霍尼韋爾時，它正瀕於破產邊緣。公司所有人只關注完成眼前的績效，甚至不惜透過財務造假來達成目的。而當他於2018年離任時，
這家公司復興成為全球500強硬科技巨頭
，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，
投資回報率達到了驚人的800%
。
高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事制度進行了一系列調整和最佳化，透過
實踐長期主義，實施短期和長期同時發展
的戰略，高德威成功扭轉了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現了高速增長。
對於個人和企業管理者來說，
瞭解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義
。
《啟用組織》
吳曉波 徐光國 張武傑
出版時間：2021。10
華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與讚許，我們更希望問一句：“
華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？
”
事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之後，總結出了寶貴的成長經驗：“
方向大致明確，組織必須充滿活力
。”
這本書對
組織活力
的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，並結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，系統研究和總結出
非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法
，為相關企業和管理者的學習提供參考。
《元宇宙時代》
［韓］ 金相允
出版時間：2022。12
21世紀是
元宇宙
的時代，我們將生活在一個真實與虛擬共生的新世界。這並不是預言，而是正在發生的現實。
Facebook、微軟、谷歌、英偉達、騰訊、位元組跳動等國際國內巨頭紛紛入場並佈局元宇宙，背後折射出的正是
對於人類文明和網際網路技術將要進入新階段的敏銳洞察
。那麼，到底什麼是元宇宙，我們該如何認知並提前佈局？
《元宇宙時代》以簡明易懂的語言，完整展現了
元宇宙這一數字世界的技術形態與商業圖景
。每一次技術的變革都蘊藏著巨大的機遇，對於任何希望讀懂或者享受元宇宙紅利的人來說，本書都不可錯過。
我們還有這些活動
-End-
2021。12。27
編輯：桑桑 | 稽核：楚旂