從“摸著石頭過河”到“匠人團隊”
——記廣東江門供電局主網第一業主專案部
主網第一業主專案部員工在施工現場檢查施工質量。
美麗心語：
2010年，作為廣東省第一批專職業主專案部，江門供電局主網第一業主專案部成立。10年過去了，成立初期只能“摸著石頭過河”的年輕部門如今已然成為技術領先、成果豐碩的模範部門。能有今日的成就，離不開部門成員在電力工程建設道路上的不懈求索。
走進廣東江門供電局主網第一業主專案部的辦公室，掛在牆上的“匠人團隊 勞模精神”幾個大字讓人眼前一亮，團隊介紹裡一組組資料、一個個榮譽更是讓人稱讚不已。然而一切的背後，是該專案部一次次攻堅克難完成大規模、工序複雜建設工程，一次次突破技術瓶頸，在工程建設道路上不懈探索的成果。
2010年，作為廣東省第一批專職業主專案部，江門供電局主網第一業主專案部率先成立。沒有先例，大家只能摸著石頭過河，根據工作手冊及業務指導書劃分出了7大角色，成員分別承擔，各自發揮專長，統籌運作。2017年在南方電網率先試點“統一建設”模式，實現了成本精簡、質量精良的效果，成為業主專案部管理模式的先行者。
精細鑄造工程範本
廣東電網公司重點工程500千伏陽江核電接入系統工程是關華深最為津津樂道的一項工程。該工程分兩期建設，2012年2月8日開工，歷時近8年，它的順利投產執行對滿足廣東電力需求作用巨大。
但是耗時長、工程量大、安全管控難度大、技術難題多等問題接踵而至，一個個困難重重地壓在專案部每一個人的心頭。“500千伏陽江核電一期接入系統工程全長90千米，新建鐵塔210基，但所經地段多為山地、丘陵，多數塔位位於高山上，材料和裝置運輸困難，沿線與線路、高速公路、輸油管道交叉跨越眾多，因此跨越點選擇難，施工難度大。”江門供電局專案管理中心質量安全專責關華深說。無數次往返現場，無數個討論方案，透過精心制定交叉跨越方案，合理選擇塔位，對林區採用高跨設計等等，有效推動了工程實施，該工程榮獲3項南方電網優秀設計獎。
在設計陽江核電配套500千伏恩平開關站時，他們發現工程常用的母線的載流量遠低於實際最大工作電流，無法滿足要求，這就像人的血管如果堵塞了，會大大影響健康。於是經過多方對比、計算，最終應用了Φ300/270的硬管母線，這也是在南方電網500千伏變電站中首次應用，設計方案為後續工程提供了參考意義，該工程也榮獲南方電網優秀設計二等獎。
專案部對整個工程在創新及可持續發展上進行了大量的研究，提出了多項措施和方案。最終工程質量達到了優良級標準，多項技術經濟指標處於國內和行業領先水平，並取得發明專利及實用新型專利10項，軟體著作權1項，獲得13個獎項。
專案部把這種精細鑄就品質的精神帶到了各項工作中，打造出一批批精品工程。糯扎渡配套500千伏江門站改造擴建工程他們以全過程“零事故”，打造了複雜工程的重要精品範本；500千伏圭峰站工程獲得中國電力優質工程和南方電網基建優質工程獎；500千伏獅五線工程獲得廣東電網公司安優文樣板工程第一名。成立至今，專案部完成基建工程28項，其中網省公司重點工程8項，完成投資超50億元，500千伏線路長度超1000千米，獲得國家網省公司榮譽共25項。
勞模精神練就獨門絕技
“以前創新改善及技術轉化工作主要是和外單位合作得比較多，比如設計院，現在有了勞模工作室這個平臺，可以進行更多的創新改善和技術轉化。”關華深因突出表現獲得“中央企業勞動模範”等稱號，2015年7月，“關華深勞模工作室”成立，也是南方電網基建領域唯一一個以專案經理名字命名的工作室。
對這個年輕的團隊來說，抓好工程管理，不能單純依靠傳統手段，要透過創新思維，進一步提升工程管理效率。工作室運用責任矩陣RM管理模式，將工作任務分配落實到每個成員，並明確制定角色、職責和工作關係的矩陣圖形。
2017年，工作室開展輸電線路3D造型輔助技術研究，透過使用無人機三維實景拍攝影象，繪製輸電線路走廊3D立體圖，展示線路可能遇到的樹障、交叉、跨越等，預控黑點，探索不停電安全架線和施工。在220千伏孟槐變電站工程中，開展了輸變電工程施工現場環境控制研究，形成了一套《輸變電工程施工現場環境控制管理指引》，還開發了管理系統軟體，這在國內電網企業均是首創。
依託關華深勞模工作室平臺，江門全區主配網業主專案部積極開展科技創新、QC課題研究、管理創新及實踐、7S勞動競賽等，成果豐碩。目前實施的科技專案有5項、職工技術創新專案3項，全省領先。指導開展“一種用於深基孔人工挖孔施工的裝配式爬梯”等科研專案，共獲得發明或實用新型專利19項。
作
者：
許湘粵
編輯：
高慧君
校對：於藝晨
萬眾一心