撰 文丨張 遠
編 輯丨美 圻
文娛價值官解讀：
ID:wenyujiazhiguan
今天，#抖音測試短劇付費#登上了微博熱搜榜，一直在短影片平臺隱秘流行的短劇全面進入收割期——由隨便刷刷的土味爽劇升級為需要單集付費的精品內容，從微博上的普遍反應來看，觀眾在心理層面跨越過這道鴻溝尚需時日。
媒體的關注點在於“愛優騰慌了嗎？”然而，目前看來幾分鐘一集的短劇尚未顛覆使用者對於“付費內容”的認知，使用者的付費習慣仍需要短影片平臺透過精品短劇耐心培養。
短劇誕生之初曾被稱作影片版“小白文”，無論是內容型別還是劇情套路，
相當於重新走了一遍網文走過的路，短劇也成為近兩年網文IP改編最熱的出口
。近年來，網文付費模式被各種免費閱讀App嚴重衝擊，付費使用者原地踏步。短劇能否成功複製網文當年成熟的付費模式？習慣了免費享受海量短影片的使用者會為什麼樣的短劇付費？
廣告能否支撐短劇“精品化”
據Tech星球報道，繼快手推出短劇付費模式後，抖音於近期測試了短劇的付費模式，與付費小說類似，按集數進行付費，
每集最低1元起，支援一次性付費解鎖全劇
。付費後的短劇可重複觀看，且無時間限制。
快手、抖音紛紛開始探索短劇付費模式，
意味著它們認為這種新型內容形式已經完成了使用者培育期且具備了一定的使用者黏性
，為了實現短劇的“精品化”，也需要探索更多元穩定的商業模式。
從短劇的使用者基數來看，
快手短劇的日活躍數超2.1億，有2500部短劇點選破億，抖音的資料雖未披露，應該是同一個量級。
這主要得益於短劇門檻極低的製作成本和週期，以及建立在網文型別之上成熟的創作套路，可以實現流水線式批次生產。
然而，進入門檻偏低，以及追逐網路熱點和熱門型別的結果便是，
相比長影片，短劇的“內卷化”格外嚴重，迫使製作者在劇本、演員、服化道等方面進行比拼，“精品化”“影視化”成為大勢所趨
。這也意味著短劇已經告別草臺班子唱戲的草莽階段，短影片平臺、MCN和老牌影視機構成為了主力軍。雖然短劇在時長方面佔盡優勢，但是低成本的優勢已經不再那麼突出，探索更多元變現方式成為行業共同面臨的當務之急。
目前，
短劇的變現模式主要有植入廣告、資訊流廣告分賬、電商導流、演員直播帶貨等幾種模式。
由於微短劇每集幾分鐘的體量，很難提供廣告植入所需的空間，很容易就會變成生硬的品牌定製廣告短片。在製作方找到在豎屏中自然無痕跡植入廣告的方式之前，短劇的廣告價值很難得到充分發揮。
付費模式
才是對短劇風口的真正檢驗
今年8月，優酷升級短劇分賬規則，內容合作模式以“會員+廣告分賬”和“流量分賬”兩個模式為主。11月10日，騰訊影片啟用全新的微短劇分賬模式，總收益由會員分賬收入、廣告分賬收入、單點付費收入和自招商分賬收入四部分組成，
其中會員分賬收入=有效觀看人次×有效觀看人次單價
。今天，
由騰訊影片出品的短劇《將軍家的小狐仙》宣佈分賬金額破400萬。
這些動作或許才是促使快手、抖音試水短劇付費的誘因之一，唯有如此才能向大力進軍短劇的愛優騰看齊，也才能吸引更多優質的內容創作者。
當短劇行業走過起量階段，僅依靠平臺的補貼並不能走得長久——這一點長影片已經有了足夠多的前車之鑑。越來越多的短劇製作方把目光放在了電商等後鏈路變現的可能上。
透過多部大熱短劇捧紅短劇達人，在粉絲形成足夠規模的私域流量之後透過直播帶貨來變現。
比如古風短劇大女主御兒，在今年3。8婦女節當天實現單場直播銷售額突破2000萬的成績，目前已經是快手電商的頭部達人。此外，短影片平臺還會幫助短劇大人們接洽更多高價值商單。
問題在於，短劇的生命週期更為短暫，很難複製傳統影視的“造星效應”，隨著一部熱劇迅速過氣，達人的商業價值也會快速滑落。今年年初，因為甜寵短劇《這個男主有點冷》（10。3億播放量）迅速爆紅的達人“一隻璐”曾一度被稱為“短劇一姐”，然而因為後續沒有大熱作品，已經疑似被MCN機構“雪藏”，像這樣的“一部流”短劇達人還有很多，御兒這樣的“常青樹”反而是鳳毛麟角。這也意味著短劇的後鏈路變現也只能走“快進快出”的路線，面臨著極高的不確定性。
正因為上述變現方式的種種問題，在各家平臺高調加碼的同時，“短劇是不是偽風口”的質疑也從來沒有停歇過。在海量免費供應的短影片之中，使用者是否真的願意為精心製作的短劇付出真金白銀，還是無聊時候打發時間的消遣，如今到了短劇經受真正檢驗的時候了。
短劇市場
有望形成正向迴圈
從目前微博等社交平臺的輿論反應來看，短劇付費模式的短期前景並不樂觀。網友的普遍反應是“幾分鐘一集就想收一元！一部算下來加起來可能還沒別的一集時間多。”當然，微博使用者與短劇的受眾重合度有限，不一定能反映短影片使用者的真實態度。
很多使用者之所以會覺得“不值”，
是因為他們心中存在著“價格錨點”
，會把短劇與影片平臺的會員內容做比較，同時短劇“五分錢特效”“幾十萬成本”的印象也在使用者心中根深蒂固，與動輒千萬成本的長影片精品劇比起來“價效比”實在太低，而且是目前很多短劇已經塞滿了廣告，如果還需付費使用者未免難以接受。
不過，抖音、快手肯定會先拿一些“純淨”、精品的短劇來試水，會盡量讓使用者感受到“物超所值”。
使用者對於短劇的“偏見”在短時間內很難扭轉，短劇商業模式的“換軌”也非一時半刻就能完成。
由於短劇和網文的目標使用者有著很高的重合度，我們不妨看看付費網文和免費閱讀對使用者時長的影響。
QuestMobile資料顯示，2020年12月免費閱讀的月人均使用天數為10。9天，而付費閱讀僅為4。9天。
2021上半年，閱文平臺平均每月付費使用者同比減少12.3%至930萬人，免費閱讀App已經將網路文學堅持近20年的付費模式衝擊得潰不成軍。
正如社科院釋出的《中國網路文學發展報告》指出的，主攻下沉市場的免費閱讀模式內容打破了粉絲對作者創作的約束機制，更追逐時下熱點和點選量，往往更偏向於爽文風格，同質化傾向較為嚴重。這樣的描述可以用來形容短劇。快手、抖音之所以嘗試短劇付費，也是希望能夠解決目前短劇市場的低水平競爭現狀，讓優質內容能夠得到更好回報。
結語
網路文學的“免費化”勢如破竹，以此反推，免費短劇的“付費化”短時期內恐怕很難順風順水，不過從長期來看，有望建立起一種正向迴圈的內容生態，造福短劇使用者和行業。
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