這些天在
著名媒體人司馬南炮轟聯想，劍鋒直指柳傳志家族
。
廣大網友的態度基本上是一邊倒地支援司馬南
，對於司馬南給聯想列出的七宗罪很多網友表示非常贊同，而其中對於研發投入佔比少，這一點很多國人更是感到氣憤不平。
早在高通和華為的5G之爭時聯想就已經惹怒國人
，在各大媒體評論區聯想包括柳傳志早就被網民罵成了賣國賊，
近期七宗罪事件司馬南團隊也只是為國人的質疑之處列出了一個問題總綱罷了。
對於聯想來說，
其實最重要的兩個問題
就是
對國有資產的不正當佔領
和
投入研發佔比少
，這兩條是人們不能容忍的，很多人在問聯想究竟是一傢什麼樣的公司，是電腦研發企業嗎？
聯想，到底是傢什麼公司？
在
1984年
柳傳志帶領著10名計算機領域的專家創辦了
聯想計算機公司
；1994年
聯想在港上市
，那個時候的聯想是中國企業的標杆，在之後的十年裡聯想公司的電腦銷量穩步增長；
2004年成為了中國行業第一
，之後又和國際奧委會進行合作，為其提供電腦和伺服器；在2013年的時候
聯想的電腦銷量成為世界第一
，這是聯想的高光時刻。
在之後的日子裡聯想公司的風評不斷下降，特別是在5G投票上聯想沒有投給華為公司
，可以這麼說聯想在上個世紀的地位，就如同今天的華為在中國的地位，在90後一輩中柳傳志這個名字幾乎是人人知曉的。
聯想為什麼會在短短几年內，社會評價降低了這麼多呢？
連央視都在批評聯想，其實
除了我們網友們所說的立場有問題
，還有一個就是聯想公司幾乎
沒有拿得出手的核心技術產品
，聯想公司的專利有很多每年都投入上百億的研發資金，但是核心技術幾乎沒有，或者說
聯想的技術對於該公司本身的業務幾乎沒有多大的影響，很多技術專利也僅僅停留在紙上
，這是聯想與華為之間的差距所在，
聯想主營業務對外核心技術基本上都是掌握在國外的手中。
“倒爺”聯想
聯想為什麼不能自己去研發呢？
首先我們要知道一個電腦的主要構成是什麼，
電腦主要核心部件為儲存器，CPU，和作業系統三個方面
，前兩者都是硬體方面，而後者屬於軟體層面，對於這三個主要的部分
聯想能夠把握的只有儲存器
，對於CPU的設計聯想公司都沒有做好，作業系統也一直被微軟公司把持著，所以
聯想從本質上來說就是一家電腦組裝公司
，和郭臺銘的富士康沒有啥區別。
所不同之處在於聯想生產出來的電腦上面貼著聯想的商標，而富士康是為別人做代工罷了，
聯想其實是有實力去做研發的，當初聯想的創始人之一的倪光南就想走科技研發路線，但是被柳傳志否絕了
。在收購IBM的PC業務之後
聯想就非常熱衷於做一個“倒爺”把國外的技術帶到中國來
，然後利用國內廉價的勞動力來生產電腦，再賣給國人和出口到國外。
因為
當時的大環境原因，鷹醬的計算機生產公司，如微軟IBM等，非常想開啟中國的市場，而這個時候聯想就充當了開門人的角色
，所以
本質上來說聯想只不過是一個技術買辦為鷹醬服務的
。一方面
柳傳志自己想賺快錢，對於研發要花費巨大的人力物力財力，他是不感興趣的
；還有一個就是
聯想的實力在起初本來就很弱小，不能與鷹醬這些公司抗衡
，
一旦自己研發出新產品受到國際市場熱捧的話，勢必也會受到鷹醬計算機協會的打壓
，別的不說幾大作業系統都是鷹醬公司，如果禁止使用的話，那麼聯絡的電腦就不過是一個無用的盒子罷了。
當時我國生產處理器和CPU的晶片能力不足，在聯想內部分為兩派，一派是主張建立晶片生產線，一派是主張直接從鷹醬三星臺積這裡進行代加工，而柳
傳志與楊元慶就是主張代加工的一方，當時的聯想在國內有很大的話語權，所以我國的政府也參考了柳傳志的意見
。這一事件一直影響到現在，每年我國都要從國外進口幾千億美元的晶片，導致現在我國的晶片產業鏈都沒建立起來
。
不得不說聯想是充當了鷹醬計算機行業、半導體行業的好棋子，對此倪光南感到非常痛心，而柳傳志卻毫不在意，今天的聯想集團被國人所唾棄不是沒有原因的，群眾的眼睛是雪亮的。
“自主研發就會倒閉”，甘心做“倒爺”的聯想，捱罵到底冤不冤？
不願還是不能？拒絕推進自主研發的聯想，如今處境早已註定