善意的批評，不是要搞臭企業和企業家，而是希望他們能做得更好。
01
2018年4月，由於中興被美國製裁，中美科技戰引起了國人的極大關注。
當時5G、華為中興成為討論熱點，連帶著把聯想在2016年關於5G標準方案的一次投票也翻了出來：當時聯想沒有給華為的Polar方案投贊成票，致使華為落敗資料通道長碼方案。
關於5G的細分標準方案很多，各家企業出於種種考量會有不同的技術傾向。聯想有時投票支援華為的方案，有時支援高通的方案，這原本是正常現象。在2016年，這樣的投票當時不算什麼大事。
被翻舊案後，柳傳志還專門和華為的任正非通了電話，“任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支援表示感謝。
我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥
。”
但在2018年，中美貿易戰的大背景下，這樣的解釋作用不大，聯想是被網友們當成了發洩的出氣筒：畢竟，原本作為中國科技公司老大的聯想，在中美劇烈衝突、國運相爭時卻沒什麼拿得出手的核心技術。在“貿工技”的路線指導下，多年來雖然企業規模做得很大、錢賺得不少，但自主研發乏善可陳。比如2017年華為的研發投入是897億元，而聯想只有88億元。
所以，2018年上半年那一波對聯想的激烈批評，很多人其實是抱著“愛之深、責之切”、“恨鐵不成鋼”心態的，迫切期望實現自主研發科技突破。
再如牛人孫宏斌，清華大學的工學碩士，當他在融創的年會上說：“科技創新我們從來不看，看不懂那玩意”時，還有人記得孫宏斌曾是中國最大科技公司聯想的接班人嗎？
毫無疑問，與華為相比，聯想的科技基因太弱，與任正非相比，柳傳志對自主研發的信心和意志不足。
就像柳傳志自己所說：
“相對我跟任正非先生比，我不如人家的地方就是，任正非比我敢冒險，他確實從技術角度一把敢登上，他是走險峰上來的，他摔下來的時候會很重。我基本上領著部隊都是行走50裡，安營紮寨，大家吃飯，接著往上爬山。”
“像任正非和華為，他們就走出一條非常獨特的道路，這點我覺得我們做不了……而他的膽量和氣魄是我所沒有的。”
02
華為與任正非的確難得，我們應不吝讚美與支援。
但也正因確實太難得了，所以我們也不必奢望其他中國科技公司也能如華為那樣光芒四射。
我們可以批評聯想與柳傳志不如華為與任正非，可以為聯想滿足於“貿工技”忽略自主研發而扼腕，但也不必徹底抹殺聯想的巨大成功。
比如，聯想2020年個人電腦出貨量達7267萬臺，佔全球市場份額24%，穩居全球第一，2020年第四季度還首次成為歐洲、中東、非洲的市場份額第一。這也是相當難得的成就，是不是？
至於企業改制，在那個改革轉型時期也是可以理解的。現在的年輕人或許不瞭解，但40歲以上的人不應忘記90年代末期國企下崗的慘烈，當時已經到了不得不改的地步。能讓企業生存、發展，能解決很多人就業，這就已經是很大的貢獻了。
記得1998年9月，我剛到重慶讀大一，全校新生從沙坪壩校區要步行前往歌樂山的軍訓營地。在經過一座橋時，隊伍停了一段時間，之後才繼續前行——原來，是一些下崗工人在攔路堵交通，看到我們是大學新生才網開一面，這一幕曾給我留下了非常深刻的印象。
03
2018年12月18日，慶祝改革開放40週年大會在北京隆重舉行，授予100人改革先鋒稱號，其中有10餘名企業家，包括柳傳志。
這是在上半年關於聯想的輿論風波之後，可以看出中央對柳傳志的權威認可和肯定。
而在這次慶祝大會前幾天央視播出的節目中，當記者問到聯想沒有柳傳志會怎樣？
柳傳志說：“沒有也不會怎麼樣，實在不行就不行了，讓別的公司吸取聯想的教訓繼續往前走。人生感悟中有一條就是千萬別把自己當個什麼。”
“到今年幾十年過去了也就這樣，我們又算什麼呢？”
2019年12月18日，在慶祝大會整整一年之後，聯想控股宣佈柳傳志卸任公司董事長，正式退休。
功過榮辱，已成過往。
現在已是2021年11月，此時那些對聯想和柳傳志不依不饒地貶損，是否有些極端了？
重複一下我的觀點：華為很偉大，聯想雖然不如但也在PC領域做到了世界第一，為中國的發展做出了很多貢獻。多些善意的理解、善意的批評吧。
兼聽則明 偏信則闇