利潤600億,研發卻支出1400億,華為明明沒上市,為何會這麼有錢?

在業內一直有南華為,北聯想的稱呼,人們用來形容這2家企業。但從現實情況來看,這2家目前的發展完全不同。如今的聯想,早已不復當年的風采。

伴隨著著名媒體評論人司馬南指責聯想存在的六宗罪,更是把聯想推到了輿論的風口浪尖之上,一時之間外界對聯想是否真的是民族企業產生了嚴重的質疑

我們反觀華為,雖然這個企業遲遲沒有上市,但倘若我們說華為是一家真正的民族企業,想必沒有任何人質疑吧。近些年來,華為在研發上更是不斷地加大投入力度。

比如,2020年華為的總體利潤大概在600億左右

,但公司在研發上的投入卻高達1400多億元,沒有上市的華為為何如此有錢?

利潤600億,研發卻支出1400億,華為明明沒上市,為何會這麼有錢?

一、華為的研發投入

今年以來,伴隨著司馬南對聯想六宗罪的質疑,一時之間把聯想推上了輿論的風口浪尖之上。其實,聯想最深受外界所質疑的便是聯想公司雖然體量很大,但公司在研發上的能力卻非常差。

與其說聯想是一家技術公司,更不如說這是一家靠代工發展起來的公司。

事實上,柳傳志雖然已經退居二線,但後來的楊元慶也一直走的是代工路線。在代工路線的引導下,聯想出現了毛利率相對較低的情況,

比如去年聯想的毛利率也才2.85%

。顯然,這個毛利潤在任何行業都是屬於偏低水平。

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而我們反觀和聯想一起成長起來的華為,近些年來,華為不是研發研發經費上的投入還是在研發人員上的投入都處在行業內相對極高的水平之上。

比如,華為去年的淨利潤為600億元,但公司在研發上的投入卻高達1400億元。

再比如,華為多年以來在研發人員的投入約佔到公司總員工的45%。而龐大的研發經費和人員投入也讓華為在專利上的數量呈現不斷增多,

我們從2009-2015年華為專利上的數量來深入分析

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二、研發專利

對華為這個資訊科技行業公司來說,掌握自己獨有的技術、軟體、工具等直接關係到它在整個市場的競爭力,是吸引客戶和消費者的重要手段。

企業每個會計期間申請的專利數是公司這一階段內進行研發活動的成果,這部分成果可應用於企業生產產品和提供服務等方面,也間接反映出企業研發投入效率的高低。

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根據華為2009年-2015年披露的公司財報來看

,這幾年華為所獲得專利數量分別為5072項、4749項、7174項、9120項、6517項、9677項、10527項。

從以上資料可以看出華為公司每年都有一定數量的新專利專案申請,且大致呈增長趨勢。

尤其在2014、2015年每年的新申請專利數連續重新整理,2015年的研發專利較之2009年更是翻了兩倍之多,

表明公司在最近兩年的研發成果情況良好。那麼對於華為來說,雖然沒有上市,為何卻如此有錢呢?

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三、華為為何如此有錢?

根據華為披露的財務資料來看,去年公司的總營收為8914億元,從這個營收上我們也難看出華為的體量有多麼強大。

如果您單純地以為華為只是一家生產手機的公司,那您就錯了。5G技術、交換機、晶片等業務華為均由涉及,並且取得了相對好的成果,在業內佔據著較高的地位。

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此外,有國內學者透過資料建模發現,華為的高研發不但沒有讓華為走向衰落,反而是華為業績保持不斷增長的重要原因。國內學者的研究結果如下,第一,研發經費投入與公司績效正相關。

從資金投入角度分析

無論是研發費用還是研發投入強度,華為公司對研發活動的資金投入始終保持增長狀態。

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而同期的企業績效也整體呈上升趨勢,兩者大致呈現正相關關係。第二,研發人員投入與公司績效正相關。

從人力投入角度分析,華為公司參與研發活動的人員總數隨企業人員規模的擴大而增加,整體保持在員工總人數的45%。說明公司研發人員一直保持著合理穩定的分佈結構,在人力方面能夠配合研發專案的開展,可以繼續保持。

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第三,研發專利與公司績效正相關。從研發專利角度分析,華為公司每年都擁有不少於5000件的研發成果去申請專利,透過資料研究發現研發專利可以促進企業績效的提升。

分析其原因是專利成果可以降低產品成本、最佳化服務品質、提高核心競爭力、擴大市場佔有率,進而提升企業效益。

從國內的學者研究結果我們不難看出,能讓華為公司保持業績增長的原因便是這種高研發的投入。

而從這個角度上來看,我們也不難理解華為一直沒有選擇上市的原因所在

。因為對於華為來說,若選擇上市公司,則必然需要對公司的股權進行拆分,並且還要受控於資本市場的諸多限制。

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在這種情況之下,和華為所選擇的全面持股計劃是有所違背的。因為,全面持股可以很好地調動公司員工的積極性,減少人才的流失。

而高階人才正是華為在業內保持科技創新的重要動力

。若華為上市,這些人的股權也會發生變動,那麼華為的科技創新能力也是無法得到維持的。顯然,這對公司的發展是極其不利的。

所以,對於華為來說,還是要繼續透過多種方式來避免人才流失

。因為如今的華為不單單是一家企業,更多的是我國科技創新企業的標杆,值得國內眾多企業所學習。

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總結

任正非和柳傳志在對華為和聯想選了2個完全不同的道路,前者是注重科技創新,透過高研發來打破國外的諸多技術壟斷,以提升本國科技創新的能力,而後者則在打工的路上越走越遠。

此外,任正非雖然是華為的創始人

但在公司的股權居然連2%都沒有。

但柳傳志雖從聯想退休,1年的退休金居然高達9000多萬。

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對於華為來說,這種高研發投入也是華為保持業績增長的重要動力,我國的企業需要更多的像華為這樣的企業。

最後,筆者想問下大家,各位心目中的華為是一傢什麼樣的企業呢

?歡迎各位在評論區和我們溝通交流。

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