在小說《遙遠的救世主》改編的電視劇《天道》中，男主角丁元英解散私募基金回到北京後，他好友兼同學韓楚風在為丁元英踐行，也是討計謀的時候，開玩笑似的打了一個賭，看起來好像是朋友之間的段子而已，但是實際上表達了非同一般的含義。
吃了幾口菜壓酒，韓楚風接著說：“這第二樁，還得說那事。正天的情況我跟你沒少唸叨，爭與不爭，你不說話就已經表態了，我就想知道你這個‘不爭’的所以然。你不說，倒是真有罪了。”
丁元英說：“這事退後一步讓條道兒請兩個副總裁先過去，可能勝算要多一些，但不是沒有失算的可能。只是事關重大，我擔不起這個閃失。”
韓楚風淡然一笑說：“我尚沒拿起，談何放下？”
丁元英自己端起酒喝了一杯，說：“你辦事老總裁放心，但董事局不一定放心。董事局關心的不是老總裁的遺囑，而是利潤。同時，這裡還有一個資歷問題，對你也是一個潛在的障礙。退一步，讓兩個副總裁之間的矛盾上升為主要矛盾，讓他們去內耗，等他們鬥得兩敗俱傷的時候，企業必然會蒙受損失，此消彼長，有個比較。當董事局看清楚誰是爭權的、誰是幹事的，自然就眾望所歸了，你才有可能樹立真正的權威。否則，你一登上拳臺就會促使他們先結成聯盟，你很可能是第一個犧牲品。”
韓楚風問：“他們要是不內耗呢？”
丁元英說：“這是文化屬性，不以他們的意志為轉移。”
韓楚風沉思了片刻，說：“打個賭吧，將來也算是一個段子，就賭我那輛車。那輛寶馬打上７折，作價７０萬，如何？”
丁元英說：“隨你，要打賭我就一賠五。”
韓楚風問：“這麼有把握？”
丁元英說：“不是有把握，是勝算多一些，公道。”
韓楚風倒上酒，笑笑說：“總裁年薪６０多萬，我就是當了總裁也未必能做過５年，你一賠五，我贏了是贏，輸了還是贏，還說什麼？再來三杯！”
兩人又是連碰三杯，瓶子裡的酒所剩無幾了，丁元英已經有些蒙了。
“文化屬性”這個詞第一次出現，
當時書中交代的背景是，韓楚風有老總裁的遺囑可以接任總裁職位，但是另外兩個副總裁不甘心韓楚風上位，同時董事局也對年輕的韓楚風不太放心，所以丁元英指點韓楚風，讓其不要爭，等其兩敗俱傷以後，再出手。
然後就說了這是文化屬性，不以他們的意志為轉移。說這兩個副總裁相鬥是不可避免的，必然發生的事情。
後來事情的發展果然是按照丁的說法發展的，而韓楚風也因為聽從丁元英的指點當上了正天集團的總裁。
這就出現了一個問題，丁元英為什麼會這麼肯定兩個副總裁一定會掐起來？
其實想做一個公司的總裁領導這家公司，經常就會遇到這樣的一個問題，那就是別人為什麼要服你？
很多時候，我們把這個為什麼服你，稱之為領導力，就是你的領導力能否服眾。
標準的管理學答案就是認為領導力就是激勵他人、不斷超越、去實現遠大目標的能力。
儘管領導力有很多種模式，但做事的能力和與人的關係能力，這兩個方面永遠是脫不開的，哪怕其他地方有瑕疵。
對於做事的能力，網際網路大佬柳傳志的鴕鳥和小雞的故事非常有代表性。別人為什麼不服你？如果你的小雞隻是比別的小雞大一點點，那基本上所有人都會覺得你的運氣很好。
假如你成長是火雞，或者是鴕鳥。那大家絕對很信服你了。當然這是最完美狀況。
至於說人與人的相處關係，也許水平就那樣沒有什麼特點，更不用說要出類拔萃，但是如果願意為大家付出，性格脾氣，秉性人品也好，大家都願意和你打交道，自然而然大家也願意推舉其當領導人。
不過，這些都沒有涉及到領導力最核心的問題，就是憑什麼他可以上位？
韓楚風即便能力高，人際關係好，但是畢竟年輕資歷淺，同時面臨強大的競爭對手的時候，董事會肯定要考慮憑什麼讓你上位當領導人？
這裡面最核心的東西，就是誰能為企業創造最大價值。
這個最核心的東西，也是丁元英指點韓楚風背後的核心邏輯。
兩個副總裁為了爭奪總裁職位，肯定會用各種方法，拉幫結派，打壓對方。這種狀態下的決定，基本是自身利益的驅動，必然會導致公司體系的利益在競爭中受到損失。
如果公司里人人自危，站錯隊就被排擠掉。那麼強調所謂的領導力根本什麼作用都不起。
這樣下去最後的結果一定是兩敗俱傷，而且董事會的利益也一定會受損。為了避免這種利益上的損失，最好的方法，就是兩個副總裁誰都不選，這樣利益上就不會有損失，而選旁觀的第三方也就是韓楚風。這樣才能把公司內部分裂形成派系的兩派，重新融合到一起，這樣的結局才是董事局希望的。
當時韓楚風為此跟丁元英打賭，賭上自己的寶馬，作價70萬。結果，丁元英賭了一個1賠五。認為自己勝算高一些，需要給到5倍的賠率。
因為丁元英相信這是文化屬性，不以他們的意志為轉移。這得有多大的自信，對人性把握的何等精準，才能定出一個有點看似離譜的賭約。
雖然看似離譜的賭約，但最後韓楚風還是把寶馬車送給了丁元英使用兩年。真的是段子麼？那是對人性的認知和判斷。
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