星河控股集團公告
《零售圈》獲悉，COSTCO開市客中國大陸二店落戶上海市浦東新區康橋工業園區，距離上海迪士尼僅一個地鐵站。
這是繼2019年8月29日中國大陸首家COSTCO開業後，又一重要動作，標誌著COSTCO在上海的運營得到肯定，也有條件快速複製第二家門店。
8。98億，浦東康橋拿地距離迪士尼1個地鐵站
上海土地市場官方網站顯示，2月18日，星河控股集團旗下子公司——
上海河裕實業有限公司與世界零售巨頭Costco公司旗下獨資公司Pudong Warehouse Development Limited以8.98億元
聯合獲取上海浦東新區康橋工業區東區PDP0-1402單元F01-F06地塊。
該地塊資訊顯示，地塊土地用途為商業用地、餐飲旅館業用地，
出讓面積共47319.2平方米。
從地圖可以看到，該專案位於上海浦東新區張江科學城的康橋工業區，離上海迪士尼僅一站地鐵。
早在2018年5月8日，開市客（中國）投資有限公司（Costco）與上海浦東康橋（集團）有限公司正式簽署投資協議書，Costco將在浦東康橋設立
中國區投資性總部
，並和合作夥伴星河控股集團共同建設
一家會員俱樂部零售旗艦店。
後來，中國大陸首家COSTCO落戶上海閔行區，這讓之前確定落戶浦東康橋的訊息一度霧裡看花，水中看月般存在，如今看來，COSTCO浦東康橋店或將成為中國大陸首家會員俱樂部零售旗艦店。
沃爾瑪、開市客、麥德龍上海灘三國殺
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全球勢力
沃爾瑪、COSTCO、麥德龍是全球著名的零售企業，在各自擅長的領域和區域一直成為行業學習的標兵，如今三大巨頭齊聚中國大陸，首選上海。
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上海零售會員店三國殺
新兵COSTCO（開市客）在2019年在上海開出一家店之後，可謂一舉成名，再店鋪還沒開業之前就已經賣足了會員費。開店當天更是因為人流過大而導致停止營業，第二天之後開始限流，也是場場爆滿。如今，開市客迅速佈置二店，可見其模式的成功和可複製性基本得到檢驗。沃爾瑪山姆在上海總計有兩家門店，其中第二家門店距離開市客閔行店13公里左右，歷史的車輪總是驚人的相似，本次開市客即將要開業的二店浦東店距離沃爾瑪山姆會員店也是13公里左右，開車20分鐘左右，距離上海迪士尼更是一個地鐵站的距離。麥德龍在上海已經有了年份，目前在上海有近10家門店，其中上海浦東店與山姆會員店近在咫尺。目前這三家店可謂短兵相見。
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會員制的春天還是冬天？
我們都知道，沃爾瑪山姆會員店、麥德龍、COSTCO是世界著名的三大會員制倉儲零售企業。麥德龍很早就進入中國大陸市場，從最早的企業會員制到個人會員制，麥德龍的模式一再改革，以適應中國本土的消費習慣。2019年物美將麥德龍收購，結束了麥德龍在中國獨立運營的日子，被外界認為會員制零售的冬天。然而COSTCO上海店的開業，讓人們重新認識了會員制零售。包括沃爾瑪山姆會員店一直風靡全球，不是說會員制不行了，而是你的會員制不行了。會員制是和消費者連結最緊密，最有渠道價值的零售方式之一，特別在中國網路發達的今天，小程式、APP已經讓會員制的玩法多種多樣。然而氾濫的“會員”，有多少能像COSTCO開市客這樣的，或許需要打個問號。這也是留給中國零售企業的一個作業。
COSTCO風靡全球，席捲中國，憑什麼？
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會員費才是盈利核心
傳統超市的利潤，一般來說直接與商品進貨價、銷售價和銷量相關。最多再加上後臺費用。
Costco每年收取的會員費，幾乎就等於它全年的純利潤額。
它全球可是有8000多萬會員，按年付費，會員費佔其淨利潤的60%以上。由於其變態的服務，其會員續簽率高達90%多。
這也從側面反映了COSTCO會員的忠實度很高，這不正是目前傳統超市同質化競爭下最核心的競爭力嗎
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低毛利率，商品只是服務標的之一
COSTCO的核心的會員制的模式，在這個人、貨、場的組合中，人至關重要，貨只是服務標的之一。現在的零售業態，不論購物中心，超市，便利店還是專賣店，從國際巨頭Walmart、家樂福，麥德龍到遍佈東亞的711，到把紅旗插滿四川的紅旗連鎖，都在追求毛利潤率不斷增長。
而COSTCO卻把商品的毛利率要求做到最低對他來說，只有最低，沒有更低，總之不能高。
在全球的Costco裡，都藏著一個14的神秘數字，
意思是任何商品定價後的毛利潤率最高不得超過14%。毛利超過14%需要董事長簽字。
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超低SKU,產品精而非豐
說到商品，不得不說傳統超市，大部分傳統超市號稱自己為顧客提供了上萬SKU，然而留給他的是嚴重的商品結構不合理和滯銷商品，以後連帶的高庫存，高資金週轉。
Costco的SKU（庫存量的單位）則控制的很低，只有4千不到，3700左右的SKU。和目前所說的“爆品思維”有些類似，但卻不同，因為他要保證日常所需的每個品類都有為消費者精選的商品品牌。低SKU一個直接的效果就是週轉天數，
據統計，週轉天數方面，COSTCO只有29.5天，沃爾瑪42天，塔吉特（Target）58天。庫存週轉的壓低，減少了損耗，管理成本，資金運轉效率也有效提升。
4自有品牌，差異化競爭王牌
COSTCO應該是全球零售自有品牌程度最高的零售企業之一，從休閒食品、米麵糧油、瓜果蔬菜、冷凍冷藏食品、保健品、個人護理、日化百貨、甚至連服裝都是在做自有品牌。這種模式是商品競爭中最有殺傷力的，不論差異化、價格競爭、還是品質保障都是很好的競爭力。
5“變態”競爭，無條件退貨
這被外界和行業內認為是最有殺傷力的競爭，曾經一度有很多段子。比如有人成功推掉已經發爛的桃子、蔫掉的盆栽、吃到只剩一顆的巧克力盒，買了幾年的衣服。不管你的理由是什麼，收據有沒有，時間過去多久，只要你的Costco會員卡里有消費記錄，都可以成功推掉。
中國COSTCO的會員退貨政策如何呢？
1. 只要不滿意，會員卡就可以隨時取消，會員費全額返還。
2. 商品退換貨相同。凡是在Costco購買的任意商品，均可享有Costco全額退款保證。
但，電器類90天
珠寶首飾類、金條見詳情（下面退貨詳情）
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