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11月26日，萬科在深圳召開2021年第一次臨時股東大會，審議萬物雲上市方案。萬科董事會主席鬱亮，萬科執行長祝九勝、萬科監事會主席兼工會主席解凍、萬科執行副總裁兼營運長劉肖、萬物雲首席合夥人兼執行長朱保全、萬科執行副總裁兼財務負責人韓慧華出席會議。
這也是目前萬科的最高管理層陣容，就連前段時間被傳連降兩級、罰款1000萬的劉肖也出現在了其中。
中房科學還了解到，不久前，萬物雲對自己的科技團隊進行了調整。
原阿里巴巴集團阿里雲副總裁、阿里雲IoT事業部CTO、AIoT首席科學家丁險峰
剛剛加盟萬物雲擔任首席科學家，原萬物雲董事兼CIO林國鋒離職。
這次釋出會上，鬱亮和朱保全全面解答了這一段時間市場上傳出的幾乎所有疑問，比如上市時間為何是此時、萬物雲定位是否為科技股、物業上市是否為了反哺地產等等問題。
會上，萬物雲首席合夥人、執行長朱保全表示，
對於萬物雲在推動智慧硬體建設、數字化運營方面，也首創了兩個動作：
第一個是傳統的萬科物業下面有一家叫萬睿科技的公司，萬睿科技是歷史上去做智慧硬體的整合商，今天隨著我們後臺雲服務系統的建成，目前萬睿科技已經成為國內首家集設計、研發、施工、運營一站式服務的公司。
朱保全還說，“很多人都在問，萬物雲未來的競爭對手會不會是阿里雲、華為雲，可以在這裡跟大家一起分享，對於阿里雲、華為雲、騰訊雲、微軟雲等等雲來說，大家做的是底層的IaaS，大家並沒有去做具體的雲的運營。對於微軟雲來說，它是一個IaaS雲，但是對大家用的office的雲服務，它是微軟提供的一個SaaS服務。”
他表示，
對萬物雲來說，與華為雲、阿里雲、騰訊雲全部都是合作伙伴，萬物雲是不會做IaaS層的，是會在這些雲的基礎上構建基於城市服務、工單管理的雲服務。
與大型的雲服務廠家有幾個最大的不同，第一，萬物雲有線下服務，第二，有人工運營，第三，有硬體的施工能力。而這些對大型的雲廠家來說，它們都是去做外包服務，
萬物雲全部是在做一體化服務。
對於萬科物業更名，朱保全再次進行了迴應。他表示，
萬科的萬、物業的物、未來的雲，希望用雲代表未來
，是萬科孵化出來的一個公司，物業是我們最早的初心業務，雲是我們期望的未來。當然在這裡面也定義了一個行業，把傳統的物業管理或者資產服務定義為空間科技服務。
“因為叫萬物雲，大家可能難免想，你是不是把自己定義為科技公司，是不是把自己定義為科技股。在這裡也跟大家正式明確一下，
我們把科技、雲服務是作為我們未來重倉投資的方向，但是在公司的業務領域，我們是把自己定義為服務業。
”朱保全表示。
在服務業裡面我們是兩個大的板塊，第一個大的板塊，我們是定義為
居住的消費
。是希望能夠在消費的領域裡邊，基於住的消費作為我們其中的一個重頭戲。另外一個是
企業和政府外包領域
，在中國市場和香港市場都沒有這個領域，在國外叫企業服務，有這樣一個板塊。
萬物雲也期待不論是中國還是香港，能夠儘早地把企業服務這個板塊並進來，它跟SaaS服務這些在國外都是在一起的。
所以萬物雲是兩塊業務領域，一個是基於住的消費，一塊是基於企業服務，這是在業務領域裡面最希望走的賽道和定義的方向。
朱保全還提到，在萬物雲未來的業務裡邊，
最重要的是基於城市居民關於住的消費。
“歷史上貝殼曾經提出衣食住行，在住的領域是一個巨大的市場。但是在住的市場裡邊，又豈止於交易，這裡邊的裝修、租金、物業費，其實都是城市居民基於住的消費，這是一個超過15萬億的市場，所以也希望在這個海量市場裡邊能夠更好地為客戶提供一個全生命週期的服務。”
朱保全在發言中表示，在人才發展上，
萬科提出重倉人才、重倉未來。
一方面是把傳統的基層員工用好；萬科提出“萬紫千紅計劃”，即員工的轉崗動作，比如說保安員可以轉崗管家，管家可以轉崗為二手房經紀人。“隨著這些基層員工，他的職業生涯可以不限於一個崗位，我相信他們在崗位上的工作動力、服務業主的意願會變得更加強烈。”
另一方面也在招聘985、211、海歸博士，
正在構建並且已經構建了一個超過千人的科技團隊。
針對萬物雲上市時間節點的選擇是萬科沒錢的猜測，
鬱亮表示，萬物雲在萬科的資產和利潤佔比只有1%到2%左右
，發再多股票也沒多大影響，別忘了，募集的資金還是有自己用途的，就是老子不能用兒子的錢，是要分開來用的。所以說物業上市解決萬科的資金問題是不存在的。
針對分拆上市的問題，鬱亮表示選擇這個時機把萬物雲分拆上市，就是
因為今天萬物雲已經展現出它作為城市服務商這個形象。
他表示，作為城市服務來說，這棵樹上面可以長出很多東西出來，可以給我們很大的想象空間。所以覺得萬物雲選擇在這個時候分拆上市，是考慮到今天它已經成為一個城市服務商，而不是一個傳統物業服務商。
鬱亮稱，而且傳統物業服務裡面，萬科自己給它的業務已經不足住區服務的一半，所以我覺得萬物雲已經成熟了。再說孩子大了以後也想獨立發展，所以也要滿足他們獨立發展的想法。
針對為何此時上市，鬱亮還回應，
認為對上市的時間，目前可能比去年更合適，因為市場估值趨於理性。而在一個理性的資本市場中，才能給真正優秀的企業給予一個適當的定價。
他提到，關於此時的估值，大家說去年上市多好，現在估值又理性了，提起自己過去在萬科配股的經歷，認為最大的教訓是對高估值要充滿警惕和恐懼，過高的估值有可能會對員工心態等等造成一個不切實際的預期。
如果說估值相對理性的話，反而更有利於員工、業務的成長，大家有更理性的心態。“再說，上市不就是一個新的起點嗎，還要繼續往前走的，如果沒有這棵樹，我們上它幹嗎？未來它能成長出更多的東西，能夠創造更多的市場價值，才是我們上市的考慮。”
“我對當前行業的看法，還是之前說的16個字：
尊重常識、迴歸常態、陣痛之後、仍有機會。
”
他指出，未來要做的事情是不同的。比如過去房地產是黃金時代，賣東西都很好，回到未來之後，好產品、好服務是人們最需要的。但是有一個最大的改變，行業的民生屬性、民生特點、民生特徵會發揮得很充分。
同時，鬱亮表示，
行業仍然有機會，萬科並不悲觀。
因為中國這麼大的市場，整個發展不均衡、不充分的。比如說租賃住宅相比購房需求來看，租賃需求沒被充分的滿足。
11月5日晚間，萬科釋出公告，審議透過擬分拆所屬子公司萬物雲到香港上市的相關議案。公告顯示，萬科2018 年度、2019 年度、2020 年度實現歸屬於母公司所有者的淨利潤分別約為337。73億元、388。72億元、415。16億元。
注：內容主要來源《觀點》，中房科學綜合整理
