前天，華為在東莞松山湖舉行了五大軍團的授旗儀式。
華為五大軍團宣告成軍
場面十分宏大，壯觀。軍人出身的任正非，把軍隊的濃烈風格，深深地印刻進了華為的血液裡。臺上的任正非，今年已經77歲高齡，可他依然鐵骨錚錚，豪情萬丈。
本來，他是已經退休的了，已經可以和其他普通老頭一樣，逛逛公園，怡兒弄孫。但美國對華為的封鎖和制裁，逼得任正非重出江湖，重新帶領華為軍團，再打一場上甘嶺戰役。
此時此刻，任正非不只是華為創始人，更是華為軍團的精神領袖。
很多人不懂，中國改革開放40餘年，為什麼華為能夠突出重圍，成為美國的眼中釘，肉中刺？要知道，美國從來不斬無名之輩。
曾被美國陷阱瓦解，擊垮的法國阿爾斯通、日本東芝，都是全球頂尖的巨無霸，是令美國，乃至世界都畏之如虎的執牛耳者。
華為能成為美國政府的打壓物件，一路走來，十分不易。可以說，華為一直都是逆行者。
曾經，有無數個輕鬆致富的機會擺在華為面前，但都被任正非一一否決。對早期的華為員工而言，任正非不是一個好老闆，容易賺的錢都不賺，偏偏要把員工逼上絕路，在絕路中再殺出一條血路。
為此，許多媒體都把任正非形容為“暴君”。
今天，隊長想跟大家來細細解構華為。
華為軍團究竟是如何煉成的？華為為什麼能成為一家偉大的公司？任正非到底是不是“暴君”？
對於華為，我相信，大家一定有很多疑問。
我有一個鄰居，他畢業於大連理工大學計算機專業。他畢業的那一年，國家不再包分配大學生工作。畢業後，他自主就業入職富士康，做軟體工程師。2009年，富士康發生了震驚全國的“17跳”事件。我鄰居從富士康離職，跳槽入職了華為。
3年後，他在深圳買了房。第5年，他被外派到菲律賓3個月，年薪超過百萬。
去年，我又一個大學同學入職了華為。在這裡插一句：我是計算機專業的。我可以預見，3年後，他一定能在深圳買房，安家，以後成為深圳人。
為什麼華為員工的年薪這麼高？每次我寫華為，後臺都有人發出一些很酸臭的聲音，說來說去，無非就是“華為給你幾個錢？你支援華為，華為人賺的盆滿缽滿。”
從打工人角度而言，華為員工的收入水平確實是令人羨慕的。但我們不能只看表面，更要理解華為公司的利潤分配機制。
創始人任正非持有華為股份不到1%，還有99%的股份，都分配給了7萬多名華為員工。
華為一共15萬員工，將近一半的人持有華為股份。但是，這種股份不是實體股份，而是虛擬股份。
什麼叫“虛擬股份”？就是“分紅股”。持股員工擁有分享利潤的權利，但沒有公司所有權。華為可以在你入職時，派發給你，也可以在你離職時，把股份收回。
華為雖然沒有上市，但在公司體制上，華為不屬於任何一個私人，也不屬於任正非，而是屬於全體華為員工。
華為不是上市公司，不需要對股東負責，但華為需要對員工負責。當孟晚舟被加拿大逮捕時，任正非說：
不願意犧牲公司利益，換取女兒的安全。
其實，他說這句話的背後是，
華為利益不屬於任正非個人，而屬於全體華為員工。
任正非也只是華為公司裡極小的一份子。
因此，如果你在華為一天，你就是一天的華為人，華為賺到的錢，就都有你一份。對員工而言，賺多賺少，全憑貢獻多寡。這是按資分配和按勞分配的緊密結合。
因為華為把利潤的分享權直接派發給了勞動者，勞動者在賺取基本的勞動報酬以外，還能獲得鉅額的資本利潤分紅。
15萬華為員工中，有7萬華為人手裡有利潤分配權，還有7萬人是替補利潤分配者，這就形成了一個超級扁平化的兩級分配格局。
按勞分配和按股分配雙結合。
如果你是一個新員工，你已經擁有勞動分配權，但你必然會為了更高階的資本分紅權而奮鬥。而你是一個老員工，你手裡有資本分紅權，你為了在最短的時間內，實現利潤最大化，你就必然努力將蛋糕做大。
因為股份是不變的，只有蛋糕更大，你的收益才能更大。
然而，又因為你持有的是短期的虛擬股份，而不是終身持有的實體股份。如果你打算在5-10年後離職，你就更需要在華為貢獻出你畢生最磅礴的能量。因為你一旦離職，你就會喪失所有的分紅權。
在華為，一切勞動都跟資本回報掛鉤，而資本回報又跟勞動緊密掛鉤。在這種雙重利益掛鉤體系下，華為軍團就成了一架永不停息的超級戰車，推動著華為公司滾滾向前，一路攀峰，走上世界之巔。
我們可以看到，華為公司但凡進入某一個垂直領域，基本都能迅速做到全國，乃至全球前三名，如海底電纜、路由器、智慧手錶、通訊裝置、智慧手機、平板電腦、華為自動駕駛等等。
這套利益分配機制，讓華為幾乎戰無不勝。
因為他超越了資本主義體制中孕育而生的資本分配製度。全世界，實施這套分配機制的企業，只有華為一家。
哪怕是國企，也只實施了按勞分配，利潤上繳給國庫。可華為，在按勞分配的基礎上，利潤重新反哺給員工。在這套機制下，華為軍團就像餓狼一般，兇猛又強悍，無所畏懼。
同時，高層因為分配的利潤很少，這就確保了高層不會被短期利益所迷惑。如果給任正非80%股權，他還能堅持十年猛砸1000億去研發麒麟晶片嗎？那砸的可都是他的錢。
但是，任正非股權只有1%不到，華為有7萬持股員工，每個人的股份都不到1%。從每個人的口袋裡，摳出一部分，去砸晶片研發，分攤下來，就不多了。
也就是說，華為去做晶片，做作業系統，它不會輕易地被短期利益所阻礙，它能發揮出“集中力量辦大事”的優勢。
可是，絕大部分人想不到的是，這並不是任正非天縱英才，設計出了這套“共同富裕”式的企業管理制度。這一切，都是被迫的選擇。
大家一定要明白，任正非也是一個普通人。
他經歷過的苦難，甚至比普通人經歷得更多。他把股份分配給員工，不過是因為華為快要破產了，不得不做出的籌資之舉。
因為堅持走自主研發之路，而新的拳頭型產品遲遲沒有成功，錢很快就被燒得見底，華為破產就在一瞬間。沒有錢，華為就會死。華為是一家硬體科技公司，不是房地產公司，沒有什麼資產可以抵押，銀行貸款是很難走通的。
沒有辦法，任正非只好向員工發行虛擬股權籌資。但作為一家科技公司，華為是沒有融資資質的，許多媒體批評華為：“涉嫌非法集資。”
最後，是深圳市政府從中指導、協調，才幫助華為度過了這輪輿論危機。在當時，不融資，華為就死了。融資，要是被扣上個“非法集資”的罪名，華為也死了。今天，我們就不會有一個聞名世界的尖端科技公司。
華為是幸運的，深圳的開放和包容，允許企業大膽嘗試，讓華為走出了一條截然不同的道路。
所以，我們今天看到的華為，不是任正非主動想要打造的華為，而是時勢造英雄。
在華為的成長曆程裡，像這樣的破產危機，不只有一次，而是有很多次。在華為剛成立時，當時，國內四大通訊裝置公司，分別叫“巨大中華”，即：巨龍通訊、大唐電信、中興通訊、華為通訊。
除了華為，其他三家全部都是國企。通訊裝置的核心客戶，就是各地的電信局。在華為成立早期，大家都沒有核心技術，都是從香港引進思科等國際裝置，再轉賣給各地電信局。
毫無疑問，華為劣勢非常大。電信局跟大國企之間，有天然的緊密關係。政府和國企是一家人，華為是一個外人。
華為要戰勝這些國企，就必須拿出自研的拳頭型產品。大家都代理售賣思科等國際裝置，華為永遠也戰勝不了三大國企。
任正非直接梭哈，借高利貸，壓上全部身家，去研發自家的交換機。
當時，任正非對鄭寶用說：“你要是研發不出來，我就跳樓了。”
幸運的是，這位來自於華中科技大學的天才工程師鄭寶用成功地研發出C&C08交換機。當這臺交換機研發出來的時候，任正非幾乎淚流滿面：“華為，活下來了。”
這臺交換機是華為自研的第一臺交換機。正所謂，吃得苦中苦，方為人上人。
C&C08交換機在1995年，給華為帶來了13億營收。但是，很快華為就遭到了思科等國際巨頭的打壓。電信行業技術更新迭代太快，華為的交換機技術只取得短暫的技術優勢，就迅速被超越。
C&C08交換機
在那個年代，有很多賺快錢的路，比如炒房，但
任正非選擇了最難的一條
。在通訊產業裡，舉目四望，全都是巨頭，思科、諾基亞、愛立信、阿爾卡特、AT&T、日本富士通、NEC，和這些巨頭相比，華為不過是一隻隨時都可以碾死的小螞蟻。
華為開局就是煉獄級難度。外有巨頭，內有國資，華為夾縫求生。
“巨大中華”四大通訊集團打起瘋狂的價格戰，但巨龍、大唐、中興都是國資，家大業大，首先被出局的就是華為。
華為被迫離開中國市場，遠走歐洲。別的企業，在中國市場打不贏，轉戰去印度，例如金立、聯想等。但華為不同，在國內打不贏，轉戰去歐洲。歐洲是愛立信、諾基亞、阿爾卡特的大本營，這意味著，華為要在歐洲立足，就得直面諾基亞、愛立信的競爭。
這不是偷襲敵營，這是“入虎穴，闖狼窩”！
是任正非高瞻遠矚，高舉高打嗎？並不是，還是被逼的。國內價格戰打的太兇了，華為活不下去，只能去歐洲，絕境求生了。
然而，華為又一次在險象環生中，逆襲成功了。
在歐洲，華為成功研製出第一款分散式基站。這種分散式基站有一個很大的優勢，它體積小，便於安裝，價格便宜。但那時候的歐洲電信公司根本看不起華為，只有一家名叫Telfort的小公司，採購了華為的分散式基站。
然而，這家Telfort小公司被荷蘭第一大電信運營商KPN收購後，傲慢的KPN把華為的分散式基站全部拆除，給丟掉了。
華為在歐洲遭遇滑鐵盧。直到2006年，全球第一大電信運營商沃達豐找上華為，給了華為一次絕地翻盤的機會。沃達豐憑藉華為的分散式基站，擊敗了西班牙最大的電信運營商Telefonica。
華為分散式基站就此，一戰成名。然而，很少有人知道，華為分散式基站的第一發明人，就是華為手機業務的CEO餘承東，俗稱餘大嘴。
餘承東
在歐洲站穩腳跟後，華為的起點就非常高了。這等於，華為已經躋身了世界通訊技術的第一梯隊，再外其他區域開拓，就是降維打擊了。
華為以歐洲為大本營，先後征服非洲、中東、東南亞、南美、日本以及中國等全球市場。華為沒能征服美國市場，是因為美國通訊巨頭思科一直阻擾華為進入美國。美國政府也積極配合思科，從未對華為完全開放過美國市場。
美國比誰都更清楚，要是美國對華為完全開放市場，思科將被華為抄了老巢。這隻會讓華為變得更加強大。
從這些就能看到，華為不是在溫室裡長大的孩子，而是在刀山火海里拼出來的野王。國際巨頭不願意去的非洲農村，華為工程師願意去；國際巨頭不願意下海鋪設的光纜，
華為工程師願意去，珠穆朗瑪峰上有矗立著華為的基站。
李作舟校友與華為5G基站合影
就連東京核洩露時，華為工程師也是冒險前行的逆行者，其中就包括任正非的女兒——孟晚舟。
他們經歷過非洲的軍閥混戰，經歷過東京的核輻射，經歷過失蹤的MH370航班……
非洲總統輪流換，華為基站永不倒。也正因華為這種精神，非洲各國政府都對華為保持友好關係。
在華為輝煌的背後，是無數華為人踩著苦難，推動著這家馬車滾滾向前的。
這些苦，華為本可以不吃。在90年代，華為擁有十多個億的現金，解散公司，轉型投資房產，蓋幾棟地標性建築，坐等房地產升值，華為不僅可以活得很滋潤，還能躺賺數百億。
在華為內部，不是沒有這種聲音。但對於房產投資，任正非予以堅決地拒絕。但最後讓任正非萬萬沒想到的是，不做房地產的華為，竟然因深圳地價太貴，被迫把工業園搬去了東莞松山湖。
華為東莞松山湖基地
華為人經常埋怨任正非霸道獨裁，這也是任正非“暴君”的由來。因為任正非做的很多決定，都是反人性的。
人是有惰性的，誰都想賺輕鬆的錢。比如，投資房地產，就能讓華為迅速暴富。可任正非不許，搞一票否決制。
在小靈通暢銷全國時，華為高管層躍躍欲試，這玩意兒技術簡單，華為很容易就能研發出來，輕輕鬆鬆賺它幾十個億。但任正非不許，非要搞華為品牌智慧手機，提前搶佔4G賽道。
做4G智慧手機，大家都是用高通晶片，谷歌作業系統，可任正非覺得不靠譜，不能把命脈交在別人手裡，非要砸上千億資金，研發麒麟晶片、鴻蒙作業系統。
這種危機感，不是與生俱來的。而是在華為的成長經歷中，任正非很早就跟國際巨頭開始過招了。他深知，華為遲早要跟國際巨頭打一場貼身肉搏戰的。那時候，華為如果沒有自己的武器，就只能任人宰割。
華為的國際化比小米、OV要早上20年之久。
在手機領域的戰爭還沒開打之前，華為在通訊領域就已經跟思科、諾基亞、阿爾卡特大戰過300回合了，並取得了最終的勝利。
和小米OV相比，華為更懂得國際競爭的殘酷性。這才是任正非對危機能夠做到精準預判的根源所在。
任正非的“霸道”，不是“獨裁”，而是站在國際視角下，充當華為的守門人。前場的華為人在球場上拼命，
任正非蹲守在球門口，預判敵人進攻的位置，提前佈局，做好防守。
在華為的體制內，任正非所能發揮的最大的作用，其實是精神領袖。在他麾下，聚滿了能征善戰的將軍，還有15萬敢打敢拼的華為戰士。
華為沒有絕對控制人，公司裡有8位輪值CEO，他們輪流執掌華為帥印，構成華為軍團的最高指戰體系。
任正非不直接參與前線戰鬥，也不參與戰前指揮，但是他的軍旗指向哪裡，華為軍團就會撲向哪裡。
這才是任正非對華為最大的作用。
在昨天華為軍團的誓師大會上，任正非說：“和平是打出來的，我們要用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出一個未來三十年的和平環境，讓任何人都不敢再欺負我們。我們在為自己，也在為國家。為國捨命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰。歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷。”
76歲的老人家，言語間，仍然能夠讓人感覺到他的慷慨激昂。
華為的戰鬥還沒有結束，任正非的使命還沒有完成。
在新的國際形勢下，華為的命運早已經跟國家命運，民族前途所捆綁。華為軍團的勝利，就是中華民族產業復興的勝利。
華為的萬里長征，又來到了一個新的起點。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
——全文到此為止——