上證報記者今日從位元組跳動內部人士獲悉，過去半年，位元組跳動的國內廣告收入停止增長。
這是自2013年開啟商業化以來，該公司首次出現此種情況。
記者進一步瞭解到，位元組跳動旗下的抖音和今日頭條兩大核心產品，均亦停止增長，其中今日頭條甚至處於虧損邊緣。
“跳不動”的，不僅只有位元組。
放眼當下，“商業化變現”已成為一件困難重重的事情。快手和B站自上市以來也在“商業化變現”問題上不斷遭遇挑戰。
增長全面放緩
記者瞭解到，11月18日，位元組跳動商業化產品部召開全員大會，會上正式確認，其國內廣告收入過去半年停止增長。
廣告收入是位元組跳動收入的主要來源。據公開訊息，2020年，位元組跳動廣告佔實際收入的77%。這意味著，該公司整體收入增長乏力。
上述內部人士還透露，來自抖音的收入已經停止增長，而另一核心產品今日頭條甚至處於虧損邊緣。
第三方資料顯示，位元組旗下這兩款最核心產品，抖音、今日頭條的DAU都增長乏力。
記者獲悉，位元組跳動內部在進行組織和戰略覆盤，認為確實存在業務和組織臃腫問題，強調業務創新和提升管理，淡化短期目標，爭取長期突破。
IPO程序或受影響
巧合的是，位元組跳動11月初剛剛完成CEO交接，梁汝波正式接任張一鳴成為位元組跳動第二任CEO。
如何化解公司增長乏力問題？這是對梁汝波的一大考驗。
梁汝波新官上任的“第一把火”，燒向了組織架構調整。據瞭解，梁汝波將位元組跳動分為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大板塊。
本次調整的最大看點是，將頭條、西瓜、搜尋、百科以及國內垂直服務業務併入抖音。
記者注意到，抖音電商成為位元組跳動新的發力點。前不久，抖音電商釋出的“抖音雙11好物節”資料報告顯示，10月27日至11月11日，抖音電商直播間累計時長達2546萬小時，直播間累計觀看395億次。
根據抖音電商的三大扶持計劃，未來一年，將幫助1000個商家實現年銷破億元，其中100個新銳品牌年銷破億元；幫助10萬個優質達人實現年銷10萬元，其中1萬個達人年銷破千萬元；幫助100款優質商品年銷破億元。
“其實早在今年春節時，抖音做的那波投放就沒能取得理想的效果。”一位接近公司的人士透露，今年以來，抖音等相關業務增長明顯放緩便已經是一個公開的秘密，“主要是短影片目前國內使用者數量的天花板已經在這了，依靠強營銷打造起來的抖音，肯定存在邊際效益遞減。”
不過，令位元組跳動憂心的事情還不止於此。由於遲遲無法上市，公司在今年承受了來自投資人的巨大壓力。
“尤其是今年下半年來，位元組跳動整體的估值已經大大縮水，此前的教育、遊戲等板塊均受到了巨大沖擊。”一位市場人士透露稱，目前在外部股權市場上，公司估值已較前期高值接近腰斬。
何時再“接著舞”？
“商業化變現”的困難，不僅只在位元組跳動身上。作為短影片賽道的另一大玩家，快手自上市以來也在“商業化”問題上不斷遭遇挑戰。
“總的來說，快手最早的增長基於一個自然流量，所以擁有較強的社交氛圍，這讓它在尋求以電商為支撐的商業化變現路上，相對來說困難小一些。”一位業內人士認為，眼下行業變現無外乎廣告和電商兩大渠道，前者抖音佔優，而後者快手佔優，“不過，隨著整體行業增速放緩，廣告收入也會見頂，這就需要在電商方面有所作為。”
記者注意到，今年早些時候，抖音電商官方曾宣佈今年GMV目標為1萬億元，力爭年內超越快手。而在前不久，以電商見長的快手低調地將今年GMV目標做了下調。
“核心還是成本問題，想讓商家過來做直播電商，不但需要大量的基礎設施投入，抖音還需要開出更加優厚的扶持政策，這些都是燒錢的地方。”上述人士認為，伴隨這些影片平臺擴張影響力需求的增長，營銷費用高企，成為了行業的通病。
此外，去年一度引發市場熱捧的B站也在走上“破圈”之後，財報開始出現大幅虧損。
據B站最新財報顯示，今年三季度，公司營收52。1億元，同比增長61%。但淨虧損卻高達26。9億元，較去年同期的11億元虧損大幅提升。今年前三季度，B站累計虧損已達47。1億元。
“內容平臺最終都會面臨一個內容成本的問題，短影片和中影片早前依靠大量使用者UGC可以一定程度上壓低成本，但是隨著競爭激烈和使用者增長放緩，這塊成本最終會漲起來。”
該人士表示，眼下，整個行業都步入了商業化困局的深水區，需要轉變以前高舉高打的模式，尋找一種精耕細作的運營方式，實現開源節流，才是長久之計。