恆大自救！許家印宣佈三招戰略，能成？
10月22日，許家印在恆大集團復工復產專題會上透露，恆大沒有預售過的樓棟或專案，今後要全部改為現樓銷售。
會上，許家印宣佈了恆大化解風險自救的三大戰略決定：一是堅定不移、全力以赴實現復工復產保交樓；二是全面實施現樓銷售、大幅壓降房地產開發建設規模；三是10年內實現由房地產業向新能源汽車產業的轉型。
壓降房地產銷售規模
“復工復產保交樓”作為恆大當前的頭等大事，許家印強調，只有復工復產，恢復銷售和經營，才能保質保量向業主交樓，才能解決上下游合作伙伴的商票兌付，才能完成財富產品的兌付，才能逐步歸還金融機構的借款。
針對產業調整和轉型，許家印表示，恆大未來將全面實施現樓銷售，房地產的銷售規模要從去年的7000多億，10年內壓降到每年2000億左右，並在10年裡完成由房地產向新能源汽車的產業轉型。這意味著，未來恆大將形成新能源汽車為主、房地產為輔的產業格局。
現樓銷售的做法，可能並非新鮮事。預售向現售的改變，是深陷流動性危機的恆大產業發展的重大轉向，其思路非常清晰，頭等大事就是“復工復產保交樓”，恢復銷售和經營，才能解決商票和財富產品兌付等一系列問題。
實施現樓銷售，其實也是對購房者利益最大化的保障。這對恆大來說，是積極自救的重要舉措，對於企業的資金安排、建設計劃乃至戰略規劃等重大事項都會產生重大影響，將為恆大未來戰略轉型提供巨大的空間。
