2011年10月的一個下午，谷歌北京辦公室，谷歌董事長施密特與華為總裁任正非會面。
施密特開門見山地對任正非說：“華為是中國最成功的企業，你們正在改變世界，您是一位偉大的魔術師。”
任正非比較謙虛，表示國內還處於工
業革命的“質量+成本”時代
，華為不過是佔了國內勞動力成本低的優勢，並表示後續這種優勢將不復存在。
作為全球軟體和搜尋巨頭，施密特底氣十足，繼續道：“我一生的夢想就是將整個世界聯結起來。
谷歌和好幾家公司有緊密合作，相信華為一定是未來的領導者……
”
任正非表示，今後資訊流量的洪水不會消退，只會越來越猛。“
谷歌提供洪水，我們提供管道。我們一直相信，這個世界充滿了巨大的機會
。”
施密特表示完全認同。
可以說，這一場巨頭之間的會晤，還是很和諧的。
經歷過2003年和美國另一大科技巨頭思科的漫長訴訟戰之後，
華為在和國際巨頭打交道的時候已經越來越成熟了。
在和谷歌總裁施密特的會晤前，華為這時候也已經正式進入了智慧手機終端市場，並在隨後的十年裡，
華為成為谷歌安卓系統的強大支持者，帶領國內手機廠商，持續貢獻技術支援，共同推動了谷歌安卓的生態發展
。
然而，隨著華為的強大，施密特對華為的態度也發生了變化。
施密特從谷歌總裁的位置卸任後，成了美國國防創新諮詢委員會主席，在川普的打壓中國科技的思想指引下（或者說正是施密特這樣的人引導了對華為的科技打壓戰略），施密特反轉了。
這位曾經和任正非親密交談、友好合作的谷歌前總裁施密特，話風一變，
堅稱華為對美國國家安全造成威脅，施密特甚至將華為比作與美國國家安全域性（NSA）等機構類似的“資訊情報部門”
。
作為“
你可以發展，但你不能趕上或超過我
”的美國價值觀的代表，施密特也認為，
華為代表了對美國領導地位的一種挑戰：“華為生產出了比其對手更好的產品。”
雖然華為十多年裡支援安卓，但任正非深知，
華為只要繼續自己的技術路線，就總有和美國科技霸權在“喜馬拉雅山頂相遇”的一天
。
如果有一天，系統不讓你用了、晶片不讓你用了，怎麼辦？為了應對未來可能的極端局面，
華為也早有自己的戰略備胎，在晶片和系統上，都有。
果然，任正非和華為的戰略預判，在2019年變成了現實，
華為的鴻蒙作業系統和麒麟晶片也被迫走上前臺，備胎轉正。
雖然後面的局面已世人皆知，華為的自研晶片由於國內晶片製造能力的短板，無法生產了，但華為在作業系統上的能力，
據任正非公開表示，已足以做到不受美國技術的控制
。
任正非和施密特會面後的十年，華為已經由那個“
前18年沒有一項原創性發明”的應用創新型科技巨頭，轉型成基礎創新並重的巨頭
。
如今，華為全球已擁有超10萬項專利，其中90%都是發明專利，華為在5G通訊技術上的領先，
更是讓美國的蘋果、思科等而科技巨頭不得不向華為繳納專利費
。
不得不說，華為能成為今天中國高科的一面旗幟，與創始人任正非的超前眼界和戰略是分不開的。
回望任正非帶領華為30多年的發展，就是一部值得所有管理者和創業者、老闆學習的奮鬥史、創業史。
為深度解密任正非和華為創業、管理、經營、工作的智慧，從1996年起即擔任華為高階管理顧問，《華為基本法》起草執筆人，華為首席管理科學家、中國人民大學商學院教授黃衛偉先生，
跟蹤研究華為20多年，用5年時間，帶領華為高管、高階顧問、管理科學家共同編著整理完成一套華為管理三部曲
——《以奮鬥者為本》、《價值為綱》、《以客戶為中心》。
這是一套
由任正非批閱、輪值CEO審讀
的華為公司正式授權著作，全面剖析華為人力資源、業務、財經財務管理之精髓，解讀
華為管理層近30多年的管理實踐，是個人和企業瞭解和學習華為的不可忽略之作
。
這套華為管理三部曲，細說了華為如何形成“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”的核心價值觀，又怎樣打造出自己的核心競爭力， 被經濟學家周其仁教授稱為“
一本企業真經”，值得每一個學習和成長中的個人和企業去讀一讀
。