引言
隨著如今時代的發展，之前擁有一臺彩色電視機是眾多家庭都值得驕傲的事情，而到如今彩色電視機已經成為了各家都必須配備的家電。不僅如此，科技的發展讓年輕人更加傾向於手機、iPad，因此一時之間彩電也成為了極為大眾的物品，甚至還逐漸的有了即將被淘汰的情形。
即使每家依然還會購買彩電，但這種行為也僅是為了以備不時之需，每年春節或者國慶節的大節日，看看節日安排的相關節目。哪怕一邊看著節目一邊幹其他的事，但重要的是與家人團結在一起看節目的儀式感。而在八九十年代最為暢銷的彩電品牌要數長虹了，當時長虹電視鼎盛時期曾經在市場上佔有了整整1/3的市場，但如今卻僅僅只能佔到7。4%，不僅市場佔有率大大的下降，更是隻能淪落到以代工為生。
長虹品牌是一個特別古老的品牌，在五零年代的時候就已經成立了，在那個還只有黑白電視機的70年代，長虹電視機推出之後可以說是佔領了一個先決的優勢。隨著人們生活水平的提高，電視劇成為了家家都引以為榮的家電，長虹電視機自然銷量也就好了起來。
長虹前期銷量不錯，佔市場三分之一都多
長虹電視機銷量頗為不錯的時期，應該是在1992年，那一年的銷量據說已經突破了百萬，因此一直成為眾多百姓所信賴的品牌。可是隨著長虹又推出了電器之後，因國外企業入駐國內市場，導致長虹品牌受到了很大的衝擊，讓自己龍頭企業的市場難以穩固。無奈之下，長虹只能以降低價格來推出自己的產品，在利益薄弱的同時也最終戰勝了外資品牌，成功的又重新佔據了市場的大比例。
長虹電視經歷了5年的時間，在戰勝外資品牌的同時，也使自己的品牌比例佔領了市場的1/3，份額達到了35%之多，可想而知這時的長虹正是巔峰時期。因不滿足於當前的市場份額，還曾繼續提高產能，卻不曾想因此讓長虹品牌沒落。
我們都知道，不論什麼市場都有飽和度，當時的長虹電視最終因賣不出去，導致庫存太多。為了把這些庫存給處理出去，只能拓寬了海外市場，在經過選擇之後決定於美國一位經銷商合作。
兩次的錯誤決策讓長虹一跌再跌
因為是長虹經過考察決定的合作商，所以特別信任對方，從2001年開始向這位經銷商輸送了大量的貨源，這個輸送貨源過程一直持續了4年。在這期間即使對方一直以不曾收到貨物為由不付貨款，長虹一方也不曾懷疑過，直到後來美國的經銷商被警方拘留後才知道原來這是一場騙局。
也因此長虹電器第1次虧損了36。8億元，這也是長虹品牌方第1次決斷失誤導致的後果。而第2個策略的選擇也讓長虹電視徹底偏了方向，原來因為科技的發展，很多電視的開始向液晶、等離子方向去改變。在電視行業當中，絕大部分的品牌電視大多都選擇了液晶為螢幕，而長虹卻與之相反的選擇了等離子。
這次選擇讓長虹連年虧損，甚至可以說是市場慘淡，等長虹品牌去轉研究液晶電視的時候卻已經太晚了，無奈之下只能將一些公司的股權公開出售。之後更是為了節省成本，以低於市場價很多的價格，將象徵著長虹品牌的上海長虹大廈都給賣出去了，正是這一年長虹佔了市場份額7。4%。
以給華為、OPPO等企業代工維生
無奈只能以為其他企業代工，來維持自身企業的發展，正遭遇華為、OPPO等手機將目光投向了電器，才促成了長虹與華為的代工合作意向，邀請長虹代工8K電視。與之同時的是OPPO手機也找上了長虹，希望長虹可以代工生產realme電視。事實上，除了這兩家電視之外，長虹還同時接了其他手機品牌的代工，這才因此維持住了自身發展。
可以說如今長虹的市場價值與同時期相比，相差巨大，據調查發現在巔峰時期長虹的整體市場價值達到了58多億，如今連200億也達不到。可想而知，這憑空蒸發的眾多市場價值，僅僅只是因為長虹的兩個決策的錯誤。相比而言，像TCL這樣決策較為正確的品牌，市場價值卻是不可預估的，據說如今都已經達到了920億。
結語
在給其他企業代工之前，長虹就已經把自身目光轉向了智慧家居的市場上，也因此最終扭轉了不利的形勢，讓自身逐漸的轉為盈利的模式。雖然與之前相比，遠遠無法相媲美，但是也算是維持住了最基本的業務，那麼長虹是否還能翻盤呢？讓我們拭目以待吧！