2個活動見文尾：
京東新書《高效產品攻略》5折加滿減，僅限週末
星球年費減60，週末加入送簽名贈言書
大家好我是花生醬，我的第一本書正式出版了，名字叫《高效產品攻略》。先給大家看看圖：
經過三個月10多版目錄框架的梳理，過年期間每天10小時以上的碼字，編輯階段近半年的四次稽核、重寫和打磨，這本書終於送印完成，和大家見面了。
但這一路的故事，並不僅在於寫書這一年半載。
01.
開局崩盤的產品之路
2014年，畢業季看著同學們一個個保研深造，簽了一汽等大廠，我心裡越來越焦慮。摸了摸手裡的滑鼠鍵盤，看了看螢幕上的英雄聯盟介面，想了想還是不能這樣。既然不知道做什麼，就從最喜歡的遊戲開始吧。
於是在4月的某一天，海投了200封簡歷後，兜裡揣著500塊錢跑到了北京，訂旅店、面試，就為了一個小公司怪物獵人手遊數值策劃的機會。
這本該是一個熱血少年追夢成功的故事，但現實給了我狠狠痛擊。
在遊戲公司做了一個月，專案方向變了三次，戰鬥模式從回合制改成動作，又改回讀條回合制。每天瘋狂地玩來扒頭部遊戲的經濟系統、數值框架。上班時間和同事聯機暗黑破壞神3體驗技能設計，下班拿著PSP打怪物獵人學遊戲文化。
一週的時間，我的怪物獵人遊戲世界就突破了40小時，睡眠嚴重不足。
最痛苦的是，在如此辛苦的情況下，最終因專案調整，公司關閉了HC，我未能轉正，只能走人回家。
離開北京後，回東北老家折騰了一陣子，沉淪許久，在考研、公務員和工作之間徘徊不絕，每天依然靠打遊戲續命，虛度年華。帶著學生時代失敗的實習經歷，並沒能進入網際網路大廠，我只能帶著0offer的戰績，失去自己的校招資格，跟社招一起搶飯碗。
02.
在掙扎中野蠻生長
也正是這段日子，我在準備網際網路崗位面試的時候，瞭解到產品經理的方法論和思維，讓我對產品崗位逐漸痴迷。我越來越感到這個崗位的包容文化、邏輯方法、迭代思維和我個人特徵十分契合，過往的失敗，常常都是因為我操之過急，不懂得如何徐徐圖之。
如果產品思維真的是這樣一種彌補我短板的做事思維，那麼要不要，再給自己一次機會呢？
2016年，咬咬牙，帶著三萬塊錢抱著試試看的心態來到深圳，入局當時爆火的生鮮電商行業，從產品助理做起，每個月拿到手4703塊錢的工資，沒有公積金。
我永遠不會忘記這個數字，因為這是我目前為止拿過最低的月薪，作為參考2014年的實習工資是到手5000一個月。但那個時候，正是對產品崗位的熱愛，我依然帶著熱情過著每一天，雖然每個月要交3000元的房租，雖然時常要奔波在倉庫和門店之間，雖然要把門店經理到解決方案的職責外的活都做一遍。
但熱愛只是熱愛而已，心是熱的，現實卻是冷冰冰的。
第一年工作結束入不敷出，存款一分沒有，還花光了帶來深圳應急的三萬塊錢。
故事到這裡，也許就是一個墮落學子，一步不慎，憫然路人的故事。
但就在2016年的某個下午，畫完了訂貨購物車的原型，我開啟《人人都是產品經理》社群，開始一遍又一遍地梳理產品的方法論，閱讀前人的分享，竟然好久都沒有這麼安心和滿足過。
從那開始，我開始嘗試大量閱讀，去看別人的分享，心裡也逐漸累積了大量的想法，不吐不快。於是嘗試著動筆，從簡單的產品經理模型探究話題開始，寫到使用者研究和互動設計。一次次地投稿，一次次地被主編Nairo打回修改、再次投稿。
也正是那段時間在社群的倒逼和編輯的打磨下，瘋狂地讀了很多優秀的文章和書籍，拼命地做了很多專案，自己也漸漸從一個一腔熱血的小產品助理，慢慢成長為一個可以輸入輸出閉環、能獨立思考的產品經理。
能力成長了，專案機會也來了。
2016年底，我把零售和電商的經驗遷移到了保險行業，做起了網際網路保險的創新嘗試。
中間專案經歷不算順利，但基本上什麼坑都踩過了。
從運營到資料，從裂變到風控，凡是涉及到的專案，我都以領域專家的標準來要求自己，拼命學習嘗試。
先是從0到1做出了國內金融行業首個大規模商用的機器人，再沉下心做資料底層拉通的髒活累活，完成了整個線上私域流量轉化的閉環。
一邊穩紮穩打在保險行業深耕了4年，產出了獲金融科技獎的優質專案，一邊堅持寫作，完成了120多篇原創文章，拿到了人人都是產品經理和少數派等頭部垂類社群的專欄資格。
這樣做的結果是，從一個不起眼、背最差考核、面臨專案解散被裁的新人，變成了一個老闆可以信任的得力骨幹。
在工作中，遇到高壓專案，老闆也都會第一時間想到我，因為他知道我總能高效保質保量地完成任務，因為我知道如何拆解一個複雜的問題，直奔最核心本質的主題。
03.
沉澱親身經歷和思考
這就是我的故事：
帶著對產品和寫作的熱愛，不斷堅持，逆勢生長，一步步成長為一個在高效能產出方面表現突出的產品經理的故事。
這也是我這本書想講的故事：
如何從一個沒背景、沒專案、沒光環的新人，成長為一個向上發展的高效能產品經理。
為了講好這個故事，能讓更多迷茫之中的產品經理，能夠參考我的破局案例，我覆盤了過往的產品經歷，從我最擅長的「高效」這個角度，對產品方法論和產品思維做了全新的解讀。
寫這本書的底層邏輯在於：人腦中的高頻資訊是有限的，對於快節奏生活來說，能夠在大而全的知識之外，找到一些從問題出發，參考硬核而直接的書籍，其實效用是更大的。
小時候我喜歡玩仙劍奇俠傳之類的單機遊戲，當我遇到困難，劇情進行不下去的時候，我並不會上網搜尋「RPG遊戲打法心得」之類的體系類知識，而是直接搜尋「仙劍奇俠傳攻略」這種從問題出發的針對性知識。
這些經驗讓我養成了如今的價值主張，即「學習是需求導向的行為」，同時，從問題出發的學習，才是最高效而有價值的。
所以這本書和市面上的產品書都不一樣，沒有強調大而全、政治正確的思維和方法論，而是直接結果導向，反其道行之，向讀者講述增加產出的方法、思維和攻略。
這是一本面向泛產品經理讀者的產品方法論攻略，從產研流程，到關鍵節點，再到全域性工作和自我提升幾個關鍵章節，我都會分別講清楚邏輯關係、本質問題和思考建議。
和市面上的產品書籍不同的是，這本書並沒有教條地去大而全地概論，而是以高效為目的，從如何做得又快又好出發，對產品設計工作進行探討。
近兩年網際網路崗位萎縮，每個人的工作量越來越大，在不提倡加班文化的前提下，每天每個人能用在工作上的時間都差不多，而高手拉開差距的部分，其實就是單位時間的產出，即效率。
想要提高效率，讓工作變得高效，就必須做到兩點：
第一，要特別熟悉工作中的每一項任務，第一時間保質保量完成，這是方法論層面的。
第二，要有極強的精力管理和優先順序安排能力，不斷調優大腦中的任務處理模型，這是思維層面的。
所以按照這個思路，我組織延展了全書的內容：
我在第一章理清了概念，講解了高手和普通人的區別，以及我們的目標是什麼，一個產品經理究竟能夠做到何等高效。
第二章，進入產研流程的梳理，我把每一個細緻任務，從方法論的層面上進行了分析拆解，理順了產研過程中的那些坑，給出了需要注意的點。
第三章，直接硬核講解如何定目標、拆解目標，目標之下，如何拆解任務，更加精進。當然在精進上，少不了趁手的工具，我也著重根據任務流和工作，匹配了相關的工具。
第四章，高效是個逐步精益的過程，所以這章著重探討我在探索如何高效的路上，獲得的成長啟發。
第五章，產品思維和高效方法，並不單單侷限於本職工作內部，如果遷移到其它產品上，也能獲得極大的收益。本章著重講解了我分析產品、探索行業的思考框架。
第六章，我透過親身經歷的經典專案，將全書內容融會貫通，借例項和大家進行探討交流。
精選一些自認為比較經典的章節，給大家參考：
產品如何和業務接軌，完成鏈路閉環？關鍵就是理清產品內的生產者和供給者，誰受益？誰付出？成本是什麼？推動新價值產生，才能跑通完整鏈路閉環：
描述產品經理在產研過程中的位置和角色，其實就是一個火車頭和指揮者：
專案結果沒有達到預期，其實是過程管理做得不到位：
04.
寫在最後
經過周圍朋友的閱讀內測，大家普遍反饋書籍乾貨量充足，讀起來輕鬆順暢，引發了很多思考。希望也能帶給廣大讀者好的閱讀體驗。
後續這本書也會持續迭代下去，大家可以在我的公眾號「產品之術」給我留言，我會組織讀者群跟大家探討，希望能從互動中，創造一個個更好的再版。
最後，想對迷茫中的產品人說句話：
產品經理天生的使命，就是逆勢生長；產品經理最大的目標，就是高效產出。
不管你現在正在經歷什麼，是產品瓶頸，還是架構調整，或是解散裁員，都沒關係。堅持思考，堅持閱讀，靜待質變的那一刻，亦能如我一樣轉身。
加油各位，與諸君共勉！
作於2020年6月19日 晚12點
願諸君 平安喜樂 順頌商祺
· end ·
作者簡介：花生醬｜高階AI產品經理/《人人都是產品經理社群》專欄作家/產品思維倡導踐行者/網際網路行業觀察者/一個不追熱點只寫深度的高效能原創作者/歡迎關注加我微信交流。
歡迎加入我和網際網路大牛們合夥的知識星球「花花星球」，本週內歷史最低價。
在花花星球，你可以獲取到我一路
成長的資料和每日思考
。
每一個在星球向我的提問
，我都會盡快詳盡解答。
星球年費減60，週末加入送簽名贈言書，星球私聊加我微信私信地址