華為管理真經私享會
讓
您在當今複雜的商業環境
中
取勝
華為業財融合與全面預算管理實踐
9月17-18日（週六、週日）深圳
華為財經在國際化市場磨礪中茁壯成長，在吸收國內外管理精華中日臻成熟，在業務財務的互動中打造了一套堪稱標杆的財經管理體系，任正非說：華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。
華為財經一路伴著華為的成長而發展，從幕後走向前臺，從支撐角色到業務合作伙伴再到企業價值引領者。華為財經在集團中擔任著財務戰略的制定者、經營管理的驅動者、財務風險的控制者和財經活動的執行者等角色。
為此，華為管理真經私享會特意邀請到
前華為財經管理資深專家，分享華為財經從“最落後”到“比較先進”再到“業界領先”、從記賬會計到業務合作伙伴及價值整合者的轉型歷程和實操方案
，幫助大家透徹瞭解華為財經變革及實施效果。
透過本課程的學習，您的收益：
1、深入理解華為業財融合變革實踐：
變革背景、變革實操、變革落地；
2、瞭解華為業財融合的財經BP角色認知和職責定位，
由賬房先生到“業務合作伙伴”和“價值引領者”的轉變；
3、瞭解華為戰略到執行流程框架，
深入理解華為全面預算管理體系，如何實現基於場景的差異化的資源配置，以平衡當期效益和長期戰略目標的實現；
4、瞭解華為透過滾動預測和經營分析、並且基於滾動預測進行彈性資源授予的過程管控和糾偏機制，
實現從財務-業務-財務的閉環；
5、資金管理、經營管理、內控及風險管理
等專業能力如何建設？
分享嘉賓：
原華為財經變革負責人
業財融合與財經轉型資深專家
近20年華為財經及經營管理經驗，前華為區域/產品線財經及財經變革負責人，經營管理資深專家
。現為業財融合、財經轉型顧問。
全程參與華為公司IFS專案群（2007-2016），主導全面預算管理專案、資金規劃專案和產品投資組合專案方案設計及落地實施。
深諳企業從公司及責任中心層面、專案層面及交易層面的業財融合實踐及財經轉型實踐；
在
企業全面預算管理：
財經規劃、集團預算編制及財務平衡、預測與資源彈性管控、經營分析與問題解決、管報體系建設與數字化轉型等有多年的實踐經驗；
在企業內控及風險管理
、
財經管理轉型、變革方法論、財經組織與流程最佳化等有豐富的企業顧問諮詢與培訓經驗。
曾輔導多家上市公司的財經管理變革專案。
第一天：
華為業財融合實踐
——
促增長、控風險、助力業務成功
第一部分：華為財經變革歷程
1、華為公司財經相關工作全景圖
2、華為發展史上歷次重大財經管理變革
3、華為財經發展階段及歷程
4、IFS變革後的華為財經“大資料”
第二部分：IFS—華為業財融合之旅
1、變革背景及整體架構
2、第一階段：交易層面和專案層面業財融合
OTC（Order to Cash）業財融合
PTP（Purchase toPayment）業財融合
銷售與交付專案業財融合
研發專案業財融合
3、第二階段：責任中心層面業財融合（即全面預算管理，在第二天重點分享）
面向公司與責任中心的經營管理全景圖
拉通業務財務的SP六要素模型
前中後臺組織的預算生成方法與模型
戰略資源與戰術資源的基於場景的差異化管控方法
滾動預測與資源彈性管控
經營分析與問題閉環解決
4、專業領域財經變革
資金管理變革（資本結構、資金規劃、現金管理、外匯管理、銷售融資、公司融資、運營資產管理等）
內控與風險管理變革（企業風險地圖、三層防線等）
第三部分：業財融合的定位和角色認知
1、華為財經BP文化：財務與業務“在一起”
2、華為財經三支柱模型：作戰能力協同化，支撐能力專業化，標準服務共享
3、業財融合是財經創造價值的必經之路
4、業務財務的定位和職責
5、業務財務KPI：要體現經營結果改善
6、產品線財經BP的角色認知
7、客戶CFO（BFC/售前財經）角色定位
8、交付專案CFO崗位定位與關鍵職責
9、財務要“懂業務”之工程安裝實踐
第二天：上承戰略下啟績效的全面預算管理
——保障戰略與經營目標落地
第一部分：如何理解全面預算管理
1、企業計劃預算常見問題和癥結分析
2、華為基本法對全面預算管理的相關闡述
3、價值為綱對全面預算管理的闡述
4、全面預算管理的八個“全面”
第二部分：華為預算管理變革歷程
1、全面預算管理在華為的發展歷程：一直在變革的過程中
2、財務變革的推進促成華為財經管理思想的發展和成熟
3、下一步變革方向
第三部分：華為全面預算管理體系
1、
政策、規則指引：
內部立法、氛圍營造
2、
組織：
經營管理部是預算管理的能力中心、各級CFO組織是預算管理的支撐組織
3、
流程：
從戰略到執行（DSTE）流程，是公司經營管理的
作戰指揮系統
計劃預算生成、預測與糾偏、管理核算、財務績效評價
公司運作以SP為主輪，完善戰略閉環管理機制；戰略量化管理，支撐戰略落地
計劃預算如何實現聯動以支撐公司戰略目標的落地？經營預算以專案為中心：從專案中來，到專案中去；能力預算以組織成熟度提升為閉環；戰略預算以專案清單按額管理，管理專案里程碑
過程管控與糾偏差：滾動預測與彈性授予、經營分析與問題解決
4、
資料與IT：
主資料、多維度預核算管理平臺
第四部分：經營分析與問題解決
1、企業經營分析會存在的普遍問題
2、高效經營分析會如何開
3、透過建立經營分析、預警和ITR，解決重大客戶的問題
4、如何進行問題定位：分析路徑/5W2H：順藤摸瓜、從財務到業務再回到財務
5、經營分析問題的跟蹤和閉環管理
第五部分：企業全面預算管理自檢
1、評估現狀的成熟度
2、對標華為實踐，明確改進方向
誰適合來學習
為領先型和快速增長型企業的高層管理
者量身設計。他們均在
組織內擔負戰略與執行
的重要責任，並且希望
加快組織內業務增長
，希望能
創造性地解決商業挑戰
。
學員通常包括：
董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創始人
高階管理者、財經負責人、CFO、賬務管理部負責人、資金管理部負責人、區域財經負責人、戰略部門負責人、銷售負責人、產品研發負責人、大區經理、解決方案負責人、交付負責人、人力資源負責人及主要業務部門負責人。
學費
12800元/人
團購特惠
(同一企業組團)
3人
8.5
折
優惠
5人及以上
7折
優惠
包括嘉賓授課、交流分享、會議場地、專業服務、培訓教材、茶歇等費用，
交通食宿自理。
限前15人！
建議企業一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識
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