在“網際網路+”背景下，與傳統企業運營管理相比，現代企業運營管理發生了根本性的轉變，主要表現在以下幾個方面的應用場景。
1．生產方式方面，從粗放式生產轉變為精益化生產
粗放式生產一般出現在企業的初創階段，有著技術和管理成本低的特點，但同時也造成了生產資源的浪費，且效率低下。與之相對的精益化生產則強調要充分利用廠房、物料、裝置、人員和資金等資源，重點消除浪費，提高生產效率。在精益化生產的過程中又具體體現為管理工廠、上下游企業協作溝通和使用者關係管理等環節。除此之外，精益生產系統透過採用成組技術和改善機床的柔性兩種途徑提高系統整體的柔性，從而融合了大批次生產的低成本和單件生產的多品種的優點。
2．運營管理手段方面，從傳統的大多依靠人工的管理轉變為智慧資訊系統管理
原來的運營管理更多的是靠人工管理，存在交易工作繁瑣等諸多不便，而利用ERP、MES等智慧化資訊管理系統可以很好地融合現代管理思想，運用網路資訊科技，整合式管理企業各項事務，形成供應鏈管理模式，對所有資源進行合理的佈局與控制協調，使管理決策科學化、智慧化。
3．在生產種類方面，由少品種、大批次轉變為多品種、小批次生產
隨著市場需求的多樣化，消費者日益追求個性化定製產品、服務和質量，以少品種、大批次為特點的大批次生產模式已然不適應現代企業的發展。企業勢必要對市場的變化進行正確的判斷並快速做出反應，推行多品種、小批次生產的個性化定製模式，同時保證資訊流通環節的通暢性、及時性。提高多品種、小批次效率的生產模式主要有兩種：減少零件變化與提高生產系統的柔性。減少零件變化的推式可以推行零件的標準化與零件的通用化，能直接減少變化，提高生產組裝水平。提高系統柔性的拉式採用柔性生產裝置和成組技術。“網際網路+”賦能可以有效支援多品種、小批次生產的資源動態排程和運營實時管控。
4．在管理制度方面，現代企業正在逐步走向制度化和標準化
企業的財務、銷售等活動都需要制度來明確什麼可以做，什麼不可以做，以此作為企業自身的準則。而企業在制定規章制度時，需要注重的一個原則就是能量化的一定要量化，不能量化的一定要流程化。標準化是衡量企業生產等環節的指標，標準本身並不代表最高水平，而是基於市場經濟發展現狀提出的，所以現代企業也有必要遵守相關行業的標準化要求。基於網際網路的軟體系統是落實企業制度化和標準化的重要抓手、載體和渠道，也是發展的方向。
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