在《2019中國滑雪產業白皮書》當中，對於滑雪者的裝備市場，根據相關資料表明：“單板市場總體而言已進入高速增長期，同時雙板市場也有復甦和啟動的跡象。”
除此之外，以白皮書中兩大集合代理商及旗下品牌裝備的銷售數量為依據，平均各品牌銷量增幅為30%-50%左右，甚至更多。
From：《2019年度中國滑雪產業白皮書》
相煎太急的品牌
如果說國內外各品牌在滑雪市場中的逐漸出現了百花齊放的狀態，從消費者方向來看絕對是一件好事：
我們能擁有更多的選擇，同樣也會收穫更滿意的價格。
但對於各家品牌來說，對市場的搶佔就會成為永不鬆懈的問題。
而在搶佔市場的過程中，任何一個不具備壟斷優勢的品牌，除了擁有“打鐵還需自身硬”的產品線，宣傳永遠是不可或缺的手段之一。
品牌對自身的宣傳已經逐漸走向了“人傳人”的現象，包括各層面的贊助滑手以及多種方式的營銷活動等等。
而對於贊助滑手的等級定義我們可以大致按照贊助的方式及來源進行區分
雪具店/俱樂部贊助滑手：
由各雪具店提供贊助產品並進行宣傳推廣，形成KOC效應，私域流量優勢明顯，與雪具店/俱樂部相輔相成。
國內代理商品牌贊助滑手：
代理商選擇滑手進行贊助簽約，活躍在各類媒體平臺當中，力圖打造個人IP，形成國內滑雪行業KOL效應。（其贊助產品基本為代理商經銷品牌）
品牌官方贊助滑手：
國內外品牌官方認可並進行贊助，也就是真正意義上的PRO，參與各項國內外頂尖賽事及活動，技術和風格均得到認可，擁有較深刻的品牌贊助基本意識。
給贊助 = 做慈善？
當然不是。
相信無論是品牌方還是拿贊助的人，都不願意承認這是一種等同於施捨的行為。
除了簽約各型別的贊助滑手之外，多年以來品牌也在不斷地落地於雪場或直接開展線上線下to C的系列營銷手段。
例如：試滑活動、主題活動、相關賽事提供獎品、俱樂部活動提供福利等等，我們都能夠看到品牌想要更加牢靠抓住消費者們的心。
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各品牌試滑活動紛紛開始
類似試滑一類的活動非常受到消費者們的喜愛。畢竟當我們不能夠完全確定這些裝備是否適合自己時，
來一次試滑能夠更好地進行衡量，最起碼能夠避免盲擼之後的迫不得已二手轉賣。
可其他的活動贊助，帶來的結果多半會朝著事倍功半的方向發展：投入了時間+人力+產品成本，卻依舊逃不開羊毛黨/專業撿漏白嫖怪們的魔爪。
前陣子某品牌在北京做的宣傳活動，就有人直接張嘴要活動禮品，準備拿過去轉賣，這樣的行為就算是不站在品牌方考慮，也足夠讓人無Fuck說。
當然，做品牌本身應當承擔這樣的風險。
但屢次被非滑雪愛好者白嫖走了產品，首先沒有達成萬分之一的宣傳效果，其次也被這種人拿過去專賣當做盈利的工具，成為了各品牌長期陷入的困局。
還有更讓人找不出詞語來評價的“某些贊助滑手”（禁止對號入座，建議心裡有數），
拿了贊助卻自用競品，棄契約精神而不顧
，那麼品牌方給的贊助對這樣的滑手來說，那不就是白撿錢嗎？
另一方面，贊助轉賣這類行為既擾亂市場價格又降低品牌價值。
畢竟在同樣產品之下選擇價格便宜的，才是大多數消費者的真實行為。
長此以往，如果大家都覺得XX品牌的東西，誰去店裡正經買誰就是人傻錢多，品牌們可真是啞巴吃黃連，有苦說不出。
要知道，越來越多的俱樂部/品牌現如今已經將贊助滑手進行了簽約式管理。
從江湖上人俠義往來變成了一板一眼的白紙黑字，並非完全是雙方都想看見的結果。
捱罵 = 有效
將贊助滑手規範管理的品牌方挨不捱罵？
捱罵，但有效。
將品牌困局拿上臺面來說挨不捱罵？
捱罵，但總有人得對抗潛規則。
大概在三五年前，如果身邊有個贊助滑手，那都會覺得這人得老了。那他/她一定是玩的好，而且受人喜愛的。
但放到現在，各位細品。
就像前幾天跟朋友討論這類事情時我們所說的：
也許我們是在討論道德，但道德的標準自在人心。
參考資料：《2019年度中國滑雪產業白皮書》
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