戰略選擇二全球化從進入通訊領域開始，華為就認識到，通訊行業必將進行一場殘酷的整合，只有在全球市場立足才有最終生存的可能...

而諸葛亮作《隆中對》的時候，他連劉備的賓客都不是，沒辦法用到劉備的幕僚與智囊團，但即便如此，諸葛亮還是運用自己接觸到的知識，為劉備做出了一份詳盡的戰略規劃，而且劉備根據這份戰略規劃，從一個客將發展成了一方諸侯，這絕不是現代隨便一個人就能做到...

美國要搞新的戰略規劃，政府和市場共同發揮作用丨論道...

參課物件：董事長或CEO、CTO、CFO、人力資源部總裁、戰略規劃總裁、產品線總裁、銷售總裁（建議企業一把手帶領高管團隊共同學習，快速內化，達成共識）華為從戰略到執行的戰略閉環管理體系——從戰略致勝到商業價值實現第一天：戰略管理體系及運作、...

由此，孫權集團的戰略規劃也最為低調、務實，並不把統一天下作為終極目標，因而實施過程中的難度遠不及曹操、劉備...