張瑞敏:人單合一的核心就是人的價值最大化,給人以尊嚴
海爾的方法是在人單合一模式下讓員工“人人都是CEO”而非“螺絲釘”,員工在與使用者的不斷互動中觀察使用者的個性化需求,而瞄準需求背後蘊藏的市場機會,員工不再被動接受指令,而是成為創客,主動自組織為小微、生態鏈群,在平臺的支援下開展創新以滿足...
海爾的方法是在人單合一模式下讓員工“人人都是CEO”而非“螺絲釘”,員工在與使用者的不斷互動中觀察使用者的個性化需求,而瞄準需求背後蘊藏的市場機會,員工不再被動接受指令,而是成為創客,主動自組織為小微、生態鏈群,在平臺的支援下開展創新以滿足...