擁有20多年的管理經驗，擔任過麥肯錫合夥人，在職場可謂叱吒風雲，在寫作領域更是出版了長篇小說《萬物生長》《十八歲給我一個姑娘》《歡喜》《北京北京》等暢銷小說，還曾經做過婦產科一生，就是這樣一位斜槓成功青年，他的成事秘笈到底是什麼呢？
據馮唐自己說，他讀書讀得最多，最勤的就是曾國藩的書籍。從曾國藩身上領悟到了很多管理經驗。
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個性內方外圓，善於反思有擔當
曾國藩是個非常善於反思的人，出門多看了美女幾眼，回來就反省，自己是不是太好 色了。家裡來了客人，言不由衷地奉承了幾句，回頭想到，自己是不是太虛偽了。。。。。他就是這樣把日常生活的點滴記錄到日記中的，30歲以後一直用聖人的標準來嚴格要求自己，日記就成了“吾日三省的反思錄。
有缺點必改之，堅持做一個誠實，認真，堅持原則的人。
特別是後來取得慈溪太后信任後，身居高位，更是小心翼翼，圓滑地在官場的“灰色地帶”遊刃有餘地應付著，就如職場，有聰穎小人也有笨拙君子，用業績說話。
馮唐認為，業績不向辛苦低頭，價值觀不向業績低頭。面對團隊裡風言風語的“小人”守住不說別人閒話的原則，時刻反思，他人遞上來的小話不聽信不被左右，取人長處才是正道。
古人云“齊家治國平天下”在曾國藩那個崗位治國是第一要務，太平天國運動的時候，清朝的軍隊八旗和綠營被打得“體無完膚”，咸豐皇帝就像熱鍋上的螞蟻急的團團轉，需要募集武裝力量對抗太平軍，於是任命了幾位團練大臣，沒想到這時候大部分都當了縮頭烏龜，應付了事，甚者公權私用來保護自己的莊園。
只有曾國藩站出來，操練了湘軍，組成了一支有戰鬥力的武裝團隊，這才讓大清朝緩了一口氣。
其實這也從側面反應了人才管理術，作為管理人員，人才的重要性不言而喻，搶在前面，敢於衝鋒陷陣不計較個人得失的人才更是值得深交的人，因為這樣的人才是公司業績的創造者，才能成為自己的左膀右臂。
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大處著眼，小處著手
公司核心管理人員制定公司戰略方針，那是發展的大方向。曾國藩對自己定的大處就是做個“聖人”德行的人，鎮 壓太平運動，歸還一個太平盛世。
立好Flag，那就要腳踏實地的去幹，眼高手低是成不了事的。
凡是先邁出第一步，“硬幹”逼出潛能。
沒有常勝將軍也沒有天生的天才，當時曾國藩接手組建湘軍時還是一個文官，並不是久經沙場的“糙漢子”，排兵佈陣，指揮打仗，訓練勇軍一竅不通，可以說要錢沒錢要人也沒人，自己還不行。
就是靠著“硬幹”的闖勁，不會造船那就先自己摸索造幾艘，一點點改進，直到成功為止。
這個社會變化太快，所謂的管理者都是從底層一步步摸索起來，不斷試錯中成長起來的，最重要的是邁出第一步。
小處著手，還有一個關鍵就是走出自己的舒適圈。
曾國藩有吸菸史，為了修煉自己的德行，他硬是把煙給戒了。
吸菸這個惡癖不是輕易能戒掉的，用曾國藩的話說就是毅力，好習慣養成就是這樣一點一滴，一天天磨出來的。下功夫，鉚足勁，走出舒適圈，讓自己脫胎換骨。
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耐得住失敗
成事者要耐得住失敗。
湘軍和太平軍對戰過程中並不是很順利，曾經有這麼一個小故事，曾國藩讓手下給咸豐帝寫信報告戰績，就屢戰屢敗，雖然當時他大手一揮將字的順序顛倒了一下，改成了屢敗屢戰。更加顯示出了他與失敗死磕的精神。
曾國藩40歲時，官僚看不慣他太過剛正正直得罪了一大批同僚，被皇帝奪走了軍權，回家守孝。
回家後他反思自己之所以在官場一直碰壁，是自己的行事風格脾氣個性有很多缺陷，於是他痛定思痛，後來他再次出山像變了一個人一樣，果然跟同僚相處起來更加融洽了，而且官場也更加順風山水了。
失敗是成功之母，失敗了自我教育一下，從中吸取經驗，來助力自己成事。
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曾國藩就是這樣一個善與反思自己，努力修煉“聖人”德行，在戰場屢敗屢戰的“CEO”，其實處處彰顯著魄力，毅力，這是成事必不可少的德行吧。