在學校有個好老師，進入職場有個好領導，是人生的幸運事。
讀《史記·廉頗藺相如列傳》，發現之所以能出現“將相和”這流傳千古的佳話，跟當時的趙惠文王大有關係。
趙惠文王時期，趙國在六國之中屬於實力較強的國家，敢於跟秦國掰掰手腕，這與趙惠文王的執政和用人分不開。
我覺得趙惠文王是個好領導。具體表現有三：
一是不拘一格發現和提拔人才。
趙國獲得和氏璧後，訊息傳到秦國，秦昭王就給趙惠文王來了一封信，說要用十五個城池換和氏璧。
面對秦國的提議，趙惠文王君臣在換不換這個問題上糾結不已。
此時，宦者令（負責宦官內侍的頭目）繆賢舉薦了自己的門客藺相如，說他有勇有謀，可以擔當出使秦國的使命。
趙惠文王採納了繆賢的建議，考察了一番後就讓藺相如出使秦國。
藺相如不辱使命，既沒有被秦國騙走和氏璧，也沒有丟失趙國的尊嚴。
趙惠文王沒有因為藺相如出身問題看不起他，他看重的是人的能力。
同樣的，一代名將趙奢原來是一名徵收田賦的小官，沒有屈從戰國四公子之一的平原君的權勢，敢於向當時的權貴開刀，表現出極強的原則性和不卑不亢的處事態度。
經過平原君的推薦，趙奢一下子從一名基層小官成為治理國家稅賦的大員。
趙奢確實給力，經過他的一番努力後，老百姓富裕了，國家也物資充裕了。
趙惠文王沒有因為趙奢無職無位就看不起他，只要你有能力就大膽把你放到更重要的崗位上。
二是有功必賞。
不拘一格發現和提拔人才是第一步，接下來還要留住人才。
如何才能留住人才呢？
馬雲曾說員工離職有兩個原因：一是錢給少了，二是心裡受委屈了。
說到底，就是要有功必賞。
領導不能只靠情懷忽悠手下員工，餅畫得再大再圓最終還是不充飢。
藺相如出使秦國不辱使命，因此被提拔為上大夫。趙惠文王澠池會見秦昭王，藺相如保持了趙國的大國尊嚴，被拜為上卿，實際排序比攻城略地的廉頗還要靠前。
同樣的，趙奢在抗秦救韓的戰爭中，秉持狹路相逢勇者勝的觀念，大敗秦軍，一戰成名，被賜號馬服君，與廉頗藺相如同等級別。
只要你有功，就論功行賞，絕不讓付出的人沒有回報，心裡受憋屈。
有明確的激勵政策，讓手下人有方向、有動力，同時堅定不移地貫徹執行，讓真正幹事的人獲得實惠。
三是大事有決斷。
澠池會見之前，趙惠文王心中有怯，但為了國家大局，他還是接受廉頗藺相如的建議，毅然去會見秦王。
他可不可以不去呢？
其實是可以的，但不去的後果也很嚴重。一是給了秦國不修好的口實，二是表現出趙國的弱小和膽怯。趙國後面的日子就更不好過了。
臨行前，他跟廉頗約定，如果三十天回不來，就讓自己的兒子當趙王。因此，趙惠文王的出行賭上了自己的政治生命。
如果沒有這份擔當，廉頗藺相如也不能放手幹事，趙國的格局將是另一番面貌。
在群雄逐鹿的年代，人才是大國的核心競爭力。秦國得一商鞅而打下國富民強的根基，就是最好的例證。
當今社會，有的地方、有的單位要麼論資排輩，要麼人為設定各種障礙，讓本就缺少流動性的體制更加僵化。
或許，我們真應該跟趙惠文王學一學。