7月23日早8點，廣東騰越建築工程有限公司碧桂園溫泉旅遊城專案部安全經理李言豐穿著“志願安全官”的安全馬甲走進碧桂園溫泉旅遊城專案工地現場，並馬上組織工友們召開安全晨會，強調外架班組當天工作流程、作業範圍、作業點危險源分佈、安全操作要求、應急措施等。他發自肺腑地說道：“
安全第一，以人為本
，絕對不是一句口號，我們除了每天早上的安全晨會，還有每週的安全周例會，每月安全教育大會，都是為了確保
堅守安全匠心築家
。
”
圖 1 專案上召開安全教育大會
7月24日下午1時，正在碧桂園龍潭水鎮專案工地休息區的工友陳強一邊喝水，一邊拿著手機正在做安全小測試題：哪個工作環境不適合電焊？他開玩笑說：“沒想到來工地搬磚還要考試，天天講安全，想不記住都難。”
7月25日下午3點，碧桂園鄂東區域安全經理範成吉來到碧桂園溫泉旅遊城專案，進行安全飛檢，對該工地所做的各項安全措施給予了高度肯定。他介紹說：“安全飛檢檢查，就是不打招呼，直奔現場，查出現場真實隱患，碧桂園鄂東區域一直以來都是
把安全隱患視為事故進行嚴肅處理，堅決杜絕安全隱患的發生
。”
圖 2 鄂東區域安全經理範成吉進行安全飛檢
今年6月迎來全國第20個“安全生產月”，7月26日是碧桂園集團的第四個“安全生產日”。從碧桂園鄂東區域所屬專案日常安全管控來看，作為安全生產責任主體，碧桂園對安全生產管理保持高度重視。2018年以來，碧桂園主動提出“
提質降速、行穩致遠
”戰略，追求“
零傷亡
”目標，透過建立機制、創新手段、完善標準、構建文化等系統性舉措，
以人為本打造獨特的安全文化
，讓“碧桂園”成為每一位員工的安心之家。
強織工地“安全網”、
鍛造“層層都是安全港”
7月19日，黃石碧桂園團城山專案安全檢查；7月20日，黃石碧桂園陽新專案安全檢查；7月25日，碧桂園溫泉旅遊城專案安全檢查……這就是碧桂園鄂東區域安全經理範成吉日常工作行程，期間他還參加了集團安全相關電視電話會議，並給相關專案進行安全課程培訓分享。
圖 3 專案安全課程培訓分享
據瞭解，2018年設立“碧桂園安全生產日”以來，碧桂園在全公司範圍內舉辦多項安全專題活動，以期透過豐富多元的安全生產體驗、安全知識科普等系列活動，強化全員安全意識。
為了更好地強織“安全網”，
碧桂園以各區域為單位設定了安全生產委員會，專人專崗對專案工程安全質量進行監督和管理。從集團、區域到專案，對責任分級管控，專人專職、專責專崗，確保安全工作落到實處
。截至2021年4月底，105名專職安全經理和1861名專案專崗安全經理，夯實碧桂園安全管理隊伍。鄂東區域安全經理範成吉，就是碧桂園集團設定區域專職安全經理105人中的一位。人到位，更要制健全，碧桂園的相關制度也在不斷完善和更新。
2021年，碧桂園集團制定《關於實施集團安全飛檢的通知》《關於實施區域施工單位安全聯檢的通知》，切實做好施工現場隱患排查治理工作；制定《碧桂園集團安全崗位設定及安全保障激勵辦法》，提高安全專崗的積極性和責任心；制定各項安全管理指引，努力消除各類安全隱患等。
特別值得一提的是，碧桂園實施的穿透式管理，突破了安全生產管理的重點難點，避免了安全生產管控動作的末端失效。範成吉告訴記者，
穿透式管理
就是要打破管理和執行之間的壁壘，推倒在管理層和執行層之間有形無形的“牆”和“門”，讓管理動作真正“一竿子插到底”，推動管理和執行之間高度融合。
集團聯檢小組車輪式檢查、不定期進行“突擊飛行檢查”、聘請第三方機構對區域專案進行質量安全專項檢查等一系列措施，就是要始終將安全放在第一位。
3月安全帽質量安全專項整治工作；4月以來啟動“百日安全行動”；6月的“安全生產月”活動……碧桂園集團重點針對高空墜落、大型裝置管理、邊坡擋牆基坑支護等關鍵環節的安全隱患進行全面細化排查，明確對違規行為採取“較真”原則，以“隱患等同於事故”為原則，嚴格要求各項工作落實到位，提升安全管理水平，鍛造“處處是安全灣”。
強立工人“安全心”、
做到“人人都是安全員”
圖 4 親人安全寄語
“爸爸，你要多注意安全，也要多注意身體，我在家等待你回家！”“媽媽，在外面工作要小心，不爭一分一秒，安全第一，你是家人的牽掛。”“媽媽，您安全家裡就溫馨；您健康家人就幸福！”在碧桂園溫泉旅遊城專案工地入口處，一臺掛壁電視上正在滾動播放著“
親人寄語
”，讓上班工友們時刻提醒自己，注意安全，家人在等待著自己回家。
在眾多滾動的安全寄語影片，有一個小男生“呼喚”爸爸注意安全的影片尤為引人心疼，那就是塔吊組岑兵的兒子。岑兵和妻子二人都在咸寧碧桂園溫泉城專案工地工作三年了，留下孩子在四川老家上學，日常很難見到孩子。每天進工地前他都要認真看一遍孩子的影片，一方面是提醒自己身上的安全責任，另一方面讓工作有更大的動力。
“親人寄語”，是碧桂園2021年年初在所有區域廣泛開啟“
護航者計劃
”中三項活動之一。“護航者計劃”就是積極建立特色安全文化，為作業人員送上親人寄語影片，讓家屬參與提醒安全；組建工地安全小分隊，讓班組長牽頭管安全；讓專案參建三方的主要負責人親自擔任志願安全官，以身作則管安全等一系列舉措，都為實現“零傷亡”目標起到了關鍵性作用。
企業安全發展的關鍵在“人”，“人”才是企業實現高質量發展的根本。為了強立“安全心”，做到“
人人都是安全員
”，碧桂園還推出系列的新穎管理模式，工友們的日常生活用品幾乎都可以透過安全積分免費兌換。這種更為人性化的管理方式，受到工友們的歡迎。
郭師傅是碧桂園溫泉旅遊城專案的一名老師傅，工友們開玩笑說他也是這個專案上最會“賺錢”的人。因為每月透過實名制上工打卡積分，加上週度、月度獲評“安全衛士”獲得積分，工友們就可以憑安全積分去勞務積分室兌換所需的生活用品，郭師傅經常榜上有名，他日常的生活用品幾乎都是在專案工地上免費兌換的。
安全經理李言豐介紹，透過這種常態化的表彰活動，
化說教為引導，化處罰為獎勵，化“要我安全”的被動為“我要安全”的主動
， 一步步地培養工友的安全意識，減少現場違規行為的發生。
圖 5 專案上的安全體驗區
安全文化的營造，讓碧桂園專案工地上每一位工友都感到這就是“家”的感覺。“我從事特殊工種塔吊專業技術工作12年了，以前經常換公司換工地，但自從三年前來到碧桂園專案工地上工作之後，就沒有想過離開，而且把妻子也接到工地上班。”來咸寧碧桂園溫泉城專案工地3年的岑兵介紹，碧桂園要求塔吊超過5年不允許進入工地，塔吊上所有螺栓不露出三個螺紋就必須重擰，上塔吊作業必須人證合一等，讓每一個在這裡工作者都感到安全和放心，讓每一位工友都自覺成為“安全守護者”。
強建智慧“安全家”、
打造“處處都是安全城”
“去年12月份進場的外地人姚師傅，是一位木工老師傅。憑藉二十多年豐富經驗，比較有優越感。進場之後，不願按安全要求進行安全施工，一位年輕木工工友不願配合，為此兩人發生爭執。”作為“安全員”的李言豐立即趕到現場，並對姚師傅進行了安全教育。見姚師傅不服，李言豐立馬拉著他進了安全教育室，透過一些列的事故圖片，動之以情曉之以理，終於慢慢感化了姚師傅。
如今，姚師傅也成為一個時刻把安全掛念心中者，還因為配合專案安全生產，透過遠端安全監控系統追蹤追訪而確立成為一名優秀的“安全衛士”，被獎勵500元。
遠端安全監控系統
，是碧桂園結合安全生產而引進“智慧裝置”。據瞭解，近年來為了更加安全生產，碧桂園打造了“智慧工地”，涵蓋了人臉識別、AI智慧攝像頭、VR安全體驗、塔式起重機遠端安全監控系統、環境監測系統等，可以透過智慧化檢測、行為監管、結果分析的方式，為管理人員提供決策依據，從而
實現工地的視覺化、智慧化、精細化、安全化管理
。
圖 6 鄂東區域專案資訊化安全監管
“傳統建築業生產管理粗放，存在管理標準不一、資訊不對稱、人員素質參差不齊等諸多問題，風險因素多、管理難度大。”鄂東區域大運營組長姜偉光介紹，將智慧科技廣泛應用於建築工地，才是提升安全生產水平的破局之道。碧桂園很早就意識到了這點，結合工程管理的安全、進度、質量等業務目標，打造出了適應人機系統作業的
高水準智慧工地系統
，從而為工地
提供了安全與質量的雙重保障
。
工人進場時人臉識別系統對其年齡、性別、工種、當天工作時長等關鍵資訊進行彙總，精細到“人”，
有效避免了超時工作，確保了施工安全；工人突發疾病倒地、專案內突然起火、冒煙等意外狀況都可被第一時間監測到，並立即向安全管理人員發出警報
。塔吊的大臂迴轉角、幅度、載重、高度、傾角、風速等資料均可被收錄在“智慧工地”系統內，超載自動進行制動控制。截至2021年6月，碧桂園已在54個專案推行了“智慧工地”，在大資料雲、勞務管理、綠色施工、工程巡檢管理、AI監控等十餘個智慧化系統的多維監督下，強建智慧“安全家”，打造“處處是安全城”。
圖 7 鄂東區域大運營組長姜偉光巡查工地現場安全工作
制度先行，文化入心，科技驅動，碧桂園潛心構築安全生產“防火牆”。姜偉光介紹，無論是從上至下的安全“組合拳”，還是從裡到外的安全“保護盾”，亦或從被動到主動的安全“攻堅戰”，碧桂園鄂東區域要讓每一位工友戴好“安”之帽，繫好“安”之繩，上好“安”之課，建好“安”之家，讓碧桂園成為每一位工友“安心”的家。
撰 稿：大區品牌管理部（湖北）
編 輯：朱婧怡
審 校：jill