清河中學語文組搞了一次校內教學比賽,結果讓人大跌眼鏡,咋回事?

清河中學語文組,利用週末時間搞了一次校內教學比賽。

本來這是一次試圖打破常規的教研活動,不少教師還真抱著一些別樣的期待。

結果,搞成了三個不高興。

評委不高興,語文老師不高興,校領導不高興。

到底咋回事?咱們慢慢道來。

清河中學語文組搞了一次校內教學比賽,結果讓人大跌眼鏡,咋回事?

以往校內備課或者比賽都是由組員互評,如果不是涉及到職稱晉升、評先評優、年度考核之類重要的事,這些備課會或者比賽毫無例外都會變成走過場。

組員們嘻嘻哈哈,你誇我兩句,我捧你兩句,活動就在表揚與吹捧中宣告結束了。

校長對此十分不滿!

校長說分管校長視野狹窄,只盯著本校,至多是本片區,沒有立足全縣乃至全市,他批評分管校長格局不夠,隊伍沒帶好。

他說要提高教師的教學水平,那就得來真的,不能大家都在一起心照不宣地演戲。

要求分管校長首先要嚴起來,不要鬆鬆垮垮,要裁縫打架,真(針)幹!平時時間不夠用?那就週末加班!

於是,週末加班來搞提升教師能力水平的教研活動。

清河中學語文組搞了一次校內教學比賽,結果讓人大跌眼鏡,咋回事?

剛開始加班那會兒,還多少能給點加班費。至不濟,還能安排個工作餐啥的。老師們只要不是家裡有大事要忙,大都會來參加活動,就當是週末娛樂休閒唄。

但後來不允許發放加班費,工作餐也很難安排,手續繁多,各教研組向學校申請,辦公室也常常推三阻四。

這樣一來,老師們就全無興致了。

你想啊,週末在家裡就算啥也不幹,躺在沙發上看看書看看電視不香麼?陪愛人上街走走不美麼?帶孩子出去轉轉不好麼?非要趕到學校來搞什麼勞什子的教研活動?

關鍵是你又不真搞,淨整些虛頭巴腦的。拍幾張照片,發篇把報道,留個痕就完事,對教師業務能力提升有屁的幫助啊!

不說發加班費了,就連伙食都不安排了,老師們放棄週末休息時間,上趕著跑到學校來搞假大空的教研活動,搞到中午餓著肚子把家還豈不是要被家人嘲笑?要不然就只能大家掏錢AA制聚餐,花時間貼錢陪學校演戲,老師們那得有多傻啊!

所以,這事越來越搞不下去了。

清河中學語文組搞了一次校內教學比賽,結果讓人大跌眼鏡,咋回事?

各教研組長也聰明,紛紛上交困難。學校通知要求週末搞活動,他們就把落實的任務踢給分管校長。你能通知到位,我絕不掉鏈子,你若通知不了,我就恕不奉陪。

分管校長還不能拿級別來壓人,一來硬的,組長們就要撂挑子。反正,組長也不算官兒,一個月三五十的補貼,比雞肋還不如。

還淨幹得罪人的事兒!什麼查備課筆記、查作業、活動點卯之類的都是組長來幹。

還有聽課評課,老師們可以不提批評意見,組長還必須且只能講批評意見,不帶表揚講課老師的,這多招人厭?

至於各組的會議記錄,那隻能組長親自“編”寫了,編好了還要請各位組員補齊簽名,每次都免不了被諷刺兩聲形式主義。

其它的資料就更不用說了,組員們誰也不會說要搭把手。新進的年輕人倒可以忽悠著幹一下,但材料搞得過不了關,還得組長重來,更耽誤工夫。

所以說,各組長其實是需要分管校長捧著哄著的。

清河中學語文組搞了一次校內教學比賽,結果讓人大跌眼鏡,咋回事?

學校又不像機關單位,層級分明。它的組織結構幾乎是扁平化的。

加上老師們也沒有什麼嚴格的上下級觀念,心情好的時候配合一下也沒問題,你真要跟人家耍校領導權威,他們還真不見得買你的賬!

當老師的,只要自身能力水平過得硬,在學校裡那真是啥都不怵的!

書教得好,就是硬道理。

但校長不管這些,他只管按自己的想法來,找分管校長要結果,至於過程你自己想辦法,否則,還要你這個分管校長作甚?

分管校長沒法子,只能變通。

不能全面鋪開來搞,那就突出重點,選擇試點。

放眼全校一看,語文組老師雖然牢騷多,但最聽話,也最閒,週末沒課補嘛。

於是,讓語文組先搞一次新課試講,分管校長給大家開動員會。

這次試講非常重要!大家務必要認真對待,充分準備。每個人講滿一節課時,花一整天的時間,希望人人過關。這次專門從外面請同行專家來當評委,評課意見全都寫成文字記錄,到時候報給校長看。誰認真準備了,誰在敷衍塞責,誰能力強,誰水平弱,這次都要亮一亮家底!

這次要給予一定的獎勵,只要過關便發放補貼,前幾名還另有獎勵。

搞得語文組還真有點小興奮。

分管校長動員完後,乘興擬好了試講方案,報給了校長。

校長本來還挺滿意,肯定了分管校長的創意。但是一看方案需要的費用,立馬變了臉色!

評委一天給2000?開什麼玩笑!沒有2000人家不來?那就改成半天!一上午務必結束,最多給1000!

教師評獎發補貼?不行,取消!本職工作,怎麼能亂髮補貼?這是違規!

工作餐?請幾個評委參加,分管校長和辦公室主任陪一下,縮小範圍。要是實在結束得遲了,就給老師一人訂一個盒飯。

清河中學語文組搞了一次校內教學比賽,結果讓人大跌眼鏡,咋回事?

劍客老師有話說:

又要馬兒好,又要馬兒不吃草!這是某些校長真實的內心寫照。

嘴上喊得震天響,支援分管領導放手去幹,結果卻處處牽制,層層設限,甚至乾脆徹底否定。

原因,不得而知。

只要結果,不管過程,看上去是對分管校長的放權和信任,但如果過程當中校長沒有盡全力去支援,那分管校長想要實現校長需要的結果又該多麼艱難呢?

支援,要見行動。

你身邊有這樣的校長嗎?歡迎留言分享他們的故事。

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