在公司的那些年裡，我總能看到這樣的情況。
會議室裡，前方的領導講得熱血沸騰，下方的員工雙目無神、兩眼呆滯。
培訓室裡，臺前的你渾身解數地為員工講解企業文化內涵，下方的受訓者昏昏欲睡。
年會盛典上，老闆在年會現場慷慨陳詞，長達30分鐘及以上的催眠攻擊，讓下方的員工直呼：“你的戰略與我何關，我只想吃飯抽獎！”
文化傳播的現況
突然發現，同一個世界，同一個老闆。
有的老闆還準備了幾頁PPT；有的老闆普通話本來就不標準，還沒有任何PPT畫面；更甚者隨心所欲，想到哪講到哪，讓聽眾腦袋發昏。
那如何能夠讓受眾集中注意力，在我們講話中快速獲取我們希望表達的重點呢？
01. PPT的畫面
PPT的畫面用精簡的文字表達，傳達了本次講話的重點。簡練有趣的語義更能抓住聽眾的吸引力，吸引聽眾瞭解你的意圖。
02. 標準的普通話
一口流利標準的普通話能讓人清晰理解你的意圖，減少聽眾一邊傾聽，一邊處理翻譯的麻煩。
03. 氛圍的營造
在重要講話前，你可以提前準備相應的音樂，為接下來要講述的話語渲染氛圍。
當你在講述一個艱苦奮鬥的故事時，配上激昂的抒情音樂，聽眾自然而然地就融入到了這個情境，你的講述自然更能打動人心，增強信服力。
04.表述的技巧
很多時候的問題，用線性、直接的方式容易產生更大的矛盾，但用故事反而能取得良好的效果。
作家安妮特·西蒙斯認為，要講故事，就要講充滿情感、有豐富細節的故事，交代好人物、時間、地點，背景，思想，不要大而化之，泛泛而談。
所以在講述前，你應學會4個故事講述技巧。
1）關注人性，引起共鳴；
2）展現具體細節，讓人身臨其境；
3）學會聆聽，促進情感交流；
4）調動聽眾的其他感官，提升故事感染力。
行諾加VS市場
上述的問題，相信已困擾了幾乎95%的企業許多年了。
所以如果你在做表述相關的事情/工作，「故事」必定是你無法忽略的一個關注點，
無論是現在還是未來，也很有可能會成為你工作價值的一個觸發點和突破點。
市面上的故事課程，一部分是為幼兒開設，還有一部分則是為培訓師開發的，還有的是為寫作框架而生。
可故事除了這些用途外，難道就沒有其他作用了嗎？
01. 幼兒故事課程
一個教導幼兒明辨是非的故事課程，通俗易懂，受眾範圍小。
02. 培訓師故事課程
一個作為培訓開場、引導等時段的工具，更好地作用於各類培訓中。
03. 漫畫、小說、電影故事課程
學習故事寫作的框架，為寫出驚世鉅作打下根基。
故事的寫作技巧、邏輯框架、敘述手法等資訊其實大致上大同小異。
但其實，故事在企業管理的作用，正日益強大。
故事是思想的烙印，能幫助人與人間建立互相尊重的良好關係，成功幫人們贏得長期影響。
有一次，蔡導在培訓的時候，有個小夥子與他分享了這樣一個故事。
他從小到大都是一名理科生，連交女朋友的時候，都會下意識的計算這個人與自己的各方面數值是否匹配，把自己和那個女生當成了貨架上的商品，所以雙方交往不過一週，他便失去了她，在這之後他再也沒有找到新的女朋友。
在211學校畢業後，他來到了一家電商企業，工作了5年之久，現在他不再是理性至上。我很好奇，問他受到了什麼刺激，因為一般來說，如果沒有外部刺激或者長時間的氛圍薰陶，人不會改變自己的思維方式。
那天我們聊了很久，我印象深刻的是，他竟然因為一個小小的舉動改變了自己固有的思維。
事情是這樣的，那天是寒冬裡的一個深夜，我們組好不容易完成了平臺頁面的升級，結果在等待測試組核驗的時候，我們的組長隨手滑了下評論區，看到有個老人反映字型不夠大，每次看都很難受，希望能改進。於是乎，本來好容易可以下班的組長，又繼續埋首電腦前，研究這個新需求。
我很是不解，整組人為了這次的升級已經熬了一週多了，更別提組長了。這個明明就不是必要需求啊，何必浪費時間，早點回家休息更好呀！於是，我找到組長，問道：“這個需求對我們沒有任何實質提升盈利的作用，而且只是一個人的需求，這樣的成本利潤比完全划不來，你為什麼還要做呢，多浪費時間啊？”
組長回過頭來，沉默了一會，回覆道：“做事不能只考慮成本利潤比，數值能夠提供判斷事情是否有價值的依據，情感則幫助我們做最終的判斷。我們都有年老的時候，為何不在力所能及的範圍內，為老年人提供幫助呢？難道要等到我們年老了的時候，被社會徹底拋棄的時候，我們才意識到需要有人為之付出行動嗎？這不太現實，你說呢。”
組長說完，未等我回應，便又回到電腦前。我啞言，腦海裡浮現著一個這樣的畫面：我顫顫巍巍地走在超市結賬處，卻發現我看不到如何操作掃碼支付，等了一會始終沒人，好不淒涼。。。
我曾經將所有事情用數值計算精良，卻忽視了人類的感情，可未來呢。。。所以，後來我雖然也還是偏理性思維，但在決策和判斷前會融入情感層面的思考。
聽完這個故事，蔡導深受觸動。原來故事的力量如此之巨大。
後來，他經過4年的文化洞察與實戰經驗沉澱，發現在企業文化領域中，故事的作用力還未被文化人完全開發，大部分人正忽略它們的力量，這顯然是不對的。
因此
《Storytelling 啟用故事的力量》
作為一門主要為企業文化人開發的故事課程，對於文化人的引導作用和價值可想而知。
故事傳播小tips
好的故事是輕如鴻毛的，它僅僅透過一篇文章，輕飄飄地落在了你的心上。
同時，好的故事又是重如泰山的，義無反顧地用文字衝擊你的思想，你的心靈，勢要在你的心房裡建造高樓。
好的故事還是真實的，是你身邊生活的核心，只有發現它，才能找到我們所說的“真實”。
可能有部分夥伴，對課程早已心動，卻因為各式各樣的問題，不得已放棄這個絕佳的機會。
但如果你能克服，請你一定要來看看。我不希望你遇到一點小挫折，就退卻，這不是真正的你，也不是我們想看見的你。
但如果。。。我們真的暫時無緣相遇，那我還是想讓你的文化宣導之路更平坦、更光明。
01. 啟動期
這是一個流量為王，內容至上的年代。龐大的員工群體以直接等同於流量的形式存在，如何爭奪員工的注意力，再獲得短期聚勢快速崛起，是文化人需要想明白的，想清楚員工喜歡的內容、形式究竟是什麼。
02. 蓄勢期
這是一個表達慾望遠超於傾聽慾望的年代。學會找到他人的表達邏輯，從提問者轉變為傾聽者的角色，從他的角度思考問題，讓他敞開心扉，也讓你的故事更真實、更能調動人的情感。
03. 勃發期
這是一個精巧構思，創作百花綻放的年代。生活的本質在於遺忘，每天你的生活中至少發生上萬件事情，想讓重要事情流傳下去，成為你生活的縮影，所以我們需要有一又一個故事的存在。
▲操作手冊示意，供參考，以實際交付為準
最後的話
認知方式決定了一個人的層次，改變認知，你需要做到兩件事：勇敢跨出去和積極去應對。
這一次，故事是你認知改變的一次機會，是否要抓住，由你決定。
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