美股盤前，叮咚買菜釋出第三季度財報。
第三季度，叮咚買菜營收 61。9 億元，同比增長 111%，環比增長逾 33%。
營收增長的同時，淨虧損也在擴大，三季度淨虧損 20。1 億元，同比增長 142%，環比小幅增長約 3。77%。
商品交易總額方面，叮咚買菜三季度 GMV 為 70。2 億元，同比增長超 107%。
第三季度，叮咚買菜依然面臨成本高企的問題，其銷售成本達 50。6 億元，同比增長 109。2%，環比增長近 22%。其中，履約費用為 23。1 億元，同比增長 120。8%。
自每日優鮮先叮咚買菜一步登陸美股並破發後，叮咚買菜在上市前夜 “ 砍 ” 掉了七成發行規模，上市首日的股價並沒有像每日優鮮那麼慘。
然而，上市後，叮咚買菜股價仍經歷了一個多月的下跌期，8 月 16 日更是觸及了 17。3 美元的最低點，較發行價跌去近三成。
儘管曾獲紅杉基金、高榕資本和軟銀集團等知名投資機構的資金加持，且擁有前置倉這類創新模式，但資本市場最看重的盈利能力，叮咚買菜並未展示出來，這也是股價難上行至下一個臺階的重要原因之一。
2018-2020 年，叮咚買菜累計虧損近 65 億元，與每日優鮮的金額相近，今年前三個季度累計虧損已超 53 億元，超過去年全年，且單季來看，仍呈上漲趨勢。
若從營收和佈局範圍來看，叮咚買菜主營業務並沒有停滯或萎縮。
GMV 和營收一直處於上漲狀態，截止 9 月底，叮咚買菜已經在 37 個城市佈局了 1375 個前置倉，單季增長 239 個，同比增長 185%。
然而，前置倉佈局的越多，意味著包括倉儲租金、工人工資、外包騎手等費用的履約成本也會越來越多，第三季度，叮咚買菜的履約成本僅次於商品成本，佔總成本與費用的近三成。
前置倉就是在城市道路中開設的 “ 分揀倉 ”，使用者線上下單，商品在倉庫內進行分揀後由騎手直接送到家，一般來說，一個前置倉可以覆蓋周圍三公里的社群，能在半小時內完成配送。
雖然第一個前置倉是每日優鮮建立的，但在叮咚買菜繼續擴大前置倉覆蓋範圍時，每日優鮮卻在有意減少前置倉的數量，截止第二季度末，每日優鮮僅剩 625 個前置倉，較 2019 年的逾 1500 個減少逾一半。
然而，每日優鮮此前釋出的三季度財報顯示，仍未能實現盈利，且虧損較去年有所擴大。
從財報資料即可看出，先後登陸美股的每日優鮮和叮咚買菜目前採取的策略完全不同，前者求 “ 穩 ”，主動縮小了佈局，降低成本，後者則仍處於野蠻擴張的階段，共同點則在於，都未能實現扭虧為盈，
除了擴大布局，叮咚買菜自有品牌的增速也有所上浮，截止第三季度，叮咚買菜擁有包括穀類加工廠、豬肉加工廠、3R 食品加工廠等在內的 10 個自有生產加工工廠，其中，位於上海松江的穀類加工廠還於該季度獲得 IFS 國際食品標準認證。
財報顯示，叮咚買菜自有品牌第三季度佔整體 GMV 的比例達到了 5。8%，長期來看，該資料或將提升到 30% 左右。
ZAKER 新聞出品
文 / 鮑星娃
編輯 / 曾憲天