面對這個複雜而多變的市場格局，對於家電產業來說，一定需要在變與不變中找到新的平衡點和突破口。既要善於變化，還要敢於不變。
池欒||撰稿
零售渠道的碎片化，還在繼續加快；消費需求的多樣化，即將面臨新變數；品牌競爭格局的狀態日漸明晰，向頭部聚集的大勢已定。
在這一系列變化中，家電產業的商業競爭，同樣走到一個大零售賽道下的全渠道、全領域使用者爭奪階段。這意味著，不是誰能主宰渠道、誰就可以一夜爆賣，也不是誰主宰輿論、誰就可以一夜爆紅，而是誰能真正把握一輪又一輪年輕使用者快速迭代的興趣愛好，並將其轉化為需求，才能笑到最後。
直面這種複雜競爭的新局面，家電業必須要有三個狀態：一是打持久戰、長期主義的心態；二是與夥伴共贏，利他主義的心態；三是敢於戰鬥、奮鬥主義的心態。
打持久戰，必須要有長期主義底盤
家電作為家庭耐用消費品，還是必備品。其在家庭的價值和地位已經得到了時間和使用者口碑的多重認證。
這意味著，任何一家企業，在家電行業想短期制勝，想一夜暴紅暴富，都缺乏外部經濟環境和內部消費環境支撐。所有廠商拼的不是一時一刻，而是持續不斷的投入與堅守。
對於所有廠商來說，在這樣一個成熟產業競爭的唯一要素，就是持續穩定的好產品，不斷創造的好服務，以及永遠面向使用者的積極主動變化。
打持久戰，拼的是耐力、韌性和鬥志。對於不同的企業來說，最關鍵的一條，就是在經營戰略上必須要有“長期主義”的戰略底盤。如果沒有長期的經營和發展戰略，只是短期投機，或者發展到一定階段隨波逐浪，那麼就很難讓經營管理團隊建立起打持久戰的策略、手段和方法。
沒有長期主義的文化，誰也不知道，企業會走到哪一天，明天或者明年又會怎樣？遇到困難和挑戰，到底應該怎麼辦。所以這是持久戰的底盤，更是家電業的未來。
與夥伴共贏，是利他主義的堅定執行
利他就是利己。在家電行業，所有的廠商其實只要能做到“利他”，即讓利於自己的員工、商業夥伴、使用者，就一定會贏到最後、贏得最多。因為財聚人散、財散人聚，這句話所有家電廠商都清楚其價值和意義，但真正能做到將企業的發展利益，與股東和員工利益深度捆綁，共創同贏的不多。同時，又能真正讓長期以來的合作伙伴，一起與企業共贏的家電企業更少。
未來的時代，除了大家感受到了多變、嬗變之外，還有一個不容忽視的，就是告別“單打獨鬥”，所有企業都要學會對外開放、整合資源。不只是要保持供應鏈和產業鏈的穩定和強勁，還要應對未來一系列未知的變化，只有透過開放的胸懷與各種商業夥伴的合作，才能穩穩地走下去。
在這個時代，如果只有一顆精緻的利己主義，而不是利他主義的胸懷，其實很難發展與壯大。特別是在一線市場上，使用者變得越來越聰明，相應的需求挑剔和多變，也是不可避免的。
利他主義就是一種典型的換位思考，鼓勵家電廠商多站在對手、使用者的角度去思考，他們如果看到這個產品，體驗到這個服務，是否會滿意？如果是為你的家人，或者親朋好友挑選家電，你是否會推薦自家的產品？如果你的家人，受到了這樣的服務，你是否能認同並接受。
多想幾個為什麼，多讓企業的員工換位客戶和使用者去思考，看上去可能會吃虧一點，但一定會是最後的贏家。
只有敢於戰鬥，才能保持奮鬥主義狀態
不能否認，當前不少家電企業和商家做大了、變富了，賺到錢了也有了很多錢。一些家電頭部企業帳上常年“趴著”幾百億現金，甚至還直接拿去買理財產品。但是，這並不意味家電廠商真的很強大、很富有了。就不需要繼續奮鬥下去了。
市場行情好的時候，很多廠商都是“大手大腳”，不是搞慶典搞慶功宴，就是投資圈地建廠擴張；一旦遇到行情變差，或者持續低迷，大量廠商不是砍費用、就是降成本降投入，收縮一切開支，也不考慮是否合理，更無視此前的規劃與投入。這種狀態，並不是一個成熟行業優秀企業們應該有的姿態。
所有家電廠商，不管規模多大、實力多強，都必須要保持“持續戰鬥力”，都必須把握“奮鬥主義”的精神狀態，恪守“勤奮是寶”、“摳門是金”的經營理念，不管業績和利潤好壞，也不管規模大小與強弱，都需要守住底線、把握慾望，才能真正成為時代的企業，而不只是“成功的企業”。
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