大材研究，泛家居老闆經營內參，經理人每日讀物，經銷商店長生意參謀，導購實用攻略
成為億商，這是眾多經銷商追求的目標。
一旦到了這個層級，意味著公司大機率進入了相對規範化、成建制、系統化作戰的高階經營階段。
據我們的觀察，
大多數億商都已組建起過硬的團隊、成熟的管理機制，並且完成了本地市場份額的佔有。
有些老闆將擺脫萬事親力親為的狀態，進入了建機制、找人才的賽道，普遍會到處考察學習、尋找新的機會。
向億商進軍並非一件易事，先是要活下來，做到幾百萬的業績，接著要邁過年銷售千萬的坎，這個坎能跨過去，前景才可能開啟。
一路向前，披荊斬棘，在翻越大山的路上，
至少有選品、團隊、流量這三道門檻必須破解。
尤其是選品這一步，相當於整個家居建材渠道業務的入門一腳，能不能踢好，決定後面的成敗。
選品主要解決兩個問題，能解決到什麼程度，直接會影響後續的經營表現。
一是能不能找到合適的品牌，達成雙方都能接受的合作條件，經營中合拍，還能贏得工廠的實質性支援。
二是選擇符合本地消費需求的產品，建立適銷的產品組合，決定產品是否好賣。
大多數情況下，一家品牌往往擁有多個系列，甚至幾百款產品，你很難全部擺在店裡銷售。能不能找準本地市場的適銷產品，非常重要。
而要解決上述兩大問題，
就要找準恰當的渠道，也就是透過哪些渠道選品才更為可靠？
以前主要是靠展會、熟人介紹、招商會、網上了解、業務員溝通等。
現在則發生了一些變化，
行業裡的核心展會
依然重要，還有線上渠道輸送了大量商機，成為經銷商瞭解專案的關鍵視窗，比如直播招商、企業自媒體、搜尋引擎、行業網站、行業自媒體等。
展會渠道的變化明顯，以前各種家居建材展都可能吸引大量經銷商，而現在則
集中到了少部分核心大展
，要麼集中在部分一二線城市，要麼以產業基地為主。
以中國建博會（廣州）為例，2021年吸引了超17萬專業觀眾到場，
其中經銷商佔了大部分，甚至出現了億商的身影，千萬級的經銷商群體更是普遍。
據大材研究此前的調研顯示，對於千萬級的大商來講，每年會重點看兩三場有代表性的展會，為合作品牌助陣、瞭解行業變化。
而像中國建博會（廣州）這類舞臺，一次性聚焦2000多家重點企業，數千款產品同臺展現，可以全面快速地把握產品趨勢。
此外，我們注意到，在2021年中國建博會（廣州）近百場論壇活動中，經銷商表現得非常活躍，除了部分知名大商上臺發言、分享經營智慧，更多經銷商會聽取嘉賓演講，瞭解業態變化，進一步最佳化自己對未來發展的看法。
當然，更多到展會選品的經銷商，還是以發展期的創業者為主。
結合中國建博會（廣州）參展企業公開的簽約與客商諮詢資料，部分參展企業甚至簽到了上百位新的意向客戶，覆蓋數十座城市，其中成長期的經銷商佔比相對較大，對企業增強網點密度、進一步擴大覆蓋範圍，頗有幫助。
這種現象的出現，至少表明了兩點，一是中國建博會（廣州）等核心大展對選品的突出重要性；二是經銷商對大展的重視程度，不亞於以往。
選品渠道只是一方面，同時重要的則是對品牌的考察、對產品的把握。綜合多位成功經銷商的建議，一般要抓三點：
1、工廠的實力。
重點考察品牌的發展經歷、銷售業績、生產能力等，比如生產基地、生產線的情況；前幾年的營業額；現有經銷商的發展情況等。
2、產品的競爭力。
這個主要考察
研發能力
，比如有沒有一支成型的團隊；做過哪些比較好的產品；透過的國家級檢測認證；新品開發能力；創新能力；原創能力等。
客觀來講，以前就把產品做得很好，那麼後面的新產品一般也不錯，所以要看企業以前的產品。還有就是了解工廠的上新頻次，也就是多久能夠上一次新品。
這個不光看圖冊，還要注意考察市場，比如隔一段時間後，瞭解工廠在終端銷售的產品有沒有換新、有沒有升級。
這種
創新能力
堪稱工廠、經銷商的生命線，只有創新，才能保證產品引領市場需求的變化。畢竟即使很好的產品，經過一定時間後，總會讓人乏味，產生審美疲勞。
而創新能力強，抓住審美偏好、引領設計潮流，功能也可以升級，那麼，產品就能不斷更新，成為市場上的熱銷產品，這種品牌更適合經銷商。
原創也是一種競爭優勢
，尤其是同質化比較嚴重的市場環境下，你的產品上新快、豐富，而且還是獨創，給顧客非常好的體驗，何嘗不是一種成交力。
要想選到最適合的產品，經銷商自然需要多看看，見多識廣後，有助於判斷工廠的產品能力。
來自多位大商的經驗是，到大型展會參觀，瞭解當年的新產品與主推產品情況，
不僅可以增加自己對產品的識別能力，而且還有助於把握產品趨勢的走向、瞭解同行的策略。這也是中國建博會（廣州）能夠吸引超17萬人的關鍵原因。
值得注意的是，工廠有好的產品，不代表全部適合本地，還要根本所在城市的情況，
對主銷產品進行組合與更新。
成熟的經驗是，既要有流量型產品，也要有利潤型產品；有不同風格的產品，至少覆蓋當年最流行的，比如輕奢、北歐、中式等；最好有針對不同渠道的產品。
3、工廠的支援力度與賦能，也是不可缺少的。
哪些支援？
比如設計資源、樣品贈送、廣告投放、宣傳物料、促銷經費或明星資源賦能等，都是看得見的支援。
在跟一些大商的對話中，會發現不少人早年都獲得過廠家的大力支援，這種支援有些不是工廠主動給的，而是要經銷商自己想辦法去談、去爭取。
有些大商早期鋪貨的時候，甚至不用給工廠打款，先銷售，賣完了再結算。
有些能做到先打一部分款，鋪貨，資金狀況改善後再跟工廠結清。當然，這都必須是信譽很好，品牌管理層很信任，才做得到。
大材研究注意到，
運營中的幫扶支援，變得越來越重要。
什麼幫扶？形式很多，比如有些品牌組建有主動營銷部門，如果有經銷商要求，會派出一支經驗豐富的團隊，到現場幫助引流、簽單及培訓，相當於把門店託管一段時間，業務進入軌道後，再由經銷商全面接手。
當然，對一家成功的經銷商來講，正確而富有戰略眼光的選品，只是第一步。
要想把事業做得風生水起，還有隨後的兩大門檻：
一是團隊，設計、銷售與服務鐵三角構成，推動事業向前。
二是要有自己的流量池，要求是做到規模化+精準，並能不斷更新+不斷擴大。
跌宕起伏的大家居產業，又到了蓄勢待發的新階段，而對於經銷商來講，或許是一個再次崛起的黃金視窗期。
走好選品這關鍵一步，將助推我們向千萬級、億級大商發起衝擊。