從近年的企業統計資料來看，中國的企業平均壽命只有3。9 年。很多企業做不大，一做大就亂。剛開始幾年轟轟烈烈，然後就突然倒下。如果說“倒下”是一個生命週期的完結，那麼這種完結是正常的事情。
但是，令人惋惜的是，企業的“死亡”並非“死”於外部競爭環境，而是“死”在內部的問題上。而這個內部的問題，往往不是產品、技術與運營不好，而是股權的設計不好。
企業的股權結構影響一家公司的長遠發展
如果創始人不懂股權
那麼這個企業就註定走不長遠
一個好的股權設計
對企業的可持續發展有非常重要的意義
那麼
我們該如何合理的設定股權分配機制呢？
1、股權要體現公平，不能唯錢
公平並非平分股權。實踐中，創始人為了體現股東之間的公平，把股權平均分配給每位股東，這樣看似公平合理的分配，在現實中卻存在較多的隱患，是導致股東之間紛爭的根源，最終影響公司發展。
特別是企業只有兩位股東時，這種情況會特別明顯。根據公司法規定，超過50%的股權才能作出股東會決議，如果股東意見不一會導致公司無法形成有效決議，出現僵局，不利於企業的持續發展。
不能出多少錢，就分多少股權，更不能只要錢到位，就是公司的股東。這種出錢但不出力的股東拿了分紅大頭，對其他貢獻大的股東來說是不公平的。這類股東如果沒有什麼進入、調整和退出機制，在企業小的時候還好，如果後期開始賺錢了，內部就很容易分裂。
2、有可進可退的機制，
讓有能力的人隨時進來，
讓能力不足的人隨時退出
在企業發展過程中，在經營層的股東有時候產生分歧是很正常的，但這些分歧一旦到了無法調和的地步，最終的結果就會是有人退出有人留守。這個時候最大的難題往往是如何退出？退出價格是多少？以什麼程式退出？
不論哪種情況，股東之間都會是矛盾重重，甚至上升到無法溝通的地步。如果企業沒有事先約定好退出機制，這類矛盾將很難解決，最終往往導致企業即使不關門也會元氣大傷。
企業股權之爭最大的弊端是沒有股東退出機制。所以，企業要提前設定好退出機制，約定在什麼情況下退出，退出時要退回的股權和退回形式。當情況發生時，大家按規則辦事，對於繼續在企業的其他股東更為公平，也有利於企業的持續穩定發展。
3、股權能夠體現各個股東的貢獻價值
股東對企業的貢獻的不僅僅是錢，還有時間、技術、人脈等方面的投入。根據股東的貢獻值確定股東在企業中的股權，誰創造主要價值，誰分配主要利益，誰創造次要價值，誰分配次要利益，誰不創造價值，誰不分配利益。
股東對企業的貢獻應與股東獲得的股權相匹配。企業在持續發展過程中，如果某些人的能力僅具有臨時性，在企業剛起步時作用巨大，但到了企業發展的中後期，對企業的作用變得非常不明顯，然後仍然分享著巨大的利益，這對中後期仍然在貢獻力量的股東來說是非常不公平的。而且這樣也很可能會導致其他人不肯再繼續投入到企業經營中，令企業的發展面臨窘境。
4、設有股權回購機制，人走股留
企業股權的設定，要考慮變動性，對於那些持有股權但不參與運營管理、不再為企業帶來貢獻的人，必須要有退出機制。股東應在章程中應規定股權回購的達成條件、回購價格及期限、回購程式等，股權才能實現收放自如。
在有回購機制，體現公平性的同時，也要保護退出股東的利益。如果不公平地對待退出的股東，對繼續為企業做貢獻的股東會有很不好的影響。
5、股東之間的約定要書面化、合法化
很多企業都會出現這樣一個問題：在公司設立初期，大家一起埋頭打拼，不會考慮各自佔有多少股份和獲取股權的方式，因為這個時候股權就是一張空頭支票，無法兌現。但當等到企業的“錢”景越來越清晰時，股東就會關心自己能夠獲取到的股份比例。
如果在這個時候才去討論股權怎麼分，會很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，進而出現問題，影響企業的發展。所以，在企業設立之初就要考慮股權分配方式並簽署書面協議。
