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年年底，領導人去江蘇考察的時候，順道去了一趟南通的博物苑。
在參觀博物苑的張謇生平生展時，領導人強調說：張謇的事蹟很有教育意義，一是興辦實業，二是愛國。
領導人希望大家都向張謇致敬，並向張謇學習實業家精神：講正氣、走正道，聚焦實業、做精主業。
張謇對自家產品品質永不懈怠的那一句“做一分便是一分，做一寸便是一寸”是不少企業家的座右銘，更是激勵了不少張謇家鄉南通的企業做大做強。
起家於南通的中南置地
同樣是張謇精神的踐行者，甚至中南在張謇的故居海門常樂鎮建文旅小鎮時，為了體現張謇的精神，把專案名命名為：“張謇故里小鎮”。
之後，在一次觀看該專案的開發程序專案時，中南集團創始人陳錦石還特意強調說，“開發好之後，要求集團每個員工都要來這個專案學習精神，保證質量產品的品質。”
說起中南的起家，離不開品質兩字。
在發展的歷程當中，中南一直遵循著產品質量優先的張謇精神。據不完成統計，中南承建的工程榮獲魯班獎25項、特別魯班獎1項、詹天佑獎15項，以及鋼結構金獎、中國建築裝飾獎等國家級大獎100餘項，獲揚子杯、長城杯、白玉蘭杯、泰山杯等省級優質工程獎200餘項。
而為了讓客戶滿意，這些年來中南在產品品牌體系上不斷進行提升。
2017年，中南置地聯合中國建築科學研究院，釋出了國內健康住宅企業標準。
2018年，中南置地將健康產品升級為健康TED社群。
這一年又一年肉眼可見的進步，都在承載著中南在健康產品上持續發力，為客戶帶來更美好生活的產品理想。
而在今年，中南為了滿足對居住滿意度越來越苛刻的業主，
對產品品牌體系再一次進行提升，正式構建出了為業主提前預演中南式健康美好生活的“美好立方”的品牌理念，積極迴應業主訴求，讓業主放心、安心。
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想居者所想，一切讓客戶更滿意
這些年，開發商為了利潤“偷工減料”的事件增多，購房者對開發商的信任越來越弱，高階的樣板間以及規劃藍圖已經得不到購房者的信任了。
購房者在買房子之後，除了擔心自己的房子會降價外，還擔心：房子的品質會不會跟著價格一起下降？
這種對房子質量的“信任”危機，不僅折磨業主，也在折磨著開發商。
中南也發現了這種“折磨”，而為了擺脫這種問題，讓中南在購房前、交付前便能贏得購房者的信任，中南的“美好立方”體系概念便應運而生。
如何理解中南的“美好立方”體系？實際上，用通俗的話可以理解成：在交房前就能讓購房者感受到交房後的美好，在收房前就預演入住後的美好生活。
“美好立方”是如何做的？中南把“美好立方”的體系具體分成三部分“新家、新服務、新生活”。即透過常態化的開放、趣味性的展示、場景化的服務，三位一體預演美好生活。
家，是生活起點。房子，是家的載體，也是滿載美好生活和記憶的空間。簽約到交付，業主需要經歷漫長等待，房子變化點滴，如何完整呈現給客戶？業主對房子的關切和疑問，如何得到滿意解答？
“新家”是工程品質的體現，中南將專案的隱蔽工程視覺化，透過做好過程展示，消除客戶疑慮，贏得信任感。
同時，房修及監理提前介入，監督施工質量，聆聽客戶需求，幫助業主把好質量關，業主可以在第一時間獲取關於家的資訊。
而當業主能真正瞭解和監督到自家房屋建造過程，並親身體驗到自己未來要住的房子的“一磚一瓦的精細施工、“一門一窗”的品質安裝，這樣最直觀的仔細審視，肉眼可見的施工步驟、工藝和質量消除客戶心中的疑慮，能讓業主對中南的產品更加放心，這也能為中南的產品在市場更具有競爭力。
而除了房子本身，購房者買房子的本質是想要生活的更多可能性，讓生活更加美好，就此在為購房者們提供了整個視覺化建造過程的房子後，中南也要在服務方面得到客戶更高的滿意度。
因此“新服務”成為了“美好立方”品牌理念中重要的一部分。
據瞭解，“新服務”以社群為載體，以基礎服務為基石，打造有“記憶力”的全生命週期服務驛站，滿足客戶7*24小時的不同需求，升格服務價值，同步涵蓋社群關懷、陽光物管、智慧社群、綠色社群的配套服務體系。
同時，圍繞全生命週期的服務全流程，利用AI、大資料和物聯網（IoT）等科技技術，打造數字化一站式平臺“鹿友家”，以及針對微信便捷服務的“中南生活薈”服務平臺，讓客戶生活更簡單、便利，提升服務水平，同時大大降低了物業人員管理成本。鹿友家APP是中南家人的身份認證，也是服務於中南家人的一站式智慧軟體，一鍵直達生活需求，掌握美好生活資訊。
值得一提的是，在讓客戶滿意這件事上，中南的關注點已不侷限在公區管理，也不只是滿足業主基礎服務需求為主的生活資源服務。
而更深入的在關注個體生活方式的滿足和群體精神情感的共鳴，致力於為客戶創造可持續的美好體驗與價值成長，滿足業主對生活的美好期待。
為此，中南在“美好立方”的品牌體系之中加入了“新生活”概念。
中南方面希望企業與客戶，客戶與客戶一起經歷相識相知、陪伴培養、共識共治的遞進過程，形成有中南特色的健康社群文化，最終真正的共創出中南美好We生活。
值得一提的是，中南的“新生活”概念並不只是交付後拉個業主群，做做表面化的活動，而是在尚未交付房子之前，便會發起中南美好共建會，讓業主先於房子的到來深一度結識房子的建造開發者、服務者以及新鄰居，搭建近距離溝通的橋樑，讓志趣相投者，找到自己的組織，也讓擁有共同夢想的你和我，成為朋友、新知己，讓業主們以社群文化共建者的姿態，用熱情、溫暖和行動，不斷賦予生活更多積極的色彩，能在中南建造的社群裡真正的感受到幸福。
中南所做的這一切的本質都是源於自身不忘依靠客戶滿意度起家的“根”，正如陳昱含所說，“
品質好不好，只有一個金標準，那就是客戶是否滿意。
”
要讓客戶滿意，便要讓購房者生活得更加美好，美好立方就是讓美好生活提前兌付。
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美好立方概念是引領行業的表率
“新家”不是單一工程工地開放活動；“新服務”不是提升物業服務標準；“新生活”不是拉業主群。看似簡單的三個維度，在同一空間中交融並蓄，需要強大的核心驅動和精密的策劃部署，把品質、服務、文化等多維度串聯在一起，共同發揮作用和價值。
中南構建的產品力美好立方品牌體系是中南以客戶需求為出發點，為提升客戶滿意度搭建的內容，它是以工地開放為底盤，透過「新家、新服務、新生活」，前置性展示工程品質和物業服務，開展社群活動，為業主提前預演中南式健康美好生活的立方體系。
房子尚未交付之前，預演生活美好，讓中南的業主對產品放心，知曉服務內容，在房子尚未到來之前，與鄰居相識，共話社群建設，讓幸福生活提前演繹。
在如今購房者極其不信任開發商的市場下，中南願意透過“美好立方”將產品和工藝及時向購房者展示，並
透過服務與文化共創為業主帶來美好生活，這不僅體現了中南對自身產品的自信，也體現了中南對購房者的尊重。
在過往，專案的地段與投資點是開發商主要的賣點和推介點，但中南的“美好立方”理念讓我們看到了房企不一樣的競爭力與責任心，
美好立方是對購房者和客戶的極致尊重，也為行業的健康透明做出了標杆表率，目前的市場需要各種像中南這樣的“美好立方”理念。