有人說：職場中，沒有所謂多大好人、壞人，只有是否能用的人。其實這種說法是片面的。一個好員工，既要看能力，更不能忽視品性。
路遙知馬力，日久見人心。招聘一個員工，首先能看到的是這個人的能力，之後的相處中才能慢慢發現一個人品性的優劣。
能力確實是一個人走上更高職位的前提。如果一個人的學歷高、專業素質好、創新能力強，有技術、懂管理，自然會獲得領導的賞識和重用；若一個人表面上品行端正、為人正直，但是文化程度低、工作能力差，不懂管理、沒技術，學習和接受新事物的速度慢，那麼就會邊緣化。
畢竟一個公司的發展壯大，還是要靠那些技術水平高、創新能力強、學習速度快的人。
但是從長遠來看，企業的可持續發展，離不開那些品行端正、為人正直的人的領導。
企業發展前期，要的是快速發展與超越競爭對手，對於員工的品行要求不是太高。能凝聚能力強的員工，代表了企業當下的發展潛能。
而企業發展壯大之後，對員工的品行就應該有更高的要求。員工的品行，代表了企業的信譽和長遠利益。
就像孫悟空能力很強，曾大鬧天宮。玉帝懾於孫悟空的能力，封他為齊天大聖代管蟠桃園。但是孫悟空生性頑劣，品性極差，不僅吃光了蟠桃，打折了蟠桃樹，毀了王母的蟠桃盛會，讓各路神仙怨聲載道，也讓天庭名聲掃地。不得已的情況下，只能請如來佛祖出山，將孫悟空壓在五行山下500年，然後又讓他跟著唐僧取經磨練心性。
這就是隻看個人的能力，不看人品就委以重任的惡劣後果。如果一家公司招聘一個能力很強但是人品極差的人，他甚至會毀了整個公司。
因此，職場中，招聘一個人，重用一個人，不僅要看他的才華和能力，更應該考驗其道德品行，只有德才兼備的人，才能為公司創造更多的價值。