未發明的綜合症
我的廚藝一般，我妻子也知道，但我偶爾還是能做出一道在別人看來可以吃的菜。幾個星期前，我買了兩塊鰨目魚，為了避免通常的沉悶醬汁，我創造了一個新的醬汁
——
一個非常大膽的組合：白葡萄酒、榛子泥、蜂蜜、切碎的橙皮和少許香醋。我的妻子刮掉了魚身上的醬汁，對我抱歉地笑了笑。但對我來說，醬汁並不壞，我認真地告訴她，她錯過了一個獨特的創作
——
但我的妻子仍然對我抱歉地笑了笑。
兩週後，我買了更多的鰨目魚，這次是由我妻子煮的。她準備了兩種醬汁，一種是她製作的黃油醬，另一種是
“
法國頂級廚師的食譜
”
。我發現第二個醬汁非常難吃。飯後，她告訴我，第二種醬汁不是法國頂級廚師的食譜，而是我兩週前創造的醬汁，她在考驗我。這個笑話證實了我的
“
不是我發明的綜合症
”
，也就是認為任何不是
“
在這裡發明的
”
的東西都是不好的。
這種
“
非發明家綜合症
”
會導致人們陷入自己的想法，不僅是關於魚醬的想法，而且是關於解決方案、商業想法和發明。許多公司傾向於認為內部人的想法比外部人的解決方案更好、更重要。不久前，我與一家軟體公司的
CEO
共進午餐，這家公司的專長是為健康保險公司開發軟體。他告訴我，要讓潛在使用者對他的軟體感興趣是非常困難的
——
就安全和功能的客觀現實而言
——
因為大多數保險公司都相信內部開發的軟體是最好的。
如果一個團隊坐下來一起思考問題的解決方案，然後對解決方案進行評估，很明顯，存在一種
“
未發明綜合症
”
，人們總是認為自己的想法是最好的。將團隊分成兩組是有意義的，一組負責提出新的方法，另一組負責評估
——
然後進行交換。
我們可能覺得自己的想法比別人的想法更合適，這不僅是蓬勃發展的公司的問題，也是大多數利潤率很低的初創公司的問題。
在《非理性的一面：在工作和家庭中違背邏輯的意外好處》中，心理學家丹
-
阿里利在《紐約時報》部落格中描述了他如何測試
“
非自我發明綜合症
”
。他要求讀者回答六個問題，如
“
在沒有立法限制的情況下，城市如何減少水的消耗？讀者們不僅被邀請提出建議，而且還被邀請到
為了判斷自己和他人的建議，並表明他們願意在每個建議中投入多少時間和金錢，讀者只能從給出的
50
個字中表達自己的想法
——
這確保了每個人給出的判斷不會有太大差異。儘管如此，大多數人仍然認為自己的建議比別人的建議更重要、更適用（所有建議基本上都是一樣的）。
從社會的角度來看，
”
未被髮明的綜合症
“
會產生嚴重的影響。由於文化差異，聰明的建議不被接受。瑞士阿彭策爾州從未授予婦女自主投票權（直到
1990
年才由瑞士聯邦法院決定），這是
”
非發明者綜合症
“
的一個突出例子。我們仍然認為哥倫布
”
發現了美洲
“
，但在他之前就有人生活在那裡。
結論：我們可以醉心於自己的想法。為了再次清醒，花點時間退後一步，看看你的想法：在過去的
10
年裡，哪些想法是真正的極品？
——
你必須這樣問自己。