近些年，一大批頂級會所被查封！但是，拆得了有形的會所，拆不了無形的圈子。
在中國，圈子文化根深蒂固。你是什麼樣的人，就交什麼樣的朋友。人在融入圈子，圈子也在塑造著人。
在企業家群體中尤為如此。自古以來，中國就有晉商、徽商等以地域進行劃分的商人圈層。而隨著時代的不同變化，中國的企業家圈層又演化出了不同的形態。
其中，又以泰山會、大D會、華夏同學會、中國企業傢俱樂部、雄鷹會這幾個企業家圈層最為神秘，也最為人所稱道。
據傳這幾個神秘圈子，都有這樣的規矩：會員們都擁有一塊“江湖令”，遇到江湖風浪，江湖令一出，各方會員，不論人在何處，都要傾力相助，扶危濟困。
泰山會
泰山會又名泰山產業研究院，成立於1993年。它由中國知名且有相當影響力企業的CEO（或董事長）組成，每年只發展1家會員單位，會員單位包括聯想控股、四通集團、泛海集團、遠大集團、復星集團、巨人集團等15家，聯想控股總裁柳傳志親任會長，段永基任理事長。
泰山會名聲在外，卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致：聚談時不錄音、不記錄、不邀請當地領導、不對外宣傳。據柳傳志稱：泰山會在會上不談任何企業經營和行業情況，只是談國家大形勢。
上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預裝微軟公司軟體而被起訴之時，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支援其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團以12億元收購腦白金。
2007年，史玉柱東山再起後，來京邀請好友組織座談會。在這場名為“戰勝挫折，走向成功”的座談會上，史玉柱說，在他低谷的時候，泰山會給了他很大的精神幫助，“這是我能夠復出的重要條件。”
對了，網紅賈躍亭跟泰山會也有千絲萬縷的聯絡！
去年，樂視超級汽車完成10。8億美元首輪融資，投資方包括國家電網旗下英大資本、深創投、聯想控股、民生信託、新華聯以及宏兆基金等機構，在晚會上，賈躍亭當場特別對柳傳志、盧志強、沈國軍、傅軍、姚其湧等人表示感謝。
柳傳志也好，盧志強也好，還有新華聯的傅軍，都是泰山會大佬。另外，投資方里民生信託也是泛海系的！所以，樂視汽車得到了泰山會的鼎力支援。
大D會
“大D會”是這樣的一個富豪組織——核心成員有新世界鄭裕彤、有中渝置地主席張松橋、華人置業主席劉鑾雄、星島新聞集團主席何柱國、長江實業執行董事葉德銓、英皇集團主席楊受成，還有我們熟悉的許家印首富。
2008年3月20日，恆大地產在香港聯交所網站釋出公告，宣佈上市失敗。此前，恆大在全國有37個專案，當時有906萬平方米33個專案在建，資金缺口高達120至150億元，那是許家印最為困難的一段時間，也是許家印向王石求援而不得的時間。
最後，是同在“大D會”的鄭裕彤出手救了許家印。
恆大的招股說明書披露，2008年6月，鄭裕彤透過旗下週大福（01929。HK）買入恆大3。9%的股份（花費約1。5億美元），鄭裕彤的投資也帶動了科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機構，這些機構共同花費了5。06億美元入股恆大，解了恆大的燃煤之急。
整個“大D會”成員之間的利益繫結極為牢固。2008年4月30日，鄭裕彤旗下的周大福集團與恆大的兩家子公司簽訂了合作開發協議，共同開發佛山和武漢的專案。周大福集團分別為恆大子公司提供了10年期4。83億元貸款和6年期2。72億元貸款。扣除成本後，利益由周大福與恆大按照6：4的比例分成。
此外，2010年4月，恆大獲得了大D會成員之一劉鑾雄6億元美金票據“輸血”。2015年12月，恆大耗資339億元接盤了鄭裕彤旗下在內地八大城市的9個專案。
2015年，許家印還接盤了“大D會”成員劉鑾雄、張松橋等200多億元地產資產。2015年12月23日，恆大發行了15億美元的永久可換股證券，大D會成員再次捧場。鄭裕彤透過新世界認購9億美元，周大福與另一獨立投資者認購3。3億美元，張松橋的中渝置地則認購了剩餘的1。7億美元。
華夏同學會
2013年3月，杭州出現的一輛大巴車被稱為史上“身價最高的大巴”，馬雲坐在售票員的位置上，車上坐著李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生等大佬。
事實上，這只是華夏同學會的一次普通聚會。華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織。它的成立得益於長江商學院與中歐商學院最初開設的CEO班。2005年，中歐商學院與哈佛大學、西班牙IESE商學院在全國推出了為期四周的CEO班，前兩屆CEO班的近60名學員包括了蒙牛集團董事長牛根生、TCL總裁李東生、百聯總裁王宗南、紅豆集團董事長周海江、萬通董事局主席馮侖、匯源果汁董事長朱新禮、博時基金總裁肖風、建業集團董事長鬍葆森、奧康集團總裁王振滔等多名國內商界精英人物。
同學會一年聚會兩次，每次活動由其中一個同學承辦。
萬通集團的馮侖曾說，坐在華夏同學會的聚會現場，探討的問題比所有媒體、商學院講得都要深。同學們“聽到的是從沒對媒體公開的故事”。
中國企業傢俱樂部
中國企業傢俱樂部，成立於2006年。柳傳志任主席，俱樂部的成員包括王石、馬蔚華、馬雲、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。
這是一個活動頻繁的圈子。企業家們經常聚在一起“瘋一把”，馬雲抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部裡司空見慣的場景。情緒的發洩與情感的支援，在這一圈子裡都能夠得到滿足。
“以前有句話叫林子大了什麼鳥都有，現在是鳥大了什麼林子都有。中國企業傢俱樂部的都是大鳥。作為大鳥首先不能毀掉林子，其次要讓林子保護並發展。”正和島首席架構師劉東華這樣評價中國企業傢俱樂部。
“在中國企業傢俱樂部中，跟我有商業合作或者將要有商業合作的，大概七八家。”柳傳志表示，中國企業傢俱樂部經常發起組織商界大佬們參與各種活動， 比如2012年作為民間機構出訪英國企業，還有發起綠公司年會、拒絕吃魚翅行動等等。
想成為圈子的一員並不容易。“必須得到現有理事成員的全票透過。”柳傳志介紹說，“也就是說，想要加入的企業家必須口碑好，圈子裡有一個人反對都不能透過。”劉永好（新希望集團董事長）是最新加入該俱樂部的企業家。目前，該俱樂部共有46人。同時，在最初的設計中，該俱樂部上限設為60人。
雄鷹會
【雄鷹會】是由伯樂優選聯合全國知名專家、教授、行業大咖以及中國十大商學院（中歐、長江等）校友發起成立的全國性百萬精英成長社群，旨在透過組織的力量幫助會員及會員企業解決運營中的實際問題，增加效益，提升競爭力。
與泰山會、華夏同學會這些神秘的企業家組織一樣，【雄鷹會】曝光不多。但是會員之間，互幫互助，共生共榮，組成了一個堅固的利益共同體。
【雄鷹會】內部設有雄鷹令。雄鷹令是【雄鷹會】元老級會員專屬的訊號令。
鷹令一出，【 雄鷹會】各級分會以及會員有義務為出令者，供最大可能的幫助，包括但 不限於資源、人脈甚至資金支援；而且，鷹令實行終身制，一經授予，終身有效，不論將來是否仍為雄鷹會會員。
雄鷹會三大定位
第一，雄鷹會是一個高效、精準、實戰型的學習賦能平臺
① 每日一書
全年千本主流、暢銷、經典、實戰類好書暢聽、共讀，精華煉、互動分享、融會貫通、學以致用；
② 每週一課
彙集全球名師、業界精英，每週分享行業經驗，答疑解惑，抓住趨勢，掌控機會；
③ 每月一參
彙集行業秘參、研究報告，針對會員精英群體，供經驗決策參考；
④ 每季一訓
透過百日修煉大課——-《鷹眼看世界》、《365 創業心法》以及《成交密碼》，幫助會員打造核心管理 團隊，實現認知升級，完成利潤倍增。
第二，雄鷹會是一個全國性精準營銷裂變平臺
自建、共建全國 300+城市，800+行業，以及海外華人區參與的高效能營銷整合平臺；優選 300+城市 合夥人，任命 600 名分會會長，完成 10 萬+社群建設，打造 700+商圈系統；採用跨界資源整合，為全國百萬級精英會員提供一站式營銷裂變服務；倡導“人人為我、我為人人”的核心理念，幫助 會員企業找到潛在使用者群體，連結上下游資源產業鏈。
第三，雄鷹會是一個實時互動的百萬級精英人脈資源整合和價值交換平臺
【雄鷹會】是全國最大的商學院校友組織【菩提社EMBA校友匯】的聯合發起單位和創始合夥夥伴，擁有數以萬計的高階校友資源和人脈網路，可以隨時幫助會員及會員企業整合資訊，實現價值交換；
【雄鷹會】擁有專業的行業智囊團和跨行業研究院，數百位行業大咖可隨時幫助會員答疑解惑，陪伴成長；
【雄鷹會】城市分會將開展多種形式，每年不低於百場的線上講座及線下沙龍活動。會員可根據自己需求隨時參加，以獲取人脈資源和渠道資源。
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