網上有這樣一個廣為人知的段子。
摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇曾到訪華為，希望與任正非談一談合作，但任正非表示沒有時間。
斯蒂芬·羅奇非常失望，說華為拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。任正非毫不在意：他又不是我的客戶，如果是客戶的話，不管這個公司再小，我都要見的。
這雖然是段子，也說明了任正非對於金融投資機構或者說是對資本的警惕。
作為一家世界500強企業，華為一直沒有上市，而且未來也沒有任何上市的意願和計劃。眾所周知，很多創業者都把公司上市視為成功，華為為什麼要反其道而行之呢？
用任正非和華為高層的話說，華為創業是為了理想，並不是只為了賺錢。如果華為上市之後，資本貪婪、短視和投機的本質會腐蝕華為的企業價值觀，從而使華為失去對主航道的聚焦和長期的發展空間。
華為的企業文化中有一條是“以奮鬥者為本”，而以投資、資本為主導的企業，是很難做到這點的，比如西方的企業，幾乎都是以股東利益為本。多說一句，馬雲就面臨員工、客戶和股東利益的博弈問題。
任正非在華為早期就做了這方面的頂層設計，雖然經受了多次資金掣肘的困難，也避免了後來受制於資本意志的麻煩。
做企業就是如此，有些事，是越早解決越好。
對於“食利者”，任正非一直是拒絕的態度，華為有段時間傳出34退休的新聞，任正非還為此發怒，“華為不可能為不奮鬥者支付錢財”，他強調：華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？
實際上，企業就是一個做蛋糕-賣蛋糕-分蛋糕的過程，而在這個過程中，華為的原則是利益向奮鬥者傾斜。