1993
年8月，
福建省“國字號”能源大工程水
口水電站第一臺機組，比電力部考核工期提前11個月投產發電；
1996
年12月，七臺機組併網執行，總投資節約約3億元，工程質量達到和接近國際水平。世行給出了三個“高度滿意”的評價。世行官員摩爾頓說：“我所看到的水口成功，是世界銀行貸款工程專案中最成功的創舉。”
1987
年3月，水口水電站工程開工。但是，作為“華田”兩國四方之間的矛盾、衝突，很快就表現了出來：施工現場冷冷清清，幾乎所有的自卸卡車都是二手貨，一個月下來，開挖進度不到應完成的一半。原來，由於報價過低，工程上馬不久，承包商的資金就頻頻告急。更糟糕的是，中外聯營體缺少一個強有力的現場指揮系統。由於思維方式、工作方法的巨大差異，兩國三方互不賣賬，很難協調統一。
對於“華田”的“病症”，世行官員憂心忡忡：“照目前這種狀況，要建成水口工程，就像揹著氧氣袋的病人要登喜馬拉雅山。”世界銀行發來黃牌警告，要中止和“華田”的合同，重新進行國際招標。重新招標，必將導致工期拖延，除了造成巨大經濟損失外，還會對我國的國際聲譽產生不良影響。經過冷靜的分析總結，痛定思痛，“華田”立即進行了經濟、行政、財務等全方位的改革，同時將工程的責任方由日方改為中方的閩江工程局。很快，聯營體內部諸多問題被妥善處理，延誤的工期逐步搶了回來。1989年9月，水口電站實現了大江截流，比原計劃整整提前一年。歐美專家驚歎：“這是外星人在幹活！”“華田”改制成功，讓日本人和其他外國專家對中國人高超的組織領導和協調能力刮目相看，相互之間的友好和尊重一直伴隨著工程進行到結束。
水口水電站的建設，為福建創下多個
“
全國第一
”
：第一次部分利用世行貸款建設的大型水電站專案；第一次對主體工程和部分機械裝置採用國際競爭性招標；第一次採用與國際接軌的合同管理、工程監理模式組織工程建設。正因如此，人們將其視為中國改革開放在能源建設的
“
試驗田
”
。水口創造的
“
技術傳奇
”
，為福建乃至中國的大水電工程建設積累了寶貴的經驗。例如，在工程主圍堰上部大面積採用垂直
“
之
”
字形的土工膜防滲心牆，屬國內首創、國際罕見；水口升船機是目前我國規模最大並已真正投入使用、正在發揮實際效益的大型垂直升船機。這兩項技術在長江三峽等大水電工程的建設中都得到了運用。而水口工程中歷練的技術、管理骨幹，為後來福建穆陽溪梯級水電站、棉花灘水電站等大型水電工程打下堅實的人才基礎。