文/ 何己派 編輯/ 江昱玢
毫無預兆，許久未露面的
黃光裕
現身
國美
某釋出會，為自家新產品的上線站臺。
4月29日下午，身著淺色西裝的國美集團創始人黃光裕，甫一介紹入場，就引發會場一陣騷動。雖是首次公開場合露面，但開場致辭的工作，黃光裕仍交給其夫人——現任國美控股集團CEO
杜鵑
，而他本人僅參與一場圓桌討論。
國美創始人黃光裕
曾經的“價格屠夫”，仍愛談“價格戰”，但黃光裕的觀念有了些變化。
“僅僅透過降價來獲得低價，這實際上是消費降級。該最佳化的最佳化，該提升的提升，研究更好的、更高階的，才是消費升級。”黃光裕說。
在離開一手創辦的國美近10年後，黃光裕於今年2月中旬正式獲釋。其後不過2日，他便透露革新決意，未來要用18個月時間，恢復國美原有的市場地位。
創始人重回管理一線，一個明顯改革跡象是，因經營保守而備受詬病的國美，步子邁得越來越大，這一次要“動刀”的是家居家裝業務。
家電之外的野心
國美不想只是做個“賣家電的”。
在家電領域，其已積累34年
供應鏈
經驗，需要快速將經驗複製到其他的非電器領域，實現更高的銷售額和更高的利潤。
2017年末，公司啟動“家·生活”戰略，欲以“家”為核心，將業務領域擴充套件至全品類，覆蓋既包括生鮮、百貨、酒水等高頻品類，也包含與家電緊密相關的家裝、櫥櫃、廚空間等業務。
目前，國美非家電銷售佔比僅為10%。但公司計劃，2021年非家電銷售佔比能增長到30%。
家裝是家庭消費的入口，容易向下遊的家庭消費延伸。釋出會上，杜鵑表示，有感於制約家居家裝行業發展的瓶頸和消費者的痛點，管理層將該板塊作為公司戰略必要且重要的組成部分。
國美控股集團CEO杜鵑
自2017年開始，國美就陸續啟動家居家裝領域的佈局動作。其先是領投了
網際網路
家裝公司“愛空間”的C輪融資，打造“愛空間”國美店；2020年底，國美又正式控股網際網路家裝平臺“打扮家”，透過子公司對其合計持股80%。
打扮家主要基於BIM（Building Information Management）
智慧
裝修平臺，為消費者提供網際網路家裝基礎設施與服務。
此次釋出會上，打扮家APP正式上線，一併推出的還有在BIM智慧裝修平臺之下的4個子平臺，包括設計、材料、家居、施工。
按杜鵑的表述，打扮家是國美髮力家居家裝賽道的主力軍，將依託集團的生態資源和協同賦能實現更快發展。
不好做的生意
融合關聯業態，圍繞關鍵場景，提供一站式解決方案，正成為各家電巨頭的一致選擇。今年春天，國美的老對手
京東
和
蘇寧
，也都圍繞家裝家居推出一系列促銷手段，旨在為消費者提供家電、家居和家裝的“一站式”解決方案。
家居家裝是個大賽道，包含施工、
建材
、家居等多個子賽道。預計到2025年，其產業規模將達到6萬億元，其體量相當於
家電行業
的4倍。
然而，這不是個好做的行當。多年以來延續“大行業、小企業”的格局，家居家裝行業一直沒有出現明顯的領跑玩家。有家電行業從業者感嘆，家電的領頭羊掰指頭就能數出來，到了家裝家居這裡，得揪著頭髮數。
究其原因，家居家裝產品具有非標化特點，其產業鏈條長而複雜，從業者會面臨價格不透明、費時費力、選材不便、工人不好找等一系列問題。成本、效率、體驗和交付，每個環節都要解決到位。
不過，家裝游擊隊正漸漸轉向正規軍。技術進步和行業標準化程度提高，家居家裝行業走向數字化，給予巨頭們攜供應鏈能力和數字技術入局的機會。
打扮家創始人兼CEO崔健表示，打扮家將2024年的戰略目標定在了年營收5000億。這一目標下，包含設計100城計劃、大師合夥人計劃、線下平臺夥伴計劃、雲設計師計劃、新手藝人計劃和雲導購計劃等六個戰略方向。
打扮家創始人兼CEO崔健
“黃總（黃光裕）想做家居家裝這件事，甚至能追溯到10年以前。”崔健提到。
4月29日
收盤
，
國美零售
股價1。3
港元
/股，總市值剛過300億港元。這距離多年前公司最高近千億港元的市值，還有不小的距離。
家居家裝的新業務，能否幫國美開啟新的上升空間？
市場等待國美的新成績。