小明有個城投的微信好友，兩年時間裡推了四次新名片過來。最後，小明忍不住問他：你們城投跳槽也這麼頻繁的嗎？他回答說：其實我只是跳了一次，只是，剛好前後兩家城投公司都改名了，所以就這樣了。
這引起了小明的興趣，特地查詢了一番，發現，這位微信好友的經歷還真挺常見，因為，近些年，城投更名比較普遍。這是為啥呢？小明對此梳理了一番，下面，就跟大家詳細說道說道，城投為啥要改名——
集團整合後改名
城投公司，一般都是地方最大的國有企業，有些城投公司旗下權屬公司眾多，是名副其實的大型集團型企業。如此情形之下，單體企業的經營管理模式顯然不適用如今的大型城投公司。這也是近年來各地城投公司，包括很多縣區級城投紛紛在更名中體現「集團」或「控股」兩個字的緣由。
成立標準概念下的企業集團，主要是為了適應企業聯合體規模不斷擴張的內在需求，可以起到打破業務分割、實現規模經濟和資源共享等的積極作用。
比如，以集團示人，一方面可以告訴大家：城投公司體量巨大，有著很強的投融資能力、資本運作能力、業務協同能力等；另一方面也提醒自己要按集團化的方式經營管理，例如不同母子公司功能定位、適合的管控模式、合理的集權分權等。
前不久，「蘇州城市建設投資發展有限責任公司」變更為「蘇州城市建設投資發展（集團）有限公司」。
關於為什麼（必要性）要合併重組，2019年7月，文昌市人民政府在《文昌市城投公司和文昌市旅控公司合併重組》中說得很清楚——
1。適應地方融資平臺轉型的需要；2。落實國資國企轉型部署的需要；3。滿足文昌市城鄉建設發展的需要；4。促進國有企業可持續發展的需要。
重組合並的總體思路是：透過「關、停、並、轉」，兼顧可操作性和效率優先的原則，對市城投公司和市旅控公司有效優質資源進行重組：
一方面將市旅控公司和文昌市其他優質國有資產劃入市城投公司；另一方面以重組後的市城投公司為基礎，將其升級為文昌市最大的國有企業—海南文昌發展控股集團有限公司……實現由融資平臺向國有資本投資運營和產業經營實體轉變，從“建設城市”為主向以“經營城市”為主的集團轉變……
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大量的案例表明，集團化之後，城投公司的融資變得更容易，成本更低……這符合當下城投轉型的需要……
定位發生變化改名
根據《企業名稱登記管理規定》第九條：企業名稱中的行業或者經營特點應當根據企業的主營業務和國民經濟行業分類標準標明。國民經濟行業分類標準中沒有規定的，可以參照行業習慣或者專業文獻等表述。
一旦城投公司的行業、業務範圍，或者定位調整，相
應地
名字自然也就要調整。
年初，深圳市龍崗區城市建設投資集團有限公司釋出公告，宣佈深圳市龍崗區城投資產運營有限公司更名：
為貫徹落實區國企改革的有關精神，圍繞我集團「城市綜合開發運營商」的戰略定位，以重點片區綜合開發、高品質產業空間建設運營、公共基礎設施建設運營、低碳新能源投資運營四大主要業務為核心，我集團對轄屬企業的功能定位進行了最佳化調整，轄屬企業城投資產運營有限公司更名如下：
「深圳市龍崗區城投資產運營有限公司」更名為「深圳市龍崗區城投產業發展運營有限公司」。
此前，深圳市龍崗區城市建設投資集團有限公司，還將轄屬企業「深圳市龍崗區園區開發有限公司」更名為「深圳市龍崗區城投置地開發有限公司」；「深圳市龍崗區興城資產經營管理有限公司」更名為「深圳市龍崗區城投城市服務有限公司」。
2020年，「雲南省城市建設投資集團有限公司」名稱將變更為「雲南省康旅控股集團有限公司」。也是因為公司的定位發生了變化——
▲雲南省康旅控股集團有限公司揭牌儀式現場（來源：雲南網）
這次更名，是在雲南重點培育5個萬億級支柱產業的背景下，雲南城投集團被賦予旅遊文化業、健康服務業兩個萬億級產業龍頭企業的發展定位，同時基於集團改革發展和轉型發展的需要。
這類案例還有很多，近年來，大量城投改名為「城市發展集團」，就是為了從城市建設商向城市運營商轉型。
為了品牌傳播改名
索尼公司的創始人盛田昭夫曾說過一句名言：取一個響亮的名字，可以喚起顧客的美好聯想，提高產品的度和競爭力。
現代市場競爭使品牌與資本、商品質量和價格同等重要，打造品牌成為現代企業生存和發展的戰略選擇。一個響亮、簡潔、準確、新穎的名字已經成為企業戰略的重要組成部分。對城投來說，也是如此——
比如，成都城投建設集團所屬「興西華諮詢公司」更名為「成都城投工程諮詢有限公司」（以下簡稱「城投諮詢」），就是為了進一步提升諮詢業務辨識度、顯示度，塑造品牌價值。
城投諮詢公司成立於2005年9月，擁有工程造價諮詢甲級資質並取得了全國投資專案線上審批監管平臺工程諮詢單位備案。2021年1月，劃轉成都城投建設集團之後，公司加快提升業務能力、完善業務架構、拓展業務範圍，發展基礎不斷夯實，市場競爭力持續提升，營收規模跨越式增長……
作為成都城投建設集團打造城市建設投資運營全產業鏈的重要組成部分，諮詢公司立足城投、著眼市場、面向市內外，打造專案前期諮詢、造價諮詢、管理諮詢三大業務支柱，為客戶提供一站式、全週期、一體化的諮詢服務——
投資專案工程諮詢，典型代表是錦江綠道（錦江公園、活水公園、九里堤青少年活動中心提升改造專案）專案。
專案包括錦江公園沿線五丁橋-望江樓公園10km錦江航線兩岸景觀照明提升專案、東湖公園改造提升專案、成都金具廠工業遺存專案、江灘公園二期公園配套專案、七座慢行橋建設專案、活水公園提升改造專案、九里堤青少年活動中心提升改造專案等子項，總投資約24億元。
城投諮詢公司順利完成了以上專案前期諮詢（專案建議書或可行性研究報告），助力推動中心城區大變革、大發展。
工程造價諮詢專案：為東部新區創意產業園專案，提供施工圖預算稽核，全過程造價控制，專案竣工結算服務。
▲東部新區創意產業園專案（來源：成都城投官網）
管理諮詢專案：在崇州市國企改革方案諮詢專案中，提供包括（1）結合國有企業改革新形勢和服務崇州市城鄉建設、功能區發展的新要求，制定進一步深化市屬國企改革方案；（2）編制崇州市二、三級國有企業整合重組改革方案；（3）崇州市市屬國有企業三年行動綜合評價等在內的7項服務。
成都城投建設集團在官網釋出的文章中表示：更名完成，是諮詢公司發展的又一里程碑。未來，諮詢公司將整合優勢資源……以造價諮詢為核心，提升全鏈條全過程工程諮詢能力……
混改導致的改名
2014年11月，上海城投集團改名為上海城投（集團）有限公司。初看起來差不多，但變化巨大——此前的集團是企業法人，更名之後的集團則是公司法人。前者承擔無限責任，後者承擔有限責任；前者生產、經營、建設、運營、管理一肩挑，後者抓管理、履行出資人有限責任。
沒有改制前，上海城投一方面是國有獨資公司，另一方面又是資產優質的公共服務和公用產品提供者。因為投融資能力、建設技術、運營能力、管理水平等在國內首屈一指，集政府投融資、建設、運營、管理基礎設施於一體。
始於2014年的重大資產重組，是上海城投轉型發展的里程碑事件，是上海公益類國資國企集團主動謀求角色轉變的積極嘗試。
類似這樣的變陣思路還有不少：將旗下以水務、路橋等各大專門業務板塊，改製為經營獨立的專業性公司；剝離直接經營後的母公司，則向城市基礎設施和公共用品整體解決方案提供商的角色轉變。
這對於城投發展壯大，大有好處。以上海城投為例，上海城投在為上海市民提供公共用品的時候，扮演的是公益類國有獨資集團的角色。可是，一旦走出上海，乃至走出國門承接重大基礎設施建設運營的時候，則變身為一家能提供全套解決方案的超級專業化和技術化，高度市場化的現代化國企集團……
上海城投的巨大成功，很好地證實了這一點：經過資產的分割和分類管理，上海城投轉型為多元化的企業集團，透過經營性資產反哺公用事業，實現了經營的可持續性，成功建立起企業信用。營收也一年上一個臺階。
小 結
此外，還有因政府行政區劃發生調整導致的更名；股權劃轉導致的更名（比如，泰州市金東城市建設投資集團有限公司，由原泰州市姜堰城市建設投資集團有限公司吸收合併泰州市姜堰交通建設投資發展有限公司而來，公司名稱變更以區別於原有主體）……
但總體來說，城投改名，是為了轉型，以適應新使命的一個動作。更名只是表面，背後是一系列的深度調整，因此，更名之後，公司的定位往往更加清晰，而且符合新時代需要，主體關係更加清晰，市場認可度更好，融資更便利，從而為轉型打下良好的基礎。
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