樂居財經
文/樂居財經 魏薇
爆雷聲聲響，2021年的房地產行業，“難”字當頭。
“中國地產行業誕生以來，從沒有這樣的風雨飄搖、黑雲壓城。”旭輝控股CEO林峰近期發出了這樣的感慨。他告訴地產人，要放棄幻想，地產已經進入青銅時代，不會再有春暖花開，要做好漫長冬天的準備。
“與其花費時間預測‘底部’、期望‘反彈’。不如把精力花在打磨能力上，以迎接下一個春天。”萬科董事會主席鬱亮，告誡地產人專注於提升自身能力。
政策生變，維穩房地產有序發展，開發商的生存邏輯也要跟著變，業務調整、區域變更隨之而來，人員的調整不可避免，而高量級人才的去向一直備受矚目。
2021年的高管職位變動依然“熱鬧”。據樂居財經不完全統計，各大上市房企在2021年共發生450多起高管職位變動。但與往年不同的是，今年以來，跳槽的高管佔比下降，房企內部的調動頗為頻繁，或升任，或調任，甚至是降職。行業震盪加劇，高管們也不敢貿然動身。
一拳又一拳的政策加壓之下，房企生存受限，“精簡”二字被頻繁提及，減規模、減區域、減人員。當前開源受限，想要活下去，節流勢在必行。
組織架構頻繁調整
今年以來，越來越多的公司開始對區域組織架構進行調整，包括祥生地產、新城控股、金科集團、中駿集團、中國奧園、榮盛發展、旭輝集團、華潤置地等規模房企。從調整的方向來看，房企們更多的是將權力下放，將總部變為一個平臺，對下屬層級進行賦能。在區域組織結構上，無論是合併還是拆分，都是為了聚焦精細化運營。
6月23日，萬科在其內部轉型發展通氣會上宣佈，公司將全面加速“開發經營服務並重”的轉型發展，為此將啟動一系列組織和人事安排。在組織架構方面，萬科對區域劃分進行調整，將原有的五個區域調整為七個。鬱亮表示，要從地產總部變為集團總部，精力放在轉型發展上。
下半年來尤為明顯，包括龍湖、中南置地、綠城中國、佳兆業、陽光城、旭輝、新城、弘陽在內的多家房企開始精簡組織架構。
7月8日，龍湖集團釋出最新的架構調整，宣佈成立地產航道，與其他航道業務協同，並將集團總部更名為集團賦能平臺。此次組織升級，龍湖向外界傳遞出了簡單直接、敏捷、高效的組織文化。9月，廣州和珠海公司合併成立廣佛公司；10月，合併西安公司與鄭州公司。
繼2020年之後，旭輝於今年12月初再次整合區域公司，將湖南區域事業部及武漢事業部整合為華中區域集團，目的是控制合理的管理半徑，以更好地輸出“區域深耕”戰略。
同月，弘陽地產將10大區域縮減至7大區域，新城控股將住開原十四個大區與商開原四大區域整合為十個大區。
老將離開與新一代升任
職業經理人是可以說是房企老闆的“左膀右臂”，承擔著企業穩健發展的重任，與老闆意見不一的情形也時有發生。與此同時，地產年輕一代正在上位。
11月，中原地產二代升任，施永青之子、中原集團行政總裁施俊嶸接任中原地產內地主席一職，同時將原中原地產內地總裁賴國強升任副主席，以協助新主席做好任內的工作。
但幾天之後，賴國強在離職的個人宣告中表示：“因循守舊，搖擺猶豫扭轉不了中原的頹勢，在此我和股東就經營戰略產生了較大的分歧，30年的互信也被打破。”隨後，在中原地產工作過20多年的老將陸成和莊澤寶也離開。
10月13日，陽光城集團進行了新一輪組織架構升級，並提拔了一批中堅力量。
最大的調整為，原執行董事長兼總裁朱榮斌退居二線，全面負責公司的經營管理工作，具體負責董事會戰略管理、重大決策管理、部署公司新賽道的研究及拓展工作。原集團副總裁兼福建大區總裁徐國宏，晉升為集團執行總裁，協助朱榮斌處理日常事務，夯實精細化管理，向朱榮斌彙報。
對於此次調整，陽光城迴應稱，是為強化精細化管理，夯實發展的內生動力，此次陽光城任命的管理層，均已在陽光城任職多年，並一直擔任重要崗位。2018年，陽光城構建了“光合工程”內生式培養體系，以簡單透明、合作共贏的陽光基因為核心前提，針對有生力量進行從0到1，從基層、中層到高層的持續性培養。此次晉升人員大多來自於此。
經理人突破
在房地產行業拼搏多年，不少房企高管已積累了豐富的經驗和資源，對有實力、有資金的一部分人來說，跳槽已不算是更好的去處，也已無法滿足他們在職業生涯上的追求。
劉森峰是典型代表，他的新基業控股在2020年年底總權益營業額已超百億元，正式員工約200人。目前，新基業控股已擁有超146個投資專案，超過9個覆蓋城市，逾30億投資額。今年5月，“江蘇新基業地產發展有限公司”變更為“江蘇新基業地產集團有限公司”， 從“地產發展”到“地產集團”，新基業的業務版圖大有擴張意味。
自去年底從三巽集團離職後，王本龍開始自主創業。今年8月4日，王本龍註冊成立蘇州同澤置業發展有限公司，並擔任法定代表人。9月，和昌興龍置業董事長王本龍、和昌集團總裁張向輝等人共同出席和昌興龍置業公司揭牌儀式。該公司由和昌集團、盛源不動產（深圳）有限公司及蘇州同澤置業發展有限公司共同合資成立。
6月，上任不久的李和慄離職。從主管升任到執行總裁，他僅用了四年半左右的時間。從中梁離職後僅半個月時間，李和慄帶著自己新創立的公司在邳州後沙連拿兩塊地後，於蘇州新增兩家地產公司。
從2018年底加入，陳建熙在祥生地產任職了兩年多的時間，擔任祥生地產副總裁、蘇寧皖區域總裁，於今年3月離職，後擔任潤弘集團顧問，目前已開始自主創業。
