日前
，
貴州醇酒業有限公司董事長朱偉官宣全面收購
貴州青酒
集團
。
據瞭解
，
貴州醇
希望
透過併購在白酒產能“賽道”上追趕頭部企業
，
透過擴大規模實現朱偉設定的
十年
300
億元的銷售計劃
。
有專家認為
，併購
只
是一個
規模擴張的
有效手段，貴州醇
收購
貴州青酒
要
真正
發揮
一加一大於二
的整合效果，還有待觀察。
11月13日，朱偉在今日頭條自媒體平臺釋出資訊，“青醇之戀，今天正式簽約，全面收購。”官宣貴州醇全面收購貴州青酒。朱偉稱，作為曾經的貴州省第二大酒企，雖然貴州青酒當前仍處谷底，但再次崛起也正在此時。
《
消費鈦度
》
透過翻閱朱偉的個人自媒體賬號發現
，
與
貴州青酒
相關的動態多達幾十條
。
在正式簽約之前，
貴州醇與
貴州青酒
就
有各種傳聞
，
從
朱偉
為
貴州青酒
設計三種組合字型到
貴州青酒
釋出
《
警告信
》
，
再到朱偉親自前往
貴州青酒
，
一連串的“鬧劇”為貴州醇和
貴州青酒
賺足了“眼球”
。
至
11
月
13
日正式簽約
，
貴州醇與貴州青酒一波三折的
“
牽手大戲”終於落下帷幕
。
中國酒業智庫專家、分析師蔡學飛對
《
消費鈦度
》
表示
，
“首先
貴州青酒
萬噸釀酒產能和銷售不暢導致本身發展遇到了瓶頸
，
同時
，
貴州醇也需要
貴州青酒
的優質產能以及老名酒資源
。
”
公開資料顯示，貴州醇起源於1950年的“興義縣酒廠”，於1992年以酒為名正式更名為“貴州醇酒廠”。曾多次獲“貴州省老字號”、“貴州十大名酒”稱號。貴州青酒的前身是貴州青溪酒廠，在2010年貴州青酒銷售額達到10億規模，2012年，貴州青酒成為貴州僅次於茅臺集團的第二大白酒產、銷企業。後來，在酒類企業競爭最激烈的產酒名省，貴州醇和貴州青酒漸漸落後，甚至陷入連年虧損的局面。貴州醇原控股方維維股份的歷年財報顯示，從2012年被維維股份收購之後至2018年底，貴州醇累計虧損3。16億元。
2019
年
8
月
12
日
，
貴州醇由江蘇綜藝控股有限公司接手
。
2020年2月，朱偉出手操盤貴州醇
。
2021年2月12日，朱偉
在
新年公開信
中表示
，2020年貴州醇銷售增長206%，扭轉八年虧損，實現利稅過億
。
朱偉曾提出要以貴州醇為起點用十年時間打造兩千億元市值的酒業集團，並規劃貴州醇第3年銷售目標達40億元，第5年銷售目標達80億元並上市，第10年銷售目標達300億元
。
剛剛擺脫“虧損大戶”形象的貴州醇似乎想透過擴大規模來為
300
億元銷售額的“海口”收場
。
今年8月，朱偉
瞄準
萬噸產能醬酒企業，宣告
貴州醇
即將於下半年開啟“併購模式”，一時成為外界關注
的
焦點。
9
月
，
朱偉公開表示：“我們未來的發展目標就是要做行業整合，整合的方式就是不斷地收購酒企和複製這樣的模式，就像肯德基開店，第一家、第二家店開好之後，開第三家、第四家，持續複製下去。”
今年9月15日，貴州醇與江蘇綜藝集團旗下三際投資公司共同全資收購藺郎酒業，在疊加萬噸產能的藺郎酒業後，貴州醇總產能達2。25萬噸，僅次茅臺、習酒，位居行業第三。貴州醇將同樣百噸產能的貴州青酒收入囊中，似乎有意在白酒行業產能“比賽”中謀得頭位。官網資訊顯示，貴州青酒目前釀酒產能達1萬噸，是黔東南第一大白酒廠。
剛扭虧轉盈的貴州醇
，
一連併購兩家酒企
，
整合難度不言而喻
。
蔡學飛表示
，
“
在整體上
，
併購能夠解決貴州醇短期規模擴張的問題，但是真正要發揮一加一大於二的整合效果，還是有待觀察。”
“實際上，成立集團公司雖然可以解決貴州醇下一步產能發展的問題，但是整合難度依然是比較大。貴州青酒有自身的區域限制以及一些歷史遺留問題，併購除了有一定的產能價值外，其他價值並不大。面臨老品牌啟用問題，需要強大的企業資源，以及相應配套的市場動作，這些應該不是短期內可以解決的。目前來看，無論是從品牌整合難度、組織結構調整、產品匯入市場，還是產品結構升級來看，貴州醇還面臨著許多整合難題。”蔡學飛說。