說到洗髮水，很多人的第一反應就是海飛絲、飄柔、清揚、沙宣、潘婷等品牌，不過這些耳熟能詳的品牌其實均為
外資
品牌。
根據艾媒諮詢釋出的中國
電商
平臺前10大洗髮水品牌，僅有一家國內洗髮水品牌“阿道夫”勉強入圍。
其中，美國的
寶潔
、英國和荷蘭共同創立的
聯合利華
，佔據了我國洗髮水市場近70%的份額，嚴重壓縮了國產品牌的發展空間。
看到“阿道夫”這個名字，很多國人會誤以為這是個外國品牌，因為除了瓶身上三個品牌中文外，包括產品介紹等幾乎都是英文。
其實，阿道夫和
名創優品
、森林一樣，同樣都是國貨，但是卻穿上了“迷惑的外衣”，不禁很難讓人
聯想
到產品本身是國貨。
壹
阿道夫之所以名字洋氣，據傳是因為其創始人陳殿松在遊歷歐洲時，有幸與西班牙調香師阿道夫·馬丁斯·甘寧相遇，並在其指引之下調配出了一款能夠喚醒人的情感的經典味道。
這個味道也被陳殿松定義為“愛的味道”，為了紀念好友，故將品牌取名為阿道夫。這也難怪阿道夫從誕生之日起就帶有“歐洲氣息”，廣告也是歐美風格。
事實上，阿道夫從創立至今，只有8年的歷史，它的公司全名是
廣州
阿道夫個人護理用品有限公司。
此後，阿道夫憑藉其“身份模糊”以及獨特的營銷方式，在很短的時間裡就迅速在線上平臺走紅了，成了備受認可的“
網紅
”品牌，銷量成績驚人。
據瞭解，阿道夫的全年線上的營業額已高達15億元，一舉超過了海飛絲飄柔等外資品牌，順利登頂行業第一的寶座，成了國產洗髮水的驕傲了。
在2020天貓
雙11
美髮/護髮銷售額TOP20品牌中，阿道夫，面對國際品牌的多方圍剿，依然越眾而出，奪得榜單第二的位置，且位列國貨洗護榜首。
最終，阿道夫則憑藉著亮麗的成績單，再次彰顯其洗護屆國貨之光的魅力。
貳
之前在網上有一項調查，問大家為什麼喜歡使用外國生產的日用產品？呼聲最高的答案是：“還用問嗎？因為便宜啊！”
由此可見，中國人買東西是最注重價效比的，雖說國貨當自強，但即便如此國產品牌還是無法崛起，如果不是消費者的問題，就是國貨品牌發展和創新不夠到位的問題了。
阿道夫之所以可以在短短几年時間裡異軍突起，成為第一，個人認為主要有以下三個因素：
名字：
“阿道夫”這個具有一定“外資”性的名字，吸引了不少信賴外資品牌的使用者；
味道：
阿道夫本身獨特的香味，具有一定的識別度，受不少人喜愛；
促銷：
阿道夫透過各類促銷活動，增加銷售額。如果有買過阿道夫的應該知道，基本上阿道夫的產品都是買一送一的，其實它標出來的價格本身就是兩瓶的價格合計數，買一送一。
一是滿足不少使用者心中佔便宜的一種心理，二是本來只能一瓶的銷量，變為了兩瓶，銷售額無形之中提高了一倍。
叄
實際上，除了阿道夫之外，這些年還有很多國產洗髮水品牌，都在試圖搶回市場份額。據統計，我國有4000多個洗髮水品牌，2000多家洗髮水生產企業。
21世紀初，隨著國產品牌的崛起，像蒂花之秀、拉芳、霸王等歷史悠久的老品牌，也曾在市場上很受歡迎，曾經“不可一世”的寶潔市場份額一度從50%下降到30%。
不過，好景不長，外資品牌很快又佔據了主流市場。對於這種現象的發生，究其原因還是跟落後的家族
企業管理
模式以及營銷模式中，想賺快錢有很大關係。
另外，中國洗髮水品牌之所以很難和外資抗衡，一方面是因為外國品牌的受眾度和認可度已經形成，國產很難改變消費習慣。
另一方面是國產品牌沒有深耕品牌的想法，由於產品老派，宣傳力度弱，定位及品牌印象刻板，導致在00後用戶中沒有知名度。
更多時候，一款產品之所以能夠取得不錯的銷量，絕對不僅僅是因為包裝，而是因為產品本身。就像是24年屹立不倒的老乾媽辣醬，消費者對其愛不釋手就是因為產品實惠又美味。
很多人認為購買海外品牌不過是崇洋媚外，但對於消費者而言，追求價效比高的產品無可厚非，反倒是國貨品牌應該反思：明明擁有世界上數量最大的消費群體，為什麼卻留不住消費者的心？
如今，阿道夫這樣品牌的興起，也算是中國企業的又一次崛起。
放眼未來，只希望在洗髮水市場中，我們能看到越來越多的國產品牌的崛起，讓國貨當自強不再是一句口號。
話說的直白，也很清楚，新舊交替才能與時俱進，抱著老套過時的技術不放，只能讓自己越來越落後。
參考資料：中
國美
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