1983年，建材市場價格一路下滑，因為囤積大量木材，山東萊陽姜疃鎮物資站負債15萬，工人跑得就剩五六個，馬上就要倒閉，便在這時，33歲的孫孟全，被任命為這家物資站的站長。
孫孟全，山東萊陽人，為了生計，曾在東北扛過木頭，後來進入姜疃鎮物資站，這才有了臨危受命這一幕。八十年代初期，工業剛剛興起，人們的目光，都是瞄在工業上，希望透過工業發展奔小康，但接受姜疃鎮物資站的孫孟全卻發現，屯木材、建材這些東西，根本賺不了錢，反而是
花生
、
大豆
、
玉米
這些農作物，是姜疃鎮物資站的主要進專案。發現這一點，孫孟全果斷放棄木材、建材這些虧損專案，一門心思搞起了
農產品
。孫孟全此舉，從某種層面上來看，就是“倒退”，自然會有人質疑，但此時的孫孟全只有一個目標，那就是轉虧為盈，於是悶頭幹事情，1年後，物資站開始盈利，那些質疑他的人，也乖乖閉上了嘴。
做生意，頭腦很重要，訊息同樣重要，1984年，孫孟全無意間看到一條訊息，南美旱災，花生減產。看到這條訊息，孫孟全覺得，花生的價格可能要漲，二話不說，貸款3000元，購入500斤花生，然後買到外貿公司，這一筆買賣，孫孟全賺了5000元。當時的5000元，可不是一筆小數目，此舉，讓物資站的同時對孫孟全刮目相看。就在這年秋天，姜疃鎮又遇到了一個難題，地瓜大豐收，卻賣不出去，農民是愁眉苦臉，得知訊息，孫孟全立刻想到青島生產酒精的廠家，二話不說，跑到青島尋求賣家。這一次，孫孟全不僅把滯銷的地瓜全部賣了出去，還與8家酒精廠簽訂了合同，可謂名利雙收。短短2年時間，孫孟全不僅扭轉了物資站虧損的局面，還完成了原始資本的積累，不安於現狀的孫孟全，又把目光瞄向了花生油這一行業，1986年，萊陽魯花植物油廠成立，孫孟全擔任廠長。
當時榨油有兩種方式，一種是土法榨油，這種榨油方法不僅效率低，而且還不衛生，第二種便是化學浸出法，但這種做法，會殘留化學物質，甚至可能致癌。兩種方法都不可取，於是開了花生油廠的孫孟全，把重點放在了技術上，目的便是要研究無害的榨油方式。經過6年的專研， “5S 純物理壓榨工藝 ”問世，雖然這種榨油方式，出油率並不高，但孫孟全還是選擇了這種方式。肯快，孫孟全的“魯花”便開啟市場，可令孫孟全沒想到的是，就在這時候，植物油行業，卻出現了兩大巨頭，一個是
金龍魚
，一個是福臨門。
金龍魚是背靠世界500強的豐益國際的合資企業，而福臨門的幕後，有
中糧
支援，孫孟全的魯花，陷入困境。此時的他，意識到品牌的重要性，開始為大規模宣傳“魯花”，1996年，孫孟全在央視打廣告，“滴滴魯4102花，香飄萬家”、“滴滴魯花，健康全家”等等，魯花一下子成了家喻戶曉的品牌，銷量大幅提升。但因為廣告，“魯花”也鬧出過笑話，魯花曾經有一句宣傳語叫“一瓶要頂兩瓶用”，這句沒有依據，帶著吹牛性質的宣傳，引起南京一位張女士的質疑，將魯花投訴，官方要魯花拿出這句宣傳語的科學依據，魯花拿不出來，最終，被罰款8萬元。當然，這只是“魯花”的一個小失誤，“魯花”的花生油，品質還是沒得說，2003年的時候，魯花成為“人民大會堂宴用油”，2005年，被評為中國名牌，2014年，魯花年銷售突破140億，到如今，魯花已有200個銷售分公司，2000多家代理商。
如今的孫孟全已經70歲，憑藉魯花，孫孟全以120億的身價，位列《2020新財富500富人榜》第247位。誰能想到，33歲臨危受命，接手欠債15萬，只有五六個工人小廠的孫孟全，會取得如此成就？