Long long ago，
發生過這麼幾
個案例，可供後來人參考。
案例一
P區的極個別案例
這個是我個人瞭解的最早的一個案例，P區屬於國家級貧困縣，但早些年該縣透過市場化運作融了散戶的資金來用，過了合同約定期限後還不上了，平臺自己暫時也沒辦法解決，然後某人跑去給當地的SWS記 write letter，談違約後對當地的嚴重性，SWSJ知道這個事
後，馬上安排下面的人調撥資金給P區，
違約後兩天內就從其它地方調撥資金把錢拿來還上了。
案例二
某區的極個別案例
這個區我們就用A區代替吧，也是前些年透過市場化運作用了散戶資金，要到期前A區就不停的給平臺提醒，到期後不會續貸，資金要撤了，平臺也提前找當地的某支行商量
貸款
來償還這筆資金，剛開始的時候
銀行
的看完了貸款稽核資料後各種挑毛病各種嫌棄，不給貸款，快到期前倒數第三天的時候吧，也是有人託關係把事情的嚴重性反映到了當地的一個大LD那裡，LD知道後氣壞了，趕緊給那個支行上面的LD溝通反映事情的潛在嚴重性，然後上面發話，叫銀行支行的員工跑過來加班加點的
必須在
兩天之內把資料稽核完，然後在散戶資金到期前，銀行貸款下來，按期還上了。
案例三
D區的極個別案例
D區也是前些年用了透過市場化運作用了散戶資金，結果到期了，那一大類融資方式融的資金到期了都不續做，然後搞的當地資金比較吃緊，實際上前面幾年就是在靠上面不停的給當地輸血，最後一次，有個P機構做的，到期了突然還不上了，然後P機構還找了一大堆的媒體爆D區的黑材料，曝光後，更上一級的出手了，直接搞了個
債轉股
幫當地搞來一大筆資金，更上一級的城投公司還協助當地處置了幾塊地，半個月不到的時間，就把好幾億的資金還上了。
再後來，SWS記也換了，上面從其它區調了一個新的LD過來，過來後，當地直接搞資源整合，平臺重整，好幾個平臺的資產併入到一個平臺，更上一級的又往當地最重要的平臺注資了幾十億，然後當地直接跑去跟機構資金玩去了，不再跟散戶玩了，也少散戶一分錢。
案例四
G區極個別案例
G區也是前些年透過市場化運作用了不少散戶資金，但後來資金成本降的太厲害，很多資金到期了不續作，實際上散戶的那點錢也是小錢，估計平臺也沒引起足夠重視，到期後有段時間資金吃緊，但據我們私下了解，該平臺除了D類融資方式因為降成本續作資金有影響外，它其它融資方式都是正常的，而且當時我們有位另一種融資方式的朋友正在給該平臺做盡調，準備給平臺授信數億的X類資金。
在G區剛有違約苗頭之前，當地LD知道後直接就從其它地方調撥了資金過來按時兌付了。
實際上
金融
圈子很小，過去過來就這些人，很多時候可以做到資訊互享，我們散戶投的區域比較多，回款也很分散，手裡面擁有很多區域、很多平臺、很多時期的散戶資金回款是否正常的第一手資訊，我們可以起到一名拿著紅纓槍送送雞毛信的小哨兵的作用，但真要打大仗時候，還是要靠正規的部隊去硬抗，我們小散戶小胳膊小腿的扛不動的。反過來其它融資方式類機構
的資訊也可以為我們做參考甚至壯膽。
試想一下，如果散戶的資金都能整出問題，那機構的資金更難，真到那一步，估計就只有找更上一級更有能力和水平的人來解決。
案例五
某區極個別案例
就用B區來定義吧，B區借了某銀行的資金，要到期了，還不上了，然後某銀行支行的行長頭疼的很，天天跟平臺LD溝通，跟當地LD溝通，就快拍桌子罵娘了，開始不順利，後來不知道當地去哪裡搞來了錢把銀行的貸款還上了，還上了後，皆大歡喜，支行的行長又跟平臺把酒言歡，又說願意跟平臺合作，繼續放款，後來也的確真放款了。
實際上直接做續貸就可以簡單搞定的事情，結果饒了一大圈，還上了後，又重新貸款給平臺。
全國絕大多數區縣裡面，除了城投公司信用稍微好點外，其它普通中小民企的信用更差，當地的
城商行
、農商行從當地攬儲的資金，它總要把錢放貸出去吃利息啊，繞了一圈後，還是城投香。
其它的中小民企要想從銀行拿貸款，很多時候都需要地方上的國資類的融資擔保或者平臺公司給做擔保，然後才能更容易拿到貸款，但別人憑什麼要給你做擔保呢？
實際上很多都是付費的行為。
除了上面五個案例，實際上現實生活中還有很多類似案例，比電視劇裡面的內容精彩多了。
玩政
信遇到問題後，溝通協商解決才是最有效的方式，打官司走訴訟那都是講故事給不懂的小白聽的，試想一下，去打官司走訴訟，要是把平臺公司賬戶給凍結了，別人怎麼去運作資金來還錢了？
如果公司賬戶都被凍結了，那是會受到很多限制的，至於所謂的處置抵質押物，那更是鬼扯，都是一張紙，當地ZF其它部門不配合你，您能把抵質押的資產處置變現掉？
開玩笑吧。
所以啊，不懂的人最好就還是別去瞎摻和，我只能說溝通協商解決是最有效的方式，其它的很多更有用的方式，實在上不了檯面，就讓它一直在桌子下面老老實實待著吧，最好一直都別冒出來。
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