“企業小了是個人的，大了就是國家的。
蘇寧
每一步發展都要服務於社會需要和國家政策。”
這是去年12月26日蘇寧的30週年慶，董事長張近東發表的慷慨激昂的演講。
也不知是他嘴巴開了光，還是命運的眷顧。
今年2月28日晚，
蘇寧易購
釋出公告稱：
擬將所持公司合計數量占上市公司總股本23%的股份轉讓。
受讓方為深國際控股（深圳） 有限公司及深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司或鯤鵬資本指定投資主體。
蘇寧易購此次計劃引入的新股東深國際、鯤鵬資本均來自深圳國資旗下。
1
蘇寧，易“購”；三十而賣
2月25日，原本平靜的一天，蘇寧易購突然釋出一個公告稱，公司控股股東張近東以及股東蘇寧電器集團有限公司擬籌劃本公司股份轉讓的事宜。預計其轉讓比例將高達20%-25%。
公告一出，可謂一石激起千層浪，大眾的目光都聚焦於蘇寧本次的股份轉讓和其背後的
債務
問題。
早前便已傳出蘇寧財務狀況持續惡化的情況，只是沒想到蘇寧的債務問題已經嚴重到需要變賣資產來還債的地步。蘇寧能否度過這次
債務危機
，也成為市場關注的重點問題。同時蘇寧轉讓的股份，究竟是被誰接盤，也有各路真假不一的訊息傳出。
早前，張近東還將蘇寧置業集團
股權質押
給
淘寶
（中國）軟體有限公司。淘寶（中國）軟體有限公司持有A股上市公司蘇寧易購20%的股權。
中國基金
報對此的報道是：張近東向
馬雲
借了10個億，把蘇寧的股權質押給了淘寶。
馬老師前幾天還說不要有當鋪思維，這次立馬就做了當鋪的大掌櫃。
而就在2月28日晚，蘇寧易購正式發出公告。
公告顯示將出讓23%的股份給深圳的國資委。
這個謎底啊就終於揭開了，
深圳國資委控股的深圳國際和鯤鵬資本這兩家公司，以近150億元的作價接盤蘇寧易購。
現在市場最關心的問題就是
股權轉讓
之後到底是誰在控股蘇寧易購。
按照蘇寧易購官方的公告，上市公司原控股的股東也就是實際控制人張建東以及其一致行動人。他的一致行動人是誰呢？就包括蘇寧控股集團加起來總共的持股比例16。38%。而蘇寧電器集團的持股比例是5。45%也就是說把這三者加起來的話，張近東可以控制的股份是21。83%。這樣看來，張近東還仍然是有第一大表決權的股東。
但真實情況還是這樣嗎？
我們看一下，剛剛透過兩家公司來接盤蘇寧轉讓股份的國企兩個加起來的股份已經達到了23%，基本上已經超過張建東和蘇寧控股集團、蘇寧電器集團加起來的總和。
可以說，蘇寧的實際控制權已經易主。
2
蘇寧易購，近東挺難
30年前，年僅27歲的張近東拿著10萬元資金，在南京租下一間200平方米的門面房，開啟了蘇寧的
創業
之路。
此後，蘇寧跟隨時代浪潮，經歷了中國
零售
行業變革的全過程，從一家空調專營空調店發展為擁有25萬員工、年銷售額超3300億、橫跨線上線下的零售巨頭。
但到了2020年之後，邁入而立之年的蘇寧，留給外界最深的的印象卻是“缺錢”。
蘇寧易購公佈的2020年度
業績快報
顯示，2020年實現歸屬於上市公司股東的淨利潤為-39。13億元，與上年同期相比下降139。75億元。
自去年11月開始，蘇寧就已多次陷入債務違約、資金鍊問題的傳聞。
目前蘇寧電器它的總負債規模已經高達3000億，但蘇寧的淨資產只有1000多億。
大家想想，目前蘇寧它一年之內要償還的債務
高達1368億
，
而手裡現金的只有200多億
，這樣明顯惡化的還債能力資料說明蘇寧的債務已經是不堪重負。這也是張近東要賣掉蘇寧易購的股份來還債的原始動力。
2017年，張近東和恆大許家印喝了一杯價值200億交杯酒之後，大筆一揮，給大哥轉賬200億。
然而去年恆大爆出資金鍊緊張的訊息。對這些債務投資人全部進行了
債轉股
，也就是說這些錢暫時不用還了。
所以，張近東投資恆大的兩百億的戰略投資大約是拿不回來了，可在今天這是蘇寧的活命錢。
張近東沒辦法，只得考慮開始賣出蘇寧易購的部分股份來換錢來還債，所以蘇寧走到了今天有公司戰略層面的失誤。如今掉進債務的無邊地獄，只有靠變賣優質資產來還債。江河日下，日薄西山，賣股還債這條路是走不了多遠的。
3
一個時代的落幕
遙想當年，張近東從南京的臨海路的小店開始賣空調。起始的第一年做就賺了不少錢。接著和所有風頭過境的創業者一樣，他遭到了行業大佬的聯合圍剿。
在1993年面對的八大商場聯合發動的空調大戰，他不僅僅是活了下來，並且名氣開始在全國內打響，在多地都開連鎖店，開大型的綜合電器賣場，直到上市。
可以說當年的中國
零售業
是有
“南蘇寧、北國美”
之稱。
然而
網際網路
浪潮的興起，改變了零售業，也改變了市場的邏輯。
馬雲的
支付寶
解決了
網路支付
的誠信度的問題，讓網上商城的線上交易迅速崛起，逐漸佔領越來越多的市場份額。
儘管蘇寧在
電商
方面的起步也不算晚，1999年蘇寧承辦了新浪的電器商城。2005年，蘇寧組建了蘇寧網上商城，2009年蘇寧網上商城就改名蘇寧易購。
但其線上交易的利潤一直不太可觀，遠遠落後於淘寶。
蘇寧的電商是起了個大早，趕了個晚集。
蘇寧線下的賣場的幾大優勢，例如賣真貨可退貨、價格相對較低等幾大優勢也迅速被電商企業一一攻陷，蘇寧成了溫水裡的青蛙電商了，只得進一步強化線下門店的家電零售。
十年前，當蘇寧集團二十週年的時候，是張近東創業的最高光時刻，老對手國美
黃光裕
身陷牢獄之中，中國家電零售業的競爭格局看上去大局已定。
當時在接受媒體採訪時，張近東提出的目標是美國的
百思買
，甚至
沃爾瑪
，要成為中國乃至全球的零售之王。根據這樣的一個發展方向，過去十年的蘇寧，千方百計地試圖建立起一套“大而全”的全零售體系。
只是可惜，事與願違。
時來天地皆同力，運去英雄不自由。
蘇寧從2015年之後走上了買買買的激進擴張道路，之後又走向賣賣賣的自我救贖之道。
蘇寧的沒落不光是蘇寧易購的失敗，也不僅是張近東個人的英雄遲暮，更像是一曲線下零售時代的輓歌。
此情此景，不由得想起一首詞：
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。
年輕人買基金為什麼躲不過被割？新手小白福利，一張新手專享理財券，約定年化收益率最高7%+，領取倒計時 > >