“十四五”開局之年，在數字技術應用和新基建的支撐下，新一輪數字化高潮正在快速發展、全面發力。在此大背景下，元年科技出席由廈門市科學技術局支援，全球智客新知分享平臺、中國領先的名人影響力媒體一刻talks主辦的《巔峰對話|當獨角獸遇見未來浪潮》活動。本次論壇以“科技興國”的國家戰略方針為基底，聚焦新時代科技前沿領域和創新趨勢，落實國家創新驅動發展戰略，瞭解國內外科技最新發展趨勢，展示我國科學科技領域的整合創新的科技創新論壇。
近日，元年科技副總裁賈小強作為超級獨角獸智慧財務平臺的資深權威財務專家受邀出席了論壇，並在論壇現場帶來了 “關於大型企業數字化轉型的思考”的主題演講，從商業模式的角度出發，對中國的to B企業的數字化轉型進行了分析與展望。
to B企業的兩大特徵：個性化服務和市場廣闊
不同於C端，由於to B企業，特別是在不同領域，例如財務、人力、供應鏈，不同行業，例如房地產、零售快銷、金融行業等，有著自己獨有、細分的賽道，因此需要更加個性化的服務是to B企業的特徵之一。
to B領域又可以分為大型企業、中小企業和小微企業，其中面向大型企業的市場未來將更加廣闊。分析指出，我國大型企業的GDP佔到全國GDP的85%，這意味著，面向大型企業的服務市場以及軟體市場，相對的市場空間更加廣闊。
推動企業數字化轉型的三大能力
在推動大型企業數字化轉型的升級變革中，洞察力、協同力、敏捷力是重要關鍵大大能力。洞察力是指，我們需要透過資料洞察行業的變化，洞察客戶需求的變化，洞察企業內部存在的問題；協同力包括企業內部和外部的協同，一方面協同內部將產、供、銷拉通，另一方面協同將整個產業鏈互通互聯，透過協同為企業帶來更高的效果；所謂的敏捷力，我們處在一個充滿未知和不確定性的世界，作為企業來講，能夠快速的應對是非常重要的。因此，洞察力、協同力、敏捷力三大能力是決定企業數字化轉型的重要準則。
實現企業數字化轉型的路徑
10年、5年前的技術基本很難去適應未來發展，比如，原有技術無法支援現在的網際網路；網際網路無法實現互聯互通；現有技術無法支撐區塊鏈、AI技術；使用者體驗欠佳。當面臨這些問題時，企業應該如何應對？
首先，企業需要做頂層規劃，即新一代的規劃不僅要面向未來去構建，更要向下和向後相容。企業在過去投入了大量人力、物力、財力去構建資訊化資產，這些珍貴的資訊資產需要透過相容去影響企業既面向未來又基於現實的規劃，因此構建新一代的企業資訊化平臺是重要的切入點。
第二，資料是企業數字化轉型的核心。面對大企業面臨大量的資料堆積問題，如何幫助企業利用資料、挖掘資料的價值，是推動企業數字化轉型的重要一環。底層的資料治理。實現資料的標準統一，至關重要。只有把資料的標準建立起來，才能支撐資料應用。
第三，從底層PaaS平臺入手。過去10年企業逐漸將私有云向公有云轉移，大企業對資料安全的要求高，目前市面比較流行部署混合雲的方式。比如，出於安全的考慮，企業將資料放在本地，軟體應用放在公有云上，實現資料上的混合。再如，企業將不同系統：開發環境、測試環境放在公有云，把生產放到私有云，這就需要公有云和私有云之間互聯互通，實現無縫的對接。
PaaS技術平臺聚焦業務需求，提供了模型驅動開發的模式，可以按照嚮導式的方式快速配置，具備了敏捷化、結構化、積木化的特點，支援企業數字化應用根據業務需求進行快速響應。
元年科技希望透過基於先進的管理會計理念和方法以及創新的資訊科技，助力國內廣大企業去構建洞察力、協同力、敏捷力，幫助更多的企業實現數字化的升級，透過數字化來提升生產能力，將國內整體企業的高效帶到一個新高度。
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