在尋求身份轉變和事業進展時，行動的優先順序是大於思考的。在新的職場裡面，一個人必須有意識地先去做新身份要求的那些事情，才能夠有效地改變自己的思想。“伊貝拉的第一個箴言，把我帶到現在位置的能力，不能繼續把我帶到另一個位置。”
人們的思維被固有的觀念和過去的經歷所禁錮，但如果我們試圖由外向內的去改變，也就是說先去切身體會一些新經歷，然後用這些新鮮感受和見聞去挑戰。我們的固有思維則能夠有效的幫助我們改變認知，取得進步。
人們天然的具有一種回到慣常生活方式和思維方式的傾向，不知道你有沒有過這種沮喪時刻，在一場關於養生保健或者理財騙局的辯論中，你費盡九牛二虎之力，終於說服了一個朋友或者長輩，但兩天後卻發現他依然我行我素，並沒有做出任何改變。或者你興沖沖地介紹一種新的先進的工具或者工作方式給下屬晚輩。結果呢？他們怎麼都不聽，卻依然抱殘守缺。上述這種情況比比皆是，屢見不鮮。有一項令人震驚的調查，有七成的心臟搭橋手術患者在兩年內，就會回到原有的不健康的生活方式。
為什麼固有的思維方式會如此頑固呢？造成了人們的固執，他們分別是回聲室效應、逆火效應和差不多高原效應
1、回聲室效應
如果我們生活在一個相對封閉的人際關係中，不同的人都重複著一個相同的觀點。那麼，這種迴音般的資訊就會互相加強，以至於達到讓我們深信不疑的地步。一個典型的例子是地域歧視，種族歧視和性別歧視的言論，在相對封閉的環境中，較為嚴重但在開放性、流動性都很強的跨國企業、學術機構裡則很少見。
2、逆火效應
一旦人形成了某種固有看法，如果這個看法遭到了輕微的、不足以動搖固有看法的挑戰。那麼，這個挑戰反而會強化固有看法。這就像子彈從槍膛後方出來，反而傷到自己一樣，所以叫做逆火效應。典型的例子是保健品詐騙現象。一些老年人一旦形成了某公司的保健品，是靈藥，兒女不給我買，是因為他們不孝，這種看法，似乎就很難聽進晚輩的勸告了，兒女的勸告反而更讓長輩堅信他們是一群不孝子。
3、差不多高原效應
人取得某種程度的初步成績之後，覺得這個水平已經差不多了，就再也難以提高的現象。比如很多人的廚藝在學做菜最初時突飛猛進，但一旦到了某個水平就完全停滯下來，他們雖然每天都在做菜，但一輩子也沒有明顯的提高。另一個例子是鍵盤打字速度，我們在剛學會盲打是打字速度突飛猛進，但是達到某個水平之後，可能一輩子都在一個不太快的打字速度上停滯不前，這就是差不多高原效應。，打破上述這些進步的有效方法，就是親身實踐新的事物，在切身嘗試中尋求進步。
雖然人很固執，但積極實踐主動投身到新環境中去，是改變思想的有力手段，這是因為人類是一種適應能力很強的生物，一旦生存面臨全新挑戰，我們就會調動所有的能動性，去適應這種改變。擺脫了原來的生活環境之後，我們就有希望擺脫迴音室。我們不要試圖透過玄想來改變自己的認知，而應該要積極投入實踐。梨子的滋味要親自嚐嚐才知道，游泳的樂趣不下水是體會不到的。