職場中很多員工有開會恐懼症，因為他們擔心領導太囉嗦，擔心自己在會上被點名，擔心自己表現不好，被領導在會上批評，其實很多領導也同樣也有開會恐懼症，他們在面對公司員工時，也擔心自己講不好，而被員工笑話，從而影響自己在員工心目中的形象，小編給大家帶來“12字”領導開會公式，輕鬆打破開會僵局，快速HOLD住全場。
12字開會公式：我發現、我感覺、我建議、我希望
這十二個字怎麼用為好呢？作為企業領導人肯定對公司的專案多多少少有些理解，如果在開會時沒有準備好，不知道說什麼時，不妨這樣說：“我發現目前團隊某某產品進度出現遲緩的問題，大家有沒有覺察到問題的根源所在？如果不及時改正，我感覺這款產品進度勢必影響到客戶對我們的信任，也將會直接影響到公司的回款，我建議大家用公司4S標準化的流程去改善目前這款產品的進度問題，以提升產品的進度，減少公司的聲譽，我希望透過大家齊心努力的改善之後都能達成目標，如願以償”。
領導在公司開會時，一般是針對專案進度以及公司出現的問題，做一個概述，給出相關的建議，下屬就會根據領導的指示及客戶的要求提升專案進度，那麼作為領導如果到了開會前還不知道如何發言，不妨試試這12字開會萬能公式：
我發現：近期團隊有什麼樣的問題
我感覺：這些問題會帶琰什麼樣的結果
我建議：用什麼樣的方式或者標準快速處理好這些問題
我希望：大家能如願以償
作為團隊領導人，每次開會的重點基本可以講這些公式，套用到自己的團隊中去，發言簡潔明瞭，又能解決問題，相對來說比較通俗易懂，這種型別的發言也具有一定的影響力，如果不懂開會如何發言，這個萬能公式可以有效解決困擾。